漢德車橋拓寬人才隊伍 建設(shè)“綠色通道”

　　在汽車行業(yè)競爭激烈的微增長時代，人才作為企業(yè)最寶貴的資源，其核心競爭力的重要地位已日益凸顯。近年來，漢德車橋創(chuàng)新工作思路，強化機制建設(shè)，全面拓寬人才隊伍建設(shè)平臺，專注于營造良好的文化氛圍和環(huán)境機制，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展不斷注入源動力。

　　穩(wěn)定人才結(jié)構(gòu)，全方位構(gòu)建育才平臺。漢德公司根據(jù)崗位實際和員工需求，引進人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，以提升培訓(xùn)針對性和員工隊伍素質(zhì)為著力點，開發(fā)系列精品課程，對管理、技術(shù)、技能操作、入職新員工和領(lǐng)導(dǎo)干部等不同層次的員工開展系統(tǒng)強化培訓(xùn)，提高員工滿意度；以HR信息化系統(tǒng)為管理平臺，全面展開人力資源信息化、自動化建設(shè)工作；實行干部"導(dǎo)師制"培養(yǎng)模式，搭建了新聘和后備干部快速成長的能力和素質(zhì)提升通道；以關(guān)鍵人才和高技能人才為重點，統(tǒng)籌布局，系統(tǒng)開發(fā)，全面引領(lǐng)和帶動各類人才隊伍的發(fā)展壯大。

　　創(chuàng)新人才機制，多角度打造人才環(huán)境。近年來，漢德車橋重點在人才培養(yǎng)開發(fā)、人才評價發(fā)現(xiàn)、人才選拔任用、人才激勵保障等方面加快人才工作的機制創(chuàng)新，為激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。通過部門職能、職責(zé)梳理、定崗定編、薪酬分析等有力措施，建立了目標(biāo)導(dǎo)向的績效體系和常態(tài)績效管理機制；推行薪資制度改革，實現(xiàn)了由"發(fā)工資"到"掙工資"的轉(zhuǎn)變，積極引導(dǎo)員工與企業(yè)發(fā)展同頻共振；建立核心崗位競業(yè)限制管理機制、人力資源素質(zhì)模型及相關(guān)分析報告；建立完善內(nèi)部人才推薦管理、干部任用評價管理、后備干部培養(yǎng)選拔、工藝、研發(fā)技術(shù)人員培養(yǎng)選聘等人才管理機制。

　　關(guān)愛人才成長，持續(xù)營造良性文化氛圍。漢德公司進一步踐行企業(yè)文化，營造關(guān)注、關(guān)懷青年員工成長的文化和氛圍，幫助和引導(dǎo)青年員工健康成長。深化"師帶徒"機制、啟動以健康講座和勞模訪談為主題的"成長課堂"，為職工婚慶提供系列便捷服務(wù)，降低青工生活成本；成立書法美術(shù)攝影、青年志愿者等協(xié)會和小組，在豐富青工業(yè)余文化生活的同時，構(gòu)建人才成長的關(guān)愛平臺，讓每一個員工都擁有自己人生出彩的舞臺。