漢德車橋2014銷售增長2%

　　2014年，在市場經濟低迷、行業(yè)需求疲軟的大環(huán)境下，漢德公司依然取得了不俗的經營業(yè)績，全年實現(xiàn)銷售較去年增長2%，高于重卡行業(yè)增長速度，其中橋總成出口量與2013年同比增長65%。這一年的好年景，既得益于集團良好的發(fā)展勢頭，更與公司苦練內功、強化管理、創(chuàng)新機制、轉型發(fā)展的工作思路密不可分。

　　成就客戶就是成就自己

　　2014年，漢德公司營銷系統(tǒng)緊緊圍繞“成就客戶”的核心價值觀開展各項工作，建立了以解決客戶問題為導向的營銷思維模式。

　　國內市場，積極推進以終端促市場，分區(qū)域開展工作，主動走近客戶解決問題，持續(xù)對主機廠、服務站、終端用戶進行培訓，極大的提高了客戶滿意度和忠誠度，并開發(fā)國內新客戶8家，保證了外銷目標的實現(xiàn)。

　　國際市場，則針對客戶需求，從市場分析、品質提升、網絡建設、客戶培訓等方面，不斷提升企業(yè)營銷實力和市場開拓能力，橋總成出口量較去年增長65%。同時，緊盯目標客戶，積極尋求合作，一些重點項目取得實質性進展，為進一步拓展國際市場打下了良好的基礎。

　　面對市場搞研發(fā)

　　漢德公司技術中心的成立，極大提升了公司在產品研發(fā)上的軟實力，充分發(fā)揮了技術系統(tǒng)的集中優(yōu)勢，在解決產品準、快、贏的問題上發(fā)揮了重要作用。自2014年4月投入試運行以來，漢德公司技術系統(tǒng)充分協(xié)作，以市場需求為導向，聯(lián)手營銷、面向客戶，搭建了全新的產品開發(fā)平臺，極大的豐富了客車橋、卡車橋和工程車橋的產品系列，部分產品填補了國內行業(yè)空白，為產品高端化奠定了堅實的技術基礎。

　　品質驅動市場

　　品質是撬開市場最有效的利器，2014年漢德公司圍繞著產品質量，提升產品品質，為產品贏得了美譽度和忠誠的客戶群。

　　2014年8月份，漢德公司質量管理部抽調人員常駐技術中心，與研發(fā)人員一起對項目中可能存在的問題查找梳理，預防性解決，保證了產品研發(fā)從過程到結果的符合性，全面滿足顧客要求。為保證采購件質量，公司策劃實施采購件質量管理提升項目，將采購件質量管控工作前移至供方，并建立采購件PPM評價體系。售后服務方面，公司相關部門聯(lián)手供應商對部分服務站進行駐點服務，使故障數量及費用較同期下降40%。同時，制造過程等各類質量管理工作也在持續(xù)不斷的開展，努力實現(xiàn)2015年質量管理全覆蓋。

　　為實現(xiàn)公司“自制件2年、采購件3年達到國際水平”的目標，2014年，漢德公司全面開展了“品質升級”工程，生產系統(tǒng)作為公司的重中之重，走在了品質升級的前列。其中，生產系統(tǒng)策劃建立產品升級推進組織，明確7項重點工作，分機加、熱處理、裝配三類建立各生產單位的指標體系，從制度、體系層面，識別公司級、分廠級、班組級三級典型質量問題，有效提升了自制件品質。

　　深度轉型依靠人才推動

　　企業(yè)要進一步轉型，最大的推動力量就是卓越的人才隊伍。漢德公司把人才工程當作第一要務來抓，尤其重視對干部隊伍的能力提升。 2014年，漢德公司重點以領導力提升為抓手，加強人才培養(yǎng)和員工培訓，并完成2014-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司人力資源管理的方向和目標。

　　以促進企業(yè)運營效率和績效提升為目標，漢德公司開展了技術中心績效薪酬體系優(yōu)化工作，有效激發(fā)了技術人員活力和提升專業(yè)水平的積極性。與咨詢公司開展合作，實施干部能力素質模型建設項目，對干部的能力素質進行建模和測評，為后續(xù)干部的培養(yǎng)和能力提升提供了有力的依據。同時，關鍵崗位績效評價體系建立、技能人員能力提升、制度流程定期評審機制等工作的開展，均有效提高了工作效率和管理水平。

　　回顧2014，漢德公司在改革的大潮中走過不平凡的一年，展望2015，改革進程持續(xù)深化，市場前景瞬息萬變，經濟形勢不容樂觀，在中國汽車零部件產業(yè)轉型升級的大背景下，唯有搶抓新機遇、適應新常態(tài)，練內功、快轉型，才能始終走在行業(yè)前列，促進自身跨越式發(fā)展。