借助世界先進(jìn)管理平臺(tái) 上汽依維柯紅巖強(qiáng)化管理水平

        2010年10月7日，上汽依維柯紅巖老產(chǎn)品全面上線(xiàn)SAP系統(tǒng)。這一改變標(biāo)志著上汽依維柯紅巖SAP系統(tǒng)正式全面上線(xiàn)，其所有產(chǎn)品均完成了由舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)的切換，也進(jìn)一步打開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面信息化的端口，提升了管理水平。

        SAP公司是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商、全球領(lǐng)先的協(xié)同電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，每天早上，世界500強(qiáng)中80%的公司都會(huì)進(jìn)入由SAP公司提供的管理和協(xié)同商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行高效率的工作。在全球有120多個(gè)國(guó)家的超過(guò)46,100家用戶(hù)正在運(yùn)行著84,000多套SAP軟件。財(cái)富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

        上汽依維柯紅巖高層十分重視SAP系統(tǒng)上線(xiàn)工作的推進(jìn)情況。以其公司高層牽頭成立的主數(shù)據(jù)小組和變革管理小組定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)前階段工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出解決方案。為了保障老產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)切換，該公司信息部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)相互配合，開(kāi)展了一系列的籌備工作。在系統(tǒng)切換階段，以財(cái)務(wù)部為主的工作小組，在各專(zhuān)業(yè)廠、庫(kù)存區(qū)域開(kāi)展了初期數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)庫(kù)存財(cái)務(wù)，保障系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。信息部還組織了內(nèi)部、外部人員培訓(xùn)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。信息部對(duì)內(nèi)組織員工定期開(kāi)展了新系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)單位盡快熟練系統(tǒng)操作；對(duì)外組織供應(yīng)商參加培訓(xùn)，并將新系統(tǒng)的使用推廣到供應(yīng)商群體，使大家了解系統(tǒng)運(yùn)用，提高物流、采購(gòu)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)化工作效率，為未來(lái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。此外，各部門(mén)還陸續(xù)開(kāi)展了系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作：技術(shù)中心、制造中心分別針對(duì)系統(tǒng)需求，制定了EBOM、PBOM，為系統(tǒng)上線(xiàn)提供有效的技術(shù)文檔支持；采購(gòu)部認(rèn)真核實(shí)合同信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商交流聯(lián)系，保證數(shù)據(jù)的切實(shí)可用。

        據(jù)悉，上汽依維柯紅巖還將在下階段建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)SAP系統(tǒng)運(yùn)行中的回沖錯(cuò)誤進(jìn)行分析，整理每日下線(xiàn)的錯(cuò)誤零件，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善。該公司還將成立以財(cái)務(wù)總監(jiān)顧耀輝為組長(zhǎng)的流程執(zhí)行監(jiān)控小組，與財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部和綜合管理部?jī)?nèi)部監(jiān)察審計(jì)處一起，對(duì)系統(tǒng)安全和接口處理進(jìn)行監(jiān)督和管理，維護(hù)系統(tǒng)后期穩(wěn)定運(yùn)行，為公司產(chǎn)品順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

        相信借助SAP這一世界級(jí)先進(jìn)管理平臺(tái)，上汽依維柯紅巖必定能在產(chǎn)銷(xiāo)管理水平上有大幅的提升，我們拭目以待。