“造血”——玉柴破解危機(jī)的法寶

　　“保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要強(qiáng)化企業(yè)的“造血”功能，將改革貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，良性循環(huán)會(huì)使我們無(wú)論在任何時(shí)候都能夠從容不迫。”近日，玉柴機(jī)器集團(tuán)董事局主席晏平在接受記者專訪時(shí)表示。

　　面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，在危機(jī)意識(shí)的推動(dòng)下，廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司開始加速企業(yè)變革，并由此形成“玉柴現(xiàn)象”。

　　攻克難題須補(bǔ)充新鮮血液

　　“危機(jī)并不可怕，可怕的是沒有任何準(zhǔn)備。”晏平說。

　　據(jù)記者了解，面對(duì)“動(dòng)蕩”的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，玉柴的發(fā)展卻突飛猛進(jìn)。2009年1-7月份，玉柴集團(tuán)銷售發(fā)動(dòng)機(jī)41.1萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.68%;實(shí)現(xiàn)銷售收入149.76億，同比增長(zhǎng)8.36%;1～6月實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械銷售2770臺(tái)，工程機(jī)械板塊銷售收入同比增長(zhǎng)44.76%。玉柴品牌以71.19億元位列中國(guó)500最具價(jià)值品牌第111位。

　　晏平告訴記者，成績(jī)非常喜人，但不能驕傲，要保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，還有很多項(xiàng)目需要推進(jìn)。不斷攻克阻礙企業(yè)發(fā)展的難題，不斷補(bǔ)充新鮮血液。

　　危機(jī)意識(shí)加速企業(yè)變革

　　“玉柴具有強(qiáng)烈的危機(jī)感，并把這種危機(jī)意識(shí)變成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)行為。”晏平說。

　　居安思危，在玉柴這位掌門人看來，必須把這份責(zé)任和信念傳遞給每一個(gè)員工。玉柴每年都要召開兩次以上的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求采取積極的應(yīng)對(duì)措施，甚至與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行PK，尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，這使玉柴能夠適時(shí)作出正確的決策，使玉柴的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)更強(qiáng)，弱勢(shì)市場(chǎng)也得到強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。

　　如果說危機(jī)意識(shí)是企業(yè)破解危機(jī)的前提，那么在全球金融危機(jī)肆虐的環(huán)境下，玉柴成功破解危機(jī)的行動(dòng)更加值得借鑒。

　　晏平告訴記者，為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司首先剝離了與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、規(guī)模小、科技含量不高的子公司。對(duì)關(guān)聯(lián)度大、核心零部件的優(yōu)良企業(yè)實(shí)行控并，2008年11月成功入主海宏集團(tuán)，解決玉柴重工液壓件采購(gòu)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的瓶頸問題。

　　其次，從去年9月份開始，玉柴產(chǎn)品開發(fā)朝低價(jià)位、輕量化、節(jié)油型方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)大力開發(fā)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，開展大規(guī)模的降成本工程，為玉柴發(fā)展構(gòu)筑了產(chǎn)品和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

　　培養(yǎng)人才提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　2009年，廣西玉柴機(jī)器股份有限公司開展了一項(xiàng)重要工作，就是流程優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而更有效地提高工作效率，降低工作成本。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，玉柴集團(tuán)取消了失效流程197個(gè)、失效管理制度132個(gè)，流程綜合優(yōu)化率為60%。每個(gè)流程的平均環(huán)節(jié)比優(yōu)化前減少0.5個(gè)，環(huán)節(jié)整體減少10%。然而，他們又提出了流程環(huán)節(jié)減少20%～30%的更高目標(biāo)。

　　“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”是玉柴2009年的經(jīng)營(yíng)方針，即苦練內(nèi)功提升實(shí)力，構(gòu)筑市場(chǎng)培育增長(zhǎng)點(diǎn)，聚集合力蓄勢(shì)。建立集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系，繼續(xù)深化集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展外部融資渠道，主動(dòng)搶占市場(chǎng)先機(jī)，加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，研發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品，培育創(chuàng)新文化，引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高自主創(chuàng)新能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快地增長(zhǎng)。