余勇最近的生活已經(jīng)完全被打亂了,他已經(jīng)半個(gè)月沒(méi)有回家看過(guò)兒子了,他說(shuō)自己“心煩意亂”,不想回家影響家人心情,就只能自己呆在宿舍。
余勇是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中石油”)總部一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,前段時(shí)間,中石油的數(shù)名高層領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)查,接著傳出發(fā)改委已經(jīng)召開(kāi)會(huì)議,中石油或者要被拆分,或者要被重組。
不管結(jié)果如何,對(duì)于余勇來(lái)說(shuō),這些都不是太好的消息。“不止我,很多同事都如此。”余勇說(shuō),大家現(xiàn)在對(duì)未來(lái)都感到了迷惘,因?yàn)樗麄儾⒉幌M?ldquo;被拆分”,“整頓或者重組還是可以接受的”。
根據(jù)記者了解,目前在中石油內(nèi)部,處長(zhǎng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)都有些迷惘,對(duì)此,中央已派人下到各地方去安撫員工了,“央企,這個(gè)直接關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈,一個(gè)行業(yè)出問(wèn)題,會(huì)影響很多行業(yè)!”知情人士告訴記者記者。
而另外一個(gè)消息則是,中石油內(nèi)部有一個(gè)行動(dòng)正在悄悄進(jìn)行著,那就是他們自己派出了一些專業(yè)的人士正在全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)查中石油的所屬公司,比如哪些地區(qū),哪些公司,哪些業(yè)務(wù)是最優(yōu)質(zhì)的,最能夠盈利的,那就把這些區(qū)域和業(yè)務(wù)劃分出來(lái),整理出一個(gè)報(bào)表,上報(bào)國(guó)家發(fā)改委,“再看下一步怎么辦”。
中石油被拆分?
一名不愿透露姓名的專家坦言,蔣潔敏的事情出來(lái)大概一個(gè)星期的時(shí)間,就傳出了要對(duì)中石油整改的消息,“呼聲最高的就是拆分。”業(yè)內(nèi)人士給出的方案是,以大型的區(qū)域?yàn)楹诵?,然后進(jìn)行整合,以區(qū)域性的子公司為核心,再加上周?chē)男」尽a(chǎn)業(yè),在業(yè)務(wù)上面比較密集的公司,然后結(jié)合在一起,“初步設(shè)想是分成華北、華南、東北等五到六個(gè)區(qū)域性的公司,但各個(gè)公司在業(yè)務(wù)上會(huì)有所不同,比如煉油,石化,會(huì)是華北公司和東北公司的主要業(yè)務(wù)。”
中石油總部很多人士擔(dān)心的是,如果公司真的被拆分,那么他們會(huì)被分到哪里去工作,薪酬待遇會(huì)不會(huì)有所改變等等,畢竟這個(gè)牽扯到自己的切身利益。而包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)在內(nèi)的總部基層員工對(duì)此倒比較樂(lè)觀,在他們看來(lái),改或者會(huì)比不改強(qiáng)一些。“一天沒(méi)有確定消息,大家就一天都不能安心。”余勇如是說(shuō)。
而中石油的地方企業(yè)員工的態(tài)度則是完全不同的。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),地方油企的工作是比較穩(wěn)定的,他們認(rèn)為如果沒(méi)有大的違法行為,那基本就是和公務(wù)員差不多的“鐵飯碗”,“重組對(duì)我們的影響倒不是太大。”中石油西北某公司的小呂說(shuō)。
實(shí)際上,發(fā)改委考慮“拆分”中石油,前后不到一個(gè)月的時(shí)間,這個(gè)事情并沒(méi)有公開(kāi),只有少部分人士知道,因?yàn)?ldquo;牽涉的面太廣”。
但整個(gè)8月,有關(guān)部門(mén)曾多次召開(kāi)針對(duì)國(guó)內(nèi)石油領(lǐng)域改革的重要工作會(huì)議,參會(huì)人員并不僅限于中石油高層,還包括中石化、中海油、國(guó)家發(fā)改委的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
如此看來(lái),對(duì)于中石油的“改革”已經(jīng)被提上了日程表。
中投顧問(wèn)能源行業(yè)研究員任寧浩坦承,拆分的這個(gè)事情目前大家的想法并不是特別多,“現(xiàn)在說(shuō)的更多的是如何業(yè)務(wù)重組,打包上市”。
任寧浩認(rèn)為,重組其實(shí)和所謂的拆分,在操作手法上是差不多的,只是目的不一樣。公司拆分或者業(yè)務(wù)拆分,針對(duì)的是蔣潔敏等人的腐敗案。而業(yè)務(wù)重組則針對(duì)的是上市。
“拆分和重組表面上看是差不多的,就是把優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)放大優(yōu)勢(shì),把差的業(yè)務(wù)剝離出來(lái),但是重組,會(huì)比拆分好進(jìn)行一點(diǎn)。拆分是行政干預(yù),直接把一個(gè)公司分成幾個(gè)小公司,這個(gè)阻力是比較大的,但是重組的話,阻力會(huì)相對(duì)較小。”
不僅重組,此次,中石油的人事方面會(huì)有比較大的一個(gè)調(diào)整,比如牽扯腐敗案最多的大慶油田和勝利油田,如果要進(jìn)行拆分的話,肯定會(huì)打破目前的格局。“就是在高層方面會(huì)有人員的調(diào)動(dòng),但具體的工作人員和職工等,變動(dòng)不會(huì)很大。”
發(fā)改委能源所原所長(zhǎng)周大地并不看好中石油重組會(huì)將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市的舉措,他認(rèn)為“這個(gè)路子,完全沒(méi)道理”,“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拿出來(lái),讓人家去享受所謂的利潤(rùn),不掙錢(qián)的東西,國(guó)家補(bǔ)貼,這算什么事情?”
他向記者介紹,現(xiàn)階段,國(guó)企很多地方受到國(guó)家政策的制約,業(yè)務(wù)范圍劃得很死,嚴(yán)格來(lái)講,現(xiàn)在并不是要給民企拓寬道路,而是要考慮公有制要怎么發(fā)展。就是公有制改革也要提供足夠的空間。讓周大地不明白的是—現(xiàn)在股市并不好,可以賣(mài)企業(yè)債券,為什么非要上市。
“現(xiàn)在處于石油企業(yè)內(nèi)部征求意見(jiàn)的階段。”上述知情人士稱,他們怕的是如果在外部擴(kuò)大的話會(huì)引起企業(yè)的混亂。
盡管周大地認(rèn)為拆分中石油完全沒(méi)必要,但他也從一個(gè)側(cè)面談出了中石油可能被分成幾個(gè)地方公司的可能性,—一些領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得企業(yè)大了,不好管理,“有些地方領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己是局長(zhǎng),或者是處長(zhǎng),但中石油是副部級(jí)單位,這樣的大公司自己說(shuō)了也不算,也指揮不動(dòng),很多地方領(lǐng)導(dǎo)或者一些行政部門(mén)對(duì)于大公司是比較發(fā)愁的,他們就希望這個(gè)公司小一些。”
周大地的擔(dān)心在于,如果把大公司拆分成小公司,那么這些小公司勢(shì)必會(huì)受到地方政府的制約,就會(huì)去地方政府“磕頭作揖”,從而形成地方保護(hù)主義或者區(qū)域性的壟斷。
中國(guó)石油大學(xué)(北京)中國(guó)能源戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長(zhǎng)王震覺(jué)得中石油的拆分是不可能也沒(méi)有意義的事情。他說(shuō),今后市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越放開(kāi),所以企業(yè)不在于大或者小,而是相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管是不是能夠到位,市場(chǎng)是不是能夠充分的競(jìng)爭(zhēng)。逐步地增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),逐步地增加政府的監(jiān)管,產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)階段讓企業(yè)都能夠自由地進(jìn)入,“這是改革的方向。”
管道獨(dú)立與拆分無(wú)關(guān)
如果說(shuō)管道的獨(dú)立就說(shuō)中石油被拆分了,那周大地并不認(rèn)同,他反問(wèn):“拆分有什么好處,怎么拆?”周大地說(shuō),管道獨(dú)立可不叫拆分,因?yàn)楣艿涝诤芏鄧?guó)家本來(lái)就是公用設(shè)施,過(guò)去,大多數(shù)管道是企業(yè)自己做。但是現(xiàn)在形成管網(wǎng)以后,就成為了公用設(shè)施。
“公用設(shè)施只能采取國(guó)家管制,然后收取過(guò)網(wǎng)費(fèi),這和中石油的拆分是兩回事,這是一種特殊業(yè)務(wù)的合理安排。”周大地說(shuō),早就有人從技術(shù)管理的角度,提過(guò)管道獨(dú)立的事情,但是現(xiàn)在是不是到了時(shí)候,因?yàn)楝F(xiàn)在不光中石油有管線,中石化也有管線,中海油也有少數(shù)的管線,一些地方也有地方所屬的管線,“怎么整合,怎么管理,怎么實(shí)施,還要有一個(gè)過(guò)程。”
王震說(shuō)自己最近一直在思考一個(gè)問(wèn)題—現(xiàn)在要把管道分出去獨(dú)立,是要加快管道的建設(shè),還是說(shuō)我們管道的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較成熟的階段。
實(shí)際上,早在1998年,兩大石油公司在重組的時(shí)候就討論過(guò)油氣管道獨(dú)立的事情,但由于當(dāng)時(shí)的管道建設(shè)還處于剛剛起步階段,還需要大量的資金投入去建設(shè),所以這個(gè)討論也就不了了之,沒(méi)再往前推進(jìn)。
當(dāng)年7月,國(guó)家實(shí)施石油石化行業(yè)大重組,將原中國(guó)石油天然氣總公司和石油化工總公司打破,組建了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司。
重組后的兩大集團(tuán)公司和過(guò)去的最大不同在于,原來(lái)的兩大公司是按石油生產(chǎn)加工的上下游劃分的,現(xiàn)在是以地域劃分的。北面是石油天然氣集團(tuán),南面是石油化工集團(tuán)。
王震說(shuō),當(dāng)時(shí)如果成立一個(gè)獨(dú)立的管道公司,那現(xiàn)在整個(gè)國(guó)家的管道建設(shè)肯定不會(huì)像今天發(fā)展這么快。在他看來(lái),我國(guó)管道建設(shè)的路還很長(zhǎng),還需要有更多的資金不斷地投入,加上管道建設(shè)相對(duì)來(lái)說(shuō)回報(bào)低、周期長(zhǎng),民資進(jìn)入的積極性可能不會(huì)太高,但中石油、中石化可以用上游的盈利來(lái)加快中游的管道建設(shè),“有利有弊”。
廈門(mén)大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)認(rèn)為管道獨(dú)立,是市場(chǎng)改革的方向,但是短期內(nèi)不太可能,因?yàn)?ldquo;這是一個(gè)很大的動(dòng)作”。
林伯強(qiáng)說(shuō),中石油目前是一體化壟斷,如果把中間拆斷的話就不再是壟斷,所以不僅僅是中石油,中石化、中海油,甚至對(duì)整個(gè)石油行業(yè),對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)、供應(yīng)都會(huì)有非常大的影響。
畢竟現(xiàn)階段管道處于投資建設(shè)期,從現(xiàn)金流來(lái)講,就是說(shuō)還處于大量投入的階段。回報(bào)周期可能需要二三十年,除非就是把管輸費(fèi)提高,但這樣就傳遞給了下游,“下游壓力會(huì)徒然增大。”王震說(shuō)。
如果算大賬的話,石油公司目前的現(xiàn)狀是,上游盈利多,中游盈利少,下游虧損,整體來(lái)說(shuō)還是盈利的。而為了增長(zhǎng)整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,石油公司還是愿意去投資去建設(shè)管道。
但王震承認(rèn),成立一個(gè)第三方的管道公司來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),是大勢(shì)所趨。“但目前來(lái)講,并不是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。”
而對(duì)于石油大佬們來(lái)說(shuō),管道并不是其主要的盈利業(yè)務(wù),所以即使獨(dú)立出去,對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō),也沒(méi)有什么影響,畢竟在收管輸費(fèi)的同時(shí),還需要投入大量的資金去建設(shè)。
事實(shí)上,2007年底,中石油內(nèi)部曾經(jīng)有過(guò)一次管道業(yè)務(wù)的整合重組。當(dāng)時(shí),中國(guó)石油天然氣管道局將所屬的長(zhǎng)吉、大慶、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、錦州、大連、秦皇島、北京、中原、長(zhǎng)慶等10個(gè)輸油氣公司劃歸中國(guó)石油管道公司(以下簡(jiǎn)稱“管道公司”)管理。
管道公司是中石油的地區(qū)分公司,主要承擔(dān)國(guó)內(nèi)陸上大部分油、氣田油氣外輸管道的建設(shè)組織及運(yùn)營(yíng)管理任務(wù),是在國(guó)內(nèi)管道運(yùn)輸領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的專業(yè)化公司。
之后,在中石油的整體戰(zhàn)略中,建設(shè)能源通道和國(guó)內(nèi)管網(wǎng)將成為“重中之重”。時(shí)任中石油管道業(yè)務(wù)重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的廖永遠(yuǎn)更是指出,要通過(guò)管道業(yè)務(wù)的重組整合,推進(jìn)整個(gè)管道業(yè)務(wù)發(fā)展。
但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,分出去是必然的,第三方獨(dú)立運(yùn)營(yíng),有利于整個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。但目前的階段,其實(shí)獨(dú)立未必是最好的選擇。“西氣東輸?shù)木€路如果沒(méi)有中石油這種大企業(yè)來(lái)執(zhí)行,那么管線建設(shè)不可能會(huì)這么快就完成。”王震說(shuō)。
國(guó)土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心研究員、教授級(jí)高級(jí)工程師岳來(lái)群認(rèn)為,管道獨(dú)立確有可能性,但近期實(shí)現(xiàn)的難度很大。壟斷不僅僅是三大油,還有其他公司,中石化、中海油都有管道,是不是需要都拿出來(lái),然后再重新組成一個(gè)公司?“這樣的事情應(yīng)該有程序安排,年內(nèi)連啟動(dòng)的可能性都沒(méi)有。”
而據(jù)香港信報(bào)9月25日?qǐng)?bào)道,中石油駐香港總代表魏方出席在香港舉辦的2013年投資者論壇時(shí),否認(rèn)了中石油管道資產(chǎn)將被收歸國(guó)有的傳聞。他還說(shuō),目前,國(guó)內(nèi)油氣田生產(chǎn)一切正常。
壟斷行業(yè)都會(huì)被拆分?
一些專家的擔(dān)心在于,如果將中石油的管道獨(dú)立出去是打破了壟斷,那么其他的央企,比如中石化、中海油、移動(dòng)、聯(lián)通等各行業(yè)內(nèi)的壟斷企業(yè)該怎么辦?
此外,如果管道被獨(dú)立,那么只有夠格的企業(yè)就可以公平競(jìng)爭(zhēng),那么天然氣的價(jià)格會(huì)不會(huì)被炒高?岳來(lái)群的看法是—這是用一種新的壟斷,代替一種舊的壟斷。
岳來(lái)群說(shuō),央企的壟斷是表面的問(wèn)題,其實(shí)還牽扯到政治改革。岳來(lái)群說(shuō)自己對(duì)此很困惑,因?yàn)楝F(xiàn)在中石油有好幾家上市,一個(gè)是整體上市,還有油田,油服也在上市,如果把中石油以大化小,再上市,還是北京一個(gè)總部來(lái)控制,這還是現(xiàn)代企業(yè)管理制度嗎?這種改革還是一個(gè)方向嗎?
周大地則分析,即使成立專門(mén)的管道公司,天然氣的價(jià)格也會(huì)和國(guó)家電網(wǎng)一樣受到國(guó)家管制。
但不可否認(rèn)的是,壟斷是對(duì)民營(yíng)資本進(jìn)入石油行業(yè)上游一個(gè)很大的阻礙。那么要打破這個(gè)壟斷就涉及幾個(gè)問(wèn)題,一是什么時(shí)候,二是時(shí)機(jī)是否成熟,三是最重要的,就是政府愿意不愿意這么做。
對(duì)于石油公司來(lái)說(shuō),管道是個(gè)很重要的資產(chǎn),因?yàn)橛蜌獾倪\(yùn)輸就是靠管道來(lái)壟斷的。但管道是一種自然壟斷,因?yàn)樵谝粋€(gè)區(qū)域或者某一個(gè)點(diǎn),只能建設(shè)一條斷線,那么這條管道勢(shì)必就是這個(gè)區(qū)域內(nèi)壟斷的。
周大地說(shuō)民資進(jìn)入石油行業(yè)也不是不可以,但是如果要采取股份制的方式,那么要怎么去經(jīng)營(yíng),“小股東進(jìn)去,要怎么實(shí)行所謂的經(jīng)營(yíng)權(quán),不能完全就變成投資人。”此外,他認(rèn)為這么多的管道如果要分段經(jīng)營(yíng),會(huì)很復(fù)雜,“沒(méi)法弄”。
他說(shuō),整個(gè)中石油的利潤(rùn)率其實(shí)還可以,但是現(xiàn)在國(guó)家對(duì)價(jià)格管制得很?chē)?yán)格,還有很多的要求,這對(duì)企業(yè)來(lái)講,營(yíng)利空間就受到了很多的限制。
任寧浩說(shuō),目前的一個(gè)設(shè)想是,要通過(guò)民營(yíng)資本刺激一下,但顯然,民營(yíng)資本是在受到地方政府支持才能夠順利地進(jìn)入。“政策上要有一定的傾斜”。
比如在環(huán)保方面,比如信貸政策等。“石油行業(yè)是資金、資源、技術(shù)以及人才密集行業(yè),有些東西有政策支持民企就能自己解決,但在資金上,民資的融資平臺(tái)比較少,這時(shí)候就要求銀行能給民企多一些扶持和優(yōu)惠,讓民企能比較容易地貸到款。”
按照任寧浩等專家的設(shè)想,民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入石油行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需要放開(kāi)。比如行業(yè)上游的勘探和開(kāi)采環(huán)節(jié),對(duì)民資的要求過(guò)高。供油的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、原油和天然氣的進(jìn)口資質(zhì)等,民企的進(jìn)口量也要逐漸地放開(kāi)。
此外,在企業(yè)內(nèi)部要建立職業(yè)經(jīng)理人制度。監(jiān)管機(jī)制要公開(kāi)透明,“這有兩個(gè)要求,第一個(gè)就是所有的財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),能夠讓普通的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,投資者看得懂,這樣就可以在一定程度上遏制過(guò)度合并財(cái)務(wù)報(bào)表。”
行業(yè)內(nèi),中石油、中石化再加上中海油并稱為“三桶油”,三家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不僅決定了國(guó)家整個(gè)行業(yè)的狀況,也在很大程度上決定著國(guó)家的能源安全,任寧浩認(rèn)為“三桶油”有責(zé)任且有義務(wù)把他們?nèi)康呢?cái)務(wù)都公開(kāi),另外還需要把他們所有的項(xiàng)目,從申請(qǐng)、招投標(biāo)到建設(shè)運(yùn)營(yíng)等一系列的過(guò)程以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況都公布在官網(wǎng)上,“可以讓所有想看的人都能看得到”。
當(dāng)然,目前中石油面臨的問(wèn)題,主要是反腐,諸多專家在采訪中表示了自己的擔(dān)心,那就是如果反腐成為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),或許意味著,未來(lái)可能不光是中石油,中海油、中石化,甚至國(guó)家電網(wǎng)等大型的壟斷央企很可能都會(huì)面臨著同樣的命運(yùn)——拆分。
(應(yīng)受訪者要求,文中余勇系化名)
超低能耗省錢(qián)高效,??蛋l(fā)動(dòng)機(jī)是他十幾年的信賴首選
純電工程車(chē) 一路暢贏 福田瑞沃大金剛ES3 EV
創(chuàng)造新價(jià)值制高點(diǎn) 中集·陜汽“港牽2.0一體化”新品正式上市發(fā)布
升級(jí)四大承諾 第7000輛下線北京重卡上市一周年禮遇每一位夢(mèng)想家
百萬(wàn)公里無(wú)大修 江淮帥鈴值得信賴
16升排量 600馬力 一汽解放鷹途&JH6牽引6SX1-600燃?xì)廛?chē)上市
售價(jià)35.88萬(wàn)元起 東風(fēng)天龍KL龍擎3.0燃?xì)庑缕飞鲜?/p>
動(dòng)力澎湃油耗低,每公里節(jié)省3毛錢(qián),歐康動(dòng)力用實(shí)力贏得喬寧信賴
騰躍九州,財(cái)富新引擎 東風(fēng)商用車(chē)龍擎3.0燃?xì)庑缕芳磳⑸鲜邪l(fā)布
26國(guó)百余名合作伙伴齊聚資陽(yáng),共繪現(xiàn)代商用車(chē)海外藍(lán)圖!