“玉柴速度”創(chuàng)出南國大地新奇跡--記鑄造中心一期工程建成投產(chǎn)

　　風(fēng)雨鑄輝煌，實干結(jié)碩果。2010年，承載著玉柴人多年希望的鑄造中心一期一線工程正式投產(chǎn)，比廣西玉柴機器股份有限公司提出的，大家都認(rèn)為“不可能實現(xiàn)”的投產(chǎn)日期還提前了3天，整個項目建成只用了330天，縮短了200多天的工期。這是機械產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)玉柴集團用智慧和汗水在祖國南疆大地上創(chuàng)造了一個新奇跡——“玉柴速度”。

　　該項目一期占地面積約1000畝，投資9.6億元人民幣，鑄造中心的建成投產(chǎn)，不僅從根本上實現(xiàn)發(fā)動機鑄件產(chǎn)能的“填平補齊”，解決發(fā)展的瓶頸問題，還在保護發(fā)動機核心技術(shù)、降低成本、提高效益，推進“強柴興玉”戰(zhàn)略、拉動玉林市經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用，是玉林市“強柴興玉” 戰(zhàn)略中的重點項目。該中心的成功投產(chǎn)，標(biāo)志著“強柴興玉”戰(zhàn)略取得了新的突破。

　　八方聯(lián)動超常發(fā)揮

　　自鑄造中心開工建設(shè)以來，玉林市委市政府就表示要“舉全市之力”支持鑄造中心的建設(shè)。2009年11月25日，玉林市委書記金湘軍一行到鑄造中心現(xiàn)場對項目實施的進度進行了調(diào)研，鼓勵鑄造中心加快建設(shè)進度，實現(xiàn)2010年3月份投產(chǎn)的目標(biāo)。

　　2010年2月12日，玉林市市長韓元利一行到鑄造中心調(diào)研，為仍然堅守崗位的工人送上新春節(jié)日的問候，并指出當(dāng)前建設(shè)要注意安全、質(zhì)量和速度三結(jié)合。他還詢問了建設(shè)工作中存在的困難，指示隨行的相關(guān)職能部門人員要全力幫助解決鑄造中心建設(shè)中存在的問題，并做好相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，保證鑄造中心一期一線工程如期順利建成投產(chǎn)。

　　負責(zé)該項目的經(jīng)理梁成振介紹說，項目部與各相關(guān)合作方達成了“打破常規(guī)，超常發(fā)揮”的共識，特別是與鑄造中心項目關(guān)聯(lián)度比較大的單位，如制造技術(shù)部、生產(chǎn)部、裝備廠、物業(yè)公司等單位對于各自分管的工作都會保質(zhì)保量，響應(yīng)速度非常之快。

　　難以置信的“玉柴速度”

　　二十八年前，三天一層樓的“深圳速度”，讓偏安一隅的南國小鎮(zhèn)發(fā)生了日新月異的變化，今天，玉柴人正是用這種敢闖敢干的“拓荒牛”精神，創(chuàng)造出了南國大地上的另一個奇跡——玉柴集團的鑄造中心一期工程第一條生產(chǎn)線主廠房建設(shè)縮短了200多天的工期。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，鑄造中心一期工程建設(shè)需要550天，而玉柴只用了 330天。在設(shè)備安裝調(diào)試階段，仍然高效率運作，主要設(shè)備的安裝調(diào)試完成時間比預(yù)定時間提前了一個月以上。

　　玉柴集團公司董事局主席晏平在總結(jié)大會上說：“鑄造中心的建設(shè)比‘深圳速度’還快，這就是‘玉柴速度’”。

　　玉柴集團公司副總裁謝裕強評價說“在玉柴所有項目中，鑄造中心項目建設(shè)效率是最高的，這為我們重大項目建設(shè)樹立了一個標(biāo)桿”。

　　在機械行業(yè)里，項目建設(shè)最復(fù)雜的就是鑄造。曾被玉柴人引以為豪的二鑄項目，它的建筑面積是鑄造中心一期一線工程的58%，整個項目從啟動到投產(chǎn)歷時4~5年，而鑄造中心一期工程第一條生產(chǎn)線是玉柴乃至玉林市有史以來投資最大的一個項目，工程從2008年4月啟動到投產(chǎn)僅用了兩年的時間。究竟是什么力量讓玉柴人在祖國南疆大地上創(chuàng)造出如此奇跡般的速度?

　　在對這個項目進行督察的過程中，謝裕強歸納了三個因素：其一，有玉柴大系統(tǒng)的支持。其二，項目責(zé)任人的匹配準(zhǔn)確。選準(zhǔn)選對有責(zé)任心、比較專業(yè)的、比較熟悉項目的責(zé)任人是至關(guān)重要的。其三，策劃組織工作非常周密，系統(tǒng)性比較強。一個節(jié)點接一個節(jié)點地向前推進，責(zé)任到位，措施有力。

　　梁成振告訴記者有三個重要因素：第一，良好的合作、到位的溝通達到了事半功倍的效果。第二，分工明確、系統(tǒng)管理、跟蹤到位。做到了“事情有人干，事情有人負責(zé)”。第三，調(diào)動資源，形成合力，迎難而上。項目大，要求急，在巨大的困難面前，項目部咬住目標(biāo)，發(fā)揮“承上啟下，承前啟后”的作用，積極調(diào)動玉林市及公司各方面的資源來支持項目的建設(shè)。在這股強大的合力中，有來自玉柴系統(tǒng)內(nèi)部的支持力，有來自玉柴相關(guān)合作方的支持力，也有來自政府及相關(guān)部門的支持力。

　　玉柴技師協(xié)會會長陳金源認(rèn)為，“玉柴速度”的創(chuàng)造得益于玉柴上下的團結(jié)一致。從董事長、總經(jīng)理到黨委書記，層層高度重視，從組織計劃上抓落實，分組去推進。在這個建設(shè)大軍里，所有的人都把鑄造中心建設(shè)當(dāng)作了頭等任務(wù)。

　　鑄造中心的建設(shè)者們不僅創(chuàng)造了奇跡般的“玉柴速度”，更重要的是他們創(chuàng)造了一筆寶貴的精神財富：在目標(biāo)和困難面前，同心同德，堅韌不拔，迎難而上。[next]

　　櫛風(fēng)沐雨奏華章

　　在奇跡般的“玉柴速度”背后是玉柴人忙碌的身影，是一雙雙樸實的玉柴之手，是一顆顆堅定的玉柴心靈。他們用堅毅和刻苦投入工作，用細心和果敢澆鑄玉柴鑄造中心，用微笑和汗水鑄造出今天的玉柴速度。

　　自鑄造中心建設(shè)提速的指令發(fā)出后，廣西玉柴機器股份有限公司就迅速成立了由總機械師譚柏新掛帥的鑄造中心項目推進組。在鑄造中心的建設(shè)中，譚柏新有了一個綽號，叫“快準(zhǔn)狠”。

　　一位項目成員在接受采訪時向記者透露，譚總有時夜里11點給我打電話，說哪些地方?jīng)]做好，要趕著用。我們就安排夜班人員集中精力做好它，以避免影響第二天的生產(chǎn)。比如，3臺造型用的機械手第二天要調(diào)試，譚總晚上六七點鐘給我打電話，說第二天早上七點半要調(diào)試了。結(jié)果我們用了一個晚上的時間，全部接通了水、氣、電。按照常規(guī)的做法，完成這項工作需要2-3天。

　　據(jù)了解，做調(diào)試工作，如果中斷的話，隨著時間的推移，砂的流動性會變差，會影響設(shè)備調(diào)試工作。所以，為了趕工期，我們主動加班加點。和譚總一起工作的有兩個德國的外方技術(shù)人員，按照國外的觀念，到了休息時間是必須要休息的。2月28日，這一天是我國傳統(tǒng)的元宵節(jié)，譚總用德國人最喜歡的啤酒，對兩位外方技術(shù)人員動之以情，曉之以理，最終使得兩位外方技術(shù)人員與我們并肩作戰(zhàn)。至此，玉柴上下員工，內(nèi)外人員已經(jīng)凝聚成一股堅不可摧的力量。

　　在玉柴鑄造中心，玉柴人很敬業(yè)，很愛企業(yè)，把玉柴當(dāng)家一樣，隨時都能看到像譚總這樣忘我工作的身影，讓人為之動容的故事數(shù)不勝數(shù)。

　　春節(jié)前，造型線的班組長伏濤的父親得直腸癌病重，但他為了不影響項目的進展，一直堅守崗位;兼管安全的副經(jīng)理呂和平，堅持留守工地，最終無法見上父親的最后一面而留下一輩子的遺憾;負責(zé)施工調(diào)度的大隊長任浩，新婚不久，為了趕工期放棄了過年回家團聚的機會，留在了施工的第一線……

　　回眸三百三十個日夜的奮斗足跡，滴滴汗水交織成縷縷榮耀，辛勤付出鑄就“玉柴速度”。展望未來，玉柴人將繼續(xù)同心同德，堅韌不拔，迎難而上，銳意進取，用智慧和汗水為廣西經(jīng)濟的崛起譜寫更加輝煌的事業(yè)華章。