上汽依維柯紅巖熊偉銘：轉(zhuǎn)變思想 智慧創(chuàng)新

　　平易近人的氣質(zhì)，沉穩(wěn)的語速。話語中有對既有成績的淡定，對未來發(fā)展的信心滿滿。這就是記者眼前的采訪對象——上汽依維柯紅巖商用車公司總經(jīng)理熊偉銘。對于4年的合資歷程，熊總說得最多的一個詞，就是“轉(zhuǎn)變”。“這種轉(zhuǎn)變不僅是技術(shù)層面的，更多的是精神層次上的。未來的紅巖將有怎樣轉(zhuǎn)變，我們可以一起期待。”

上汽依維柯紅巖商用車公司總經(jīng)理熊偉銘

　　合資之后，紅巖得到了什么

　　2007年6月15日，上汽依維柯紅巖商用車有限公司正式掛牌成立，揭開了合資公司新的發(fā)展篇章。作為整個重卡行業(yè)中的第一家也是唯一一家三方合資企業(yè)，在四年的時間里，新紅巖到底得到了什么?

　　“技術(shù)的進步是首要的。”作為合資企業(yè)，紅巖結(jié)合了依維柯公司的先進技術(shù)，產(chǎn)品體系達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流水平。“此外，合資后的紅巖還開展了一系列大刀闊斧的變革管理。在生產(chǎn)制造中摒棄傳統(tǒng)的管理方式，率先啟用SAP信息化管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)運營管理的整體效率和經(jīng)營成本。”由于SAP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，紅巖公司還榮獲了“中國汽車產(chǎn)業(yè)信息化成果之企業(yè)管理信息化”大獎。

　　除了技術(shù)與管理的升級，紅巖在企業(yè)文化上的打造也可謂是煞費苦心。“作為合資企業(yè)，多元化的文化優(yōu)勢是紅巖發(fā)展的重要契機。因此，我們非常重視各種文化的融合，并致力于形成一種適合于紅巖發(fā)展的企業(yè)文化。”公司發(fā)放企業(yè)文化手冊，定期舉行升旗儀式、開展企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化月活動等。

　　發(fā)展之后，社會得到了什么

　　紅巖迅速發(fā)展之后，開始將目光越來越多的放在了企業(yè)的社會責(zé)任履行方面。“在我看來，企業(yè)社會責(zé)任感的體現(xiàn)，首先要落腳到對所屬員工的人性化管理及福利待遇上來，這是最基礎(chǔ)的。”據(jù)熊總介紹，紅巖公司現(xiàn)有職工4000余人，為增加員工福利待遇，住房公積金繳納系數(shù)已由原來的10%提升為15%。同時，公司還會通過愛心基金平臺，開展各種對困難員工家庭的幫扶活動。

　　此外，紅巖的迅速發(fā)展還將給重慶經(jīng)濟帶來不可小覷的推動作用。目前，紅巖已經(jīng)成為重慶市獨立企業(yè)納稅前50強企業(yè)。“2010年，我們的銷量超過了3.3萬輛，銷售收入達到77億元，同比增幅超過了70%。”熊偉銘說，“按照這樣的速度，紅巖今年將成為重慶又一突破100億元銷售額的企業(yè)，這對于推動重慶經(jīng)濟的快速發(fā)展有積極的意義。”

　　同時，紅巖還勇于擔(dān)社會責(zé)任，多年來一直致力于愛心公益事業(yè)，因而贏得了社會各界的充分肯定。該公司相繼在汶川、玉樹抗震救災(zāi)工作中伸出援手，提供各種援助設(shè)備、資金。同時，公司還組織了多個愛心捐助活動，為貧困地區(qū)、家庭的孩子送去溫暖。

　　未來五年，紅巖要做什么

　　“未來5年，我們的目標明確而簡單，就是要完成全面規(guī)?；l(fā)展。”具體來說，首先就是要擴大產(chǎn)量。“我們目前的產(chǎn)能是4—8萬輛，通過5年的努力，我們希望達到了10萬輛。銷售收入要從目前的70多億增長到250億左右。”熊總豪邁地說到。在產(chǎn)品研發(fā)上，紅巖不斷加強產(chǎn)品的多樣性。同時，注重公司技術(shù)團隊的建設(shè)，到2015年建成IVECO集團的全球中低端重卡研發(fā)中心。

　　“此外，我們還需要走出國門，以提升紅巖在國際市場的影響力，從而獲取更多的訂單和更多的信任。越南已經(jīng)成為我們首站。”據(jù)熊總介紹，“我們的股東，意大利依維柯在全球160多個國家已有5000多個銷售網(wǎng)點，這是國內(nèi)很多車企無法比擬的。因此，我們要借助這個獨特的優(yōu)勢，建立起我們自己的出口隊伍和海外營銷網(wǎng)絡(luò)，快速打入國際市場，力爭到2015年實現(xiàn)新一代重卡產(chǎn)品紅巖杰獅年出口量超過10000臺的目標。”

　　“當(dāng)然，在黨建建設(shè)、企業(yè)文化、社會責(zé)任等方面，紅巖也將繼續(xù)深入工作，并以更加優(yōu)秀的表現(xiàn)來回報社會、政府、消費者的大力支持。”