廣西玉柴逆勢打造創(chuàng)新“高地”

　　盡管夏天已經(jīng)到來，但全球經(jīng)濟仍在“感冒”，中國經(jīng)濟下行的壓力依然很大。“中國經(jīng)濟將面臨10年以來最慢的增長”等輿論形成了悲觀“小語境”。

　　不過，廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平卻有不同的判斷：2012年將是中國經(jīng)濟在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)的一年。玉柴雖面臨更為嚴峻的考驗，但前進步伐沒停，核心技術(shù)人才沒走，領導團隊沒垮，員工的人心也沒散，2012年實現(xiàn)營業(yè)收入460億元的目標將會勝利奪取。

　　底氣十足，捷報頻傳。2012年5月16日，玉柴推出了中國首款針對校車特殊需求研發(fā)的專用動力。目前，全國已有1萬多臺校車搭載著玉柴動力奔走于全國各地。4月10日，玉柴機器股份有限公司承擔的《YC6T船用及發(fā)電機組用柴油機建設項目》通過驗收……玉柴開拓的領域已覆蓋發(fā)動機、物流、能源等6大板塊，投資遍布大江南北。

　　面對發(fā)展逆境，晏平時刻警醒玉柴人：“技術(shù)的自主創(chuàng)新，讓玉柴走上了可持續(xù)發(fā)展之路。如今，在困難面前，如果不思創(chuàng)新、不思變革，我們必遭淘汰。”

　　搭建創(chuàng)新人才小高地

　　5月7日，玉柴舉行了重獎科技專家頒獎儀式。董事長高級技術(shù)顧問沈捷、卓斌兩位科技專家分別獲得一輛價值50萬元的轎車獎勵，以表彰他們在大馬力船用和發(fā)電用發(fā)動機、新能源動力研發(fā)方面所做出的突出貢獻。

　　“五一”前，玉柴還拿出百萬元巨資，重獎以一線工人為主體的高技能人才，18名拔尖技師和金牌工人獲獎。“博士是人才，在生產(chǎn)一線的優(yōu)秀工人技師也是人才。”晏平說。

　　這些看來如同“天價”的獎勵，在玉柴已司空見慣。“玉柴這個地方，天時地利不具備，但是，我們建立的知識分子平臺‘人才小高地’肯定是國內(nèi)同行業(yè)最好的。”玉柴人自豪地說。

　　卓斌坦言：“小高地，大舞臺。玉柴的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、寬容和實力，足可以盡我之能做事。”

　　早在幾年前，玉柴就推出了《玉柴集團管理創(chuàng)新激勵方案》，形成了鼓勵創(chuàng)新、理論聯(lián)系實際、持續(xù)改進等一整套激勵機制。不管哪一個崗位，都能根據(jù)自己的創(chuàng)新貢獻獲得明確的回報。尤其是“十一五”期間出臺的《突出貢獻人員激勵辦法》，設立了“突出貢獻獎”，激勵為玉柴技術(shù)進步、經(jīng)營管理做出突出貢獻的人員，有力地激發(fā)了全體員工不斷開拓創(chuàng)新，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　2011年秋，玉柴施行精益制造。2012年4月，重獎了8個精益制造項目，獎金最高的達到10萬元，最低也有5萬元，并順利啟動了精益二期項目，把精益制造推向深化。

　　在玉柴，如果說研發(fā)專家、工程師是高智慧群體的話，工人技師則是創(chuàng)造性的勞動群體。很多人都知道，晏平一直把工人技師視為寶貝。玉柴的決策者認為，工人技師是把圖紙變成實物的一個關鍵環(huán)節(jié)，一個產(chǎn)品造得好不好，同工人的技術(shù)水平高低、責任心和創(chuàng)造力有很大關系。

　　其實，從2008年起，玉柴就成立了技師協(xié)會，吸納了各工種、各崗位的骨干技師近千人，打造了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的骨干隊伍。幾年來，一批批各有絕活的“拔尖技師”，憑著精湛的技藝和豐富的經(jīng)驗在各自崗位上解決了大量技術(shù)難題，確保企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

　　人是創(chuàng)新的主體，玉柴這種成熟的創(chuàng)新文化氛圍，把不同崗位每一名員工的積極性和主觀能動性極大地調(diào)動起來，推動企業(yè)形成強大的創(chuàng)新能力。

　　1996年前，玉柴只有27項專利，現(xiàn)在已達1026項。10年間，玉柴專利數(shù)量增加了30多倍，成為同行業(yè)和廣西專利申報授權(quán)最多的單位。2006年至2011年，玉柴專利的申請量連續(xù)居廣西企業(yè)首位。2011年，玉柴“YC6L系列柴油機研發(fā)及推廣應用”項目獲得廣西科學技術(shù)特別貢獻獎。