玉柴重拳鍛造高素質的管理團隊

　　“玉柴的快速發(fā)展，需要一支高素質、作風過硬、執(zhí)行力強的管理團隊，我們的這個團隊應該是行業(yè)最優(yōu)秀的!”7月14日， 在玉柴機器股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)“機關作風”整頓動員大會上，董事長晏平發(fā)表了富有激情的動員講話。

玉柴機器股份有限公司董事長晏平在“機關作風”整頓動員大會上講話

　　晏平說，玉柴已經(jīng)開始“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展到了非常關鍵的重要時期，今年要實現(xiàn)銷售收入300億元，明年要實現(xiàn)銷售收入400億元，到2015年要實現(xiàn)銷售收入800億元。在未來的兩三年內(nèi)，各個重大項目將陸續(xù)建成投產(chǎn)。

　　玉柴股份公司是集團所有板塊的核心，既是技術的核心、創(chuàng)新的核心，更是管理和人才的核心。股份公司這支隊伍的水平可以反映出集團的隊伍水平。股份公司是生產(chǎn)發(fā)動機的，發(fā)動機屬于汽車行業(yè)的中間產(chǎn)品，處在上游與下游之間，生存和發(fā)展危機時刻存在。我們必須要在人才團隊、企業(yè)文化建設方面形成的競爭優(yōu)勢。因為玉柴一直保持在行業(yè)領先的地位，隊伍滋生了自滿、麻木的思想，出現(xiàn)這樣那樣的懈怠現(xiàn)象，這是極其危險的。 我們這支團隊必須要打造成行業(yè)最優(yōu)秀的團隊，要有過硬的作風，而過硬的作風是靠打造出來的。“機關作風”整頓，是切實解決領導干部和職能部門突出作風問題、建設高效團隊的現(xiàn)實需要，是適應玉柴事業(yè)高速發(fā)展、實現(xiàn)集團“十二五”宏偉藍圖的全局考慮。

　　晏平強調(diào)，要通過“機關作風”的整頓，激活職能管理部門這一潭水，強化團隊的危機感和責任感，煥發(fā)團隊的工作激情。

　　玉柴機器股份有限公司總經(jīng)理李天生主持整頓動員大會


　　玉柴機器股份有限公司黨委書記梁萍做“機關作風”整頓工作部署

　　“機關作風”整頓以領導作風、思想作風、工作作風、群眾作風、學習作風、生活作風等方面存在的不良風氣為主要內(nèi)容，通過作風整頓，達到“祛除陋習、端正風氣、凝聚團隊、提升素質、推動工作”的基本要求。

　　此次作風整頓為期兩個月，分學習動員階段、查找問題階段、整改問題階段、檢查驗收階段、鞏固提高階段。

　　為了確保作風整頓取得實實在在的成效，此次整頓制訂了定量目標，即努力實現(xiàn)“六減少六增多”的目標。“六減少”是指：激情萎靡現(xiàn)象明顯減少、紀律自由松散現(xiàn)象明顯減少、作風拖沓現(xiàn)象明顯減少、扯皮推諉現(xiàn)象明顯減少、工作失職失誤現(xiàn)象明顯減少、客戶群眾抱怨現(xiàn)象明顯減少;“六增多”是指：激情高昂現(xiàn)象明顯增多、工作主動現(xiàn)象明顯增多、服務竭誠現(xiàn)象明顯增多、團隊協(xié)作現(xiàn)象明顯增多、勇于開拓現(xiàn)象明顯增多、客戶群眾滿意現(xiàn)象明顯增多。

　　“機關作風”整頓動員大會現(xiàn)場