新紅巖 在磨礪中蛻變成長

　　2009年以來，面臨國內外重卡市場的“寒冬”，新紅巖振奮精神，直面困難，一面沉著應對挑戰(zhàn)，努力解決企業(yè)合資發(fā)展中面臨的難題，一面主動出擊市場，在逆境中執(zhí)著追求、不懈探索、大膽實踐、銳意創(chuàng)新，走出了一條具有合資企業(yè)特色的發(fā)展之路。

　　在2009年我們欣喜地看到，新紅巖正以堅定的信念，在市場歷練中思考感悟，在拼搏奮進中積蓄力量，在實踐磨礪中蛻變成長，邁向更廣闊的發(fā)展前景！

　　完成江北基地搬遷與投產　翻開向高標準樣板企業(yè)邁進篇章

　　2009年，新紅巖完成了備受關注的江北基地搬遷和轉移工作，順利實現(xiàn)了兩個基地之間的生產轉換銜接。

　　歷時一年半、占地46萬平方米、已完成總投資近20億的江北基地，具備年產重卡4—8萬輛的生產能力。它的竣工投產標志著上汽依維柯紅巖在合資發(fā)展道路上邁出了關鍵的一大步。

　　新工廠涵蓋了沖壓、焊接、涂裝、裝配等汽車生產四大傳統(tǒng)工藝，并在工藝裝備、安全環(huán)保、工廠建設和內部管理等多個方面書寫了中國重卡制造的新標準。江北基地目前已順利實現(xiàn)了從試生產到正式生產階段的過渡，生產能力已初具規(guī)模。

　　加快技術革新與新品研發(fā)　企業(yè)核心競爭力不斷增強

　　2009年，上汽依維柯紅巖狠抓技術革新和新品研發(fā)，先后完成了紅巖杰獅牽引車、自卸車和載貨車整個系列以及紅巖杰獅牽引車、載貨車輕量化優(yōu)勢產品的研發(fā)。同時，積極開展了對紅巖杰獅經濟版的市場分析、產品規(guī)劃，對紅巖杰獅NewName平臺的產品定義、定位、型譜和主要總成配置等產品總體策劃，進一步豐富了紅巖杰獅產品型譜。做好歐Ⅳ產品的匹配方案、資源等產品技術準備，完成了樣車的技術文件。完成和通過了當前適銷產品的公告申報。天然氣重卡通過重慶市驗收，增添了產品亮點。

　　深化管理流程再造　提升企業(yè)運營效率

　　2009年，上汽依維柯紅巖全面加強對業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)的分析、改進和完善，強化風險控制和管理，推進業(yè)務流程的高效運行。

　　加大雙橋基地“人人成為經營者”工作的推進力度，劃小經營核算單位，加強內部控制，降低企業(yè)運營成本。通過“百日提升”行動的扎實開展，完善核算和成本管理體系，有效控制現(xiàn)金流，優(yōu)化決策機制、流程和制度體系，提升價值鏈管理，大力推進SAP、PRP等信息系統(tǒng)建設，明確了雙橋基地發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)實現(xiàn)下一步更大發(fā)展。

　　進一步完善質量管理體系，采用“質量門”、Ando系統(tǒng)等有效方式，嚴格控制產品制造過程質量，產品質量和裝調質量得到大幅提高。改進現(xiàn)有采購模式，逐漸采用集約化方式采購，從制定上游供應商，過渡到正常采購，建立供應商信息平臺，有效規(guī)范采購流程。

　　縱深推進企業(yè)文化建設　企業(yè)形象和員工行為不斷規(guī)范

　　2009年，上汽依維柯紅巖繼續(xù)深入推進建立和完善合資企業(yè)文化體系，全面開展企業(yè)文化植入工作，促進合資文化不斷融合、闊步發(fā)展。形成了企業(yè)文化核心理念、執(zhí)行理念和行為理念的完備系統(tǒng)。通過舉行企業(yè)文化上墻儀式、定期升旗儀式、企業(yè)文化征文、“慶‘七一’美文共享、經典頌讀”賽、“新紅巖、祖國頌”演唱會、企業(yè)文化知識競賽、“企業(yè)文化月”活動等，建設和諧的企業(yè)文化，加深員工對企業(yè)文化的理解，增強企業(yè)文化的植入。在企業(yè)內部著力營造安全文化氛圍，開展“安全形勢教育大討論”、舉辦多種形式安全培訓，加大安全檢查力度，增強員工安全意識。

　　企業(yè)內部文化建設氛圍逐漸濃厚，企業(yè)形象和員工行為不斷規(guī)范，并先后榮獲“全國品牌文化建設十強”和“2008年度重慶市企業(yè)文化優(yōu)秀成果”等榮譽。

　　增強產品的市場影響　用戶認可度顯著提升

　　2009年，代表我國重卡未來發(fā)展方向的全新高品質重卡——紅巖杰獅在北京隆重舉行上市活動，創(chuàng)寫了多個行業(yè)第一，標志上汽依維柯紅巖在商用車發(fā)展道路上實現(xiàn)了戰(zhàn)略性的突破。“‘成熟科技，全情體驗’杰獅GENLYON科技之旅”活動，讓用戶在試乘試駕中切實感受“杰獅”的優(yōu)良性能；在全國10個重點城市中開展“領航2009”紅巖杰獅重卡路演品鑒會，塑造了杰獅“同步歐洲、服務全球”的品牌形象；紅巖特霸和“杰獅”重卡廣泛參加國際汽車工業(yè)展、廣州物流行業(yè)會議等，增進了用戶對產品的了解。在路演活動和展會中，屢次出現(xiàn)用戶當場購車的喜人現(xiàn)象，特別是在閩粵、鄂東、華東地區(qū)等，紅巖重卡受到當地用戶的大力青睞。攀枝花一用戶一次性購買58輛紅巖金剛自卸車，首批紅巖杰獅牽引車輕量化產品也已交付山東、黑龍江等地用戶。

　　加大員工培訓力度　打造一支高素質的員工隊伍

　　上汽依維柯紅巖秉承“人才興企”方針，建立和完善培訓機制，制定全面的員工培訓計劃，結合企業(yè)工作實際和不同員工的需求，通過有針對性的培訓，拓寬員工的成長成才道路。從培訓內容、參訓員工范圍、培訓方式等方面加大培訓力度，圍繞企業(yè)安全、網絡建設、產品銷售、企業(yè)文化等多方面，展開多層面、形式靈活、內容豐富的員工培訓，增強員工的業(yè)務技能；陸續(xù)選派骨干員工前往上汽集團及其下屬企業(yè)進行“對口”培訓，學習和借鑒先進的管理經驗，為企業(yè)“鑄就商用車領域成功企業(yè)典范”打下堅實的人才基礎。

　　不斷改善員工福利　企業(yè)凝聚力逐漸增強

　　上汽依維柯紅巖始終堅持“以人為本”的管理理念，把員工的利益放在重要位置，凝聚員工力量促進企業(yè)發(fā)展。將員工住房公積金的繳納系數由10%提升為15%，切實增加員工福利待遇。為江北和雙橋基地的員工提供工作午餐，免除員工的后顧之憂。為兩個基地住在單身宿舍的員工，提供免費晚餐，配置電視機等，解決員工生活難題。為江北、雙橋基地工作的員工安排班車進行定時接送，保證員工每天順利上下班。

　　創(chuàng)新合資黨建模式　推進黨群工作發(fā)展

　　2009年，上汽依維柯紅巖圍繞“踐行科學發(fā)展觀、聚力發(fā)展新紅巖”工作主題，積極創(chuàng)新合資黨建模式，打造制度健全、機制靈活、管理科學、作用明顯的合資跨地企業(yè)特色黨建。按“組織屬地、日常工作屬地與屬資相結合”基本原則，抓好黨委班子建設，試行“公推直選”方式選撥黨的基層支部書記，完善組織民主建設。深入推進科學發(fā)展觀活動，剖析和解決企業(yè)發(fā)展難題，繼續(xù)開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建，發(fā)揮黨員先鋒作用，切實服務合資企業(yè)發(fā)展大局和經營中心。開展“萬名黨員進黨校”等各類黨課培訓，派黨群干部到上汽通用五菱學習取經，提高黨員素質和黨性認識。組織公司各級領導班子召開民主生活會，加強廉潔從業(yè)責任效能監(jiān)督監(jiān)察，實施黨群工作KPI績效考核機制。創(chuàng)新領導體制，推進黨建帶工建、黨建帶團建，構建黨政聯(lián)動共謀發(fā)展的新格局和黨群聯(lián)合工作平臺。公司工會在維護員工合法權益上下功夫，加大維權力度，努力營造民主和諧的氣氛，全年共花費120余萬元為員工辦實事。公司團委強化組織建設，搭建青年成長平臺，并以召開首次團代會為契機，凝聚團員青年力量，聚力新紅巖發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展廣受關注　品牌形象持續(xù)提升

　　隨著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和競爭力的不斷增強，企業(yè)發(fā)展廣受行業(yè)關注。上汽依維柯紅巖躋身“重慶工業(yè)企業(yè)50強”和中國人民解放軍裝備承制單位之列，榮獲“60年影響重慶經濟60企業(yè)”、“2008上汽最佳社會責任獎”稱號。紅巖杰獅重卡榮獲“2010年中國卡車年度車型”、第二屆中國國際卡車節(jié)油大賽冠軍等。上海市、重慶市領導、重卡行業(yè)知名人士多次來公司參觀指導，行業(yè)媒體也被企業(yè)發(fā)展所吸引，屢次到公司了解發(fā)展動態(tài)。公司成功舉辦第三屆中國商用車發(fā)展高峰論壇，不僅擴大了企業(yè)在商用車領域的影響，也為商用車行業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻。