玉柴機(jī)器董事局主席晏平：經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)企業(yè)帶來話語權(quán)

　　由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)”于2012年9月1日在吉林省長(zhǎng)春市舉行。廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平參加了圓桌論壇并表示：在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，給中國(guó)的企業(yè)帶來了更多的話語權(quán)。

　　晏平這樣表述：這兩年我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)大家都有感受，特別是制造業(yè)，特別是搞汽車行業(yè)，我們國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的風(fēng)光。特別是國(guó)家在“十一五”期間，為了拉動(dòng)內(nèi)需，出臺(tái)了一系列的政策，09年隨著我們國(guó)家能源危機(jī)，環(huán)境，特別是國(guó)際對(duì)中國(guó)排放的強(qiáng)性的要求，汽車工業(yè)出現(xiàn)了很多微妙的變化。在商用車領(lǐng)域，2010年整個(gè)國(guó)家產(chǎn)能應(yīng)該說出現(xiàn)井噴式的拉動(dòng)，從今年到今年開始，對(duì)那段時(shí)間拉動(dòng)已經(jīng)出現(xiàn)了報(bào)復(fù)性償還。玉柴應(yīng)該說是國(guó)內(nèi)最大的發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，連續(xù)八年來第一次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，在行業(yè)當(dāng)中是最好的，份額比去年同期增長(zhǎng)了幾個(gè)點(diǎn)。

　　怎么樣從容看待我們國(guó)家制造業(yè)，特別是作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，剛才很多同仁說到，房地產(chǎn)來錢來得快的產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)放棄原有自己的主業(yè)，為什么？利益驅(qū)動(dòng)。從民族工業(yè)制造業(yè)，中國(guó)這樣的企業(yè)，制造業(yè)是用工量最大，又是一個(gè)國(guó)家所有工藝和研發(fā)最重要的基礎(chǔ)，在這一點(diǎn)沒有引起高度的重視。全國(guó)人大期間，每年呼吁國(guó)家，最根本一點(diǎn)進(jìn)入國(guó)家的戰(zhàn)略領(lǐng)域，汽車工業(yè)最核心的發(fā)動(dòng)機(jī)。所以說我們現(xiàn)在能把國(guó)外的所有品牌基本上攔住了，每年進(jìn)入中國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)不到1%，五年前基本上讓韓國(guó)、日本和康明斯壟斷了，發(fā)動(dòng)機(jī)噴射研發(fā)和核心零部件還是讓德國(guó)、美國(guó)企業(yè)壟斷，我們也在琢磨這件事，根本的原因沒有上升到國(guó)家的戰(zhàn)略。

　　第二，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，作為企業(yè)家確實(shí)要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，這與國(guó)家的宣傳也有關(guān)系，中國(guó)公布的500強(qiáng)最主要以規(guī)模，這導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的研發(fā)和企業(yè)儲(chǔ)備應(yīng)該做正面的宣傳。剛才講到央企的問題，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，有些真的需要央企非常的強(qiáng)大，央企有些不強(qiáng)大，我們國(guó)家就不安定，但是在導(dǎo)向里面，對(duì)制造業(yè)這傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，國(guó)家應(yīng)該研究一下。

　　我們國(guó)家是產(chǎn)業(yè)的大國(guó)，價(jià)格太低，為什么？我覺得從行業(yè)和中央國(guó)家部委來說，汽車工業(yè)打造世界的品牌，沒有這樣的戰(zhàn)略，靠企業(yè)自己走這種路太漫長(zhǎng)了。第一次工業(yè)革命第二次工業(yè)革命，和這次工業(yè)革命是不一樣的，那個(gè)時(shí)候沒有信息支撐，一個(gè)企業(yè)在三年五年十年里面做到全球頂級(jí)，現(xiàn)在是全球化，沒有國(guó)家的戰(zhàn)略支撐，我們國(guó)家有這么大的需求量。

　　第三，從最近的經(jīng)歷來看，對(duì)一個(gè)企業(yè)未必是壞事，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下滑在30、40%左右，玉柴這幾年對(duì)研發(fā)、對(duì)質(zhì)量、企業(yè)文化的建設(shè)，我們是堅(jiān)定不移，腳踏實(shí)地，恰恰在去年和今年以后，迎來新一輪和國(guó)際超級(jí)集團(tuán)重組談判的機(jī)會(huì)，沒有這種機(jī)會(huì)，國(guó)外也不會(huì)找我們談，為什么呢？因?yàn)槭澜缟虾芏嗟耐幸M(jìn)入中國(guó)，用他的全成本競(jìng)爭(zhēng)模式根本不可能，必須找一個(gè)平臺(tái)，也就是必須和中國(guó)企業(yè)合作以后才能進(jìn)入中國(guó)。我們大家可以看到，現(xiàn)在在中國(guó)的平臺(tái)里邊沒有一個(gè)做得起來的，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問題，我個(gè)人認(rèn)為，或者從我的感受未必是壞事，因?yàn)槲覀冊(cè)谧罱诤蛧?guó)際重組合作中，我們一直是處于主導(dǎo)的話語權(quán)里面，這是過去從來沒有過的。

　　最后，我想呼吁一下，從國(guó)家的層面，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)給予高度的重視，一個(gè)民族一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)這個(gè)國(guó)家實(shí)際上是不穩(wěn)定的。我們定位向誰學(xué)？這種定位非常重要，實(shí)際上從國(guó)家來說，從國(guó)家大的規(guī)劃，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃里面也要定位好，企業(yè)如果定在國(guó)內(nèi)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得是沒有生命力的。