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博世中央研究院正式啟用

  為鼓勵(lì)跨學(xué)科合作、近一步提升自身創(chuàng)新實(shí)力,博世集團(tuán)今日宣布位于德國(guó)雷寧根的博世中央研究院正式啟用?;貫閯?chuàng)新人才提供了全新的工作環(huán)境。這一研發(fā)與高級(jí)工程技術(shù)中心位于斯圖加特市郊,擁有近1700名致力于工業(yè)研究應(yīng)用的創(chuàng)新人才。受邀出席開(kāi)業(yè)儀式的各界人士包括德國(guó)聯(lián)邦總理默克爾、巴登-符騰堡州州長(zhǎng)Winfried Kretschmann以及來(lái)自德國(guó)政界、商界與學(xué)術(shù)界的各方代表。博世集團(tuán)董事會(huì)主席沃爾克馬爾•鄧納爾博士發(fā)表講話時(shí)表示,“博世中央研究院好比一所大學(xué),這里匯聚了眾多專業(yè)技術(shù)人才。在這里,我希望我們的研究人員不僅對(duì)未來(lái)要有前瞻性的展望,還應(yīng)該將自己塑造成為成功的實(shí)業(yè)家。雷寧根中央研究院是博世自己的“斯坦福”。同時(shí),它也將表明,德國(guó)是技術(shù)創(chuàng)新的搖籃。”

博世中央研究院主大樓
博世中央研究院主大樓

  博世集團(tuán)對(duì)新研究院的投資額高達(dá)3.1億歐元。 以“集思廣益,融會(huì)貫通”為宗旨,博世中央研究院同時(shí)也是博世全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的中心。博世也希望在中央研究院鼓勵(lì)并加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神。針對(duì)德國(guó)薄弱的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié),鄧納爾指出,“在德國(guó),人們既沒(méi)有機(jī)會(huì)也沒(méi)有意愿創(chuàng)辦公司,年輕的大學(xué)畢業(yè)生們尤是如此。因此,我們需要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神!大學(xué)所要做的也不應(yīng)僅僅是培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)專業(yè)領(lǐng)域的考試而已。”

(左起)博世集團(tuán)研發(fā)和先進(jìn)工程總裁Michael-Bolle博士、德國(guó)總理默克爾、巴登-符騰堡州州長(zhǎng)Winfried-Kretschmann以及博世集團(tuán)董事會(huì)主席沃爾克馬爾?鄧納爾博士共同出席啟用儀式
(左起)博世集團(tuán)研發(fā)和先進(jìn)工程總裁Michael-Bolle博士、德國(guó)總理默克爾、巴登-符騰堡州州長(zhǎng)Winfried-Kretschmann以及博世集團(tuán)董事會(huì)主席沃爾克馬爾•鄧納爾博士共同出席啟用儀式

  技術(shù)創(chuàng)新成就生活之美

  我們期望在未來(lái),博世中央研究院能夠?qū)崿F(xiàn)更多提高生活水平的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前,雷寧根研究院匯聚了精通不同領(lǐng)域的科技人才,相關(guān)學(xué)科包括電氣工程、機(jī)械工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)分析學(xué)、化學(xué)、物理、生物學(xué)和微系統(tǒng)技術(shù),而企業(yè)研發(fā)和高級(jí)工程技術(shù)人員達(dá)1200名,另外還包括500名從事未來(lái)技術(shù)應(yīng)對(duì)和挑戰(zhàn)工作的博士生和實(shí)習(xí)生。截至目前,這些研究人員分布在斯圖加特市的三個(gè)博世研究基地。

  研發(fā)和高級(jí)工程的技術(shù)性

  在雷寧根中央研究院的專業(yè)創(chuàng)新氛圍下,博世技術(shù)創(chuàng)新人才將致力于新產(chǎn)品的研發(fā)以及制造方法的革新,主要研發(fā)領(lǐng)域包括軟件工程、傳感器技術(shù)、自動(dòng)化、駕駛員輔助系統(tǒng)、電池技術(shù)以及汽車動(dòng)力系統(tǒng)的改善。軟件方面的專業(yè)知識(shí),尤其是物聯(lián)網(wǎng)已然成為了一個(gè)日益重要的領(lǐng)域。鄧納爾表示,“德國(guó)要在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),就必須保持并提升自身在微電子學(xué)與軟件技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)鍵能力。而德國(guó)如果做不到這一點(diǎn),德國(guó)產(chǎn)業(yè)勢(shì)必將落后于他國(guó)。與其他IT公司競(jìng)爭(zhēng),我們毫不畏懼;但在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們的制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)卻也并非易事。”

  鄧納爾認(rèn)為,面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì),博世已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。比如,博世不僅是全球微機(jī)械傳感器(MEMS)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,并且多年以來(lái)成功提升了自身的軟件實(shí)力。當(dāng)前,博世集團(tuán)擁有超過(guò)15,000名軟件工程師,其中三千名專家正專注于物聯(lián)網(wǎng)的研究。尤其在物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)服務(wù)中,博世發(fā)現(xiàn)了巨大的商業(yè)潛力。鄧納爾說(shuō),“如果我們不愿將這些大好機(jī)會(huì)拱手讓人,那么相比于以往,我們就必須采取更迅捷的措施,更敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而我們的工程師們也必須擁有商業(yè)頭腦,技術(shù)可行的東西不僅應(yīng)給研究人員帶來(lái)驚喜,更應(yīng)吸引未來(lái)消費(fèi)者的關(guān)注。”

  德國(guó)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)勇于創(chuàng)新

  鄧納爾還提到,像博世一樣的大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造利于企業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神興旺發(fā)展的環(huán)境。博世以身作則,創(chuàng)建了自身的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),孵化新的商業(yè)項(xiàng)目。。鄧納爾強(qiáng)調(diào),如果“硅谷”模式誠(chéng)然是歐洲創(chuàng)新進(jìn)步的良方,“我們就必須學(xué)會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。博世創(chuàng)業(yè)公司將幫助博世研究人員成為成功的商務(wù)人士,比如提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、融資以及管理工作。這樣,新興企業(yè)便能專注自身的產(chǎn)品與市場(chǎng)投入,博世“Bonirob”農(nóng)用機(jī)器人便是基于這種模式誕生的第一批產(chǎn)品之一。博世初創(chuàng)企業(yè)Deepfield Robotics開(kāi)發(fā)了該機(jī)器人,其大小與緊湊型轎車相當(dāng),用于協(xié)助作物育種以及除草。

  極佳工作環(huán)境生發(fā)創(chuàng)意想法

  擴(kuò)建后的博世中央研究院擁有足夠的空間測(cè)試農(nóng)用機(jī)器人。研究院除了主大樓、11個(gè)實(shí)驗(yàn)室、多個(gè)廠房以及兩幢用于現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的大樓外,還有一個(gè)用于測(cè)試駕駛員輔助系統(tǒng)的現(xiàn)代化測(cè)試場(chǎng)?;趯?duì)個(gè)別學(xué)科之間信息交流頻繁程度的分析,研究院采用關(guān)系網(wǎng)模型決定具體某個(gè)研發(fā)部門的所處位置。研發(fā)部門工作聯(lián)系越緊密,彼此在新研究院的物理距離就越近。

中央研究院為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供安靜角落與合作交流的空間
中央研究院為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供安靜角落與合作交流的空間

  安靜角落與合作交流區(qū)

  博世尤為關(guān)注研發(fā)人員的工作條件。不論中央研究院大樓內(nèi)外,研究人員都置身在現(xiàn)代化的工作環(huán)境之中。本質(zhì)上講,整個(gè)研究院都是工作的場(chǎng)所。鄧納爾提出,“新鮮空氣下滋生靈感,水道邊上實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新——在雷寧根這一切都是可能的。”每一幢大樓以及地面各處均提供無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接。筆記本電腦、平板電腦以及網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音的提供也意味著在中央研究院的各個(gè)角落都可以工作。鄧納爾補(bǔ)充解釋道,“在博世中央研究院,我們?yōu)閯?chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供安靜角落與合作交流的空間。”辦公室布局設(shè)計(jì)也是基于對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的全面分析:研究人員在探求靈感時(shí)需要平和與寧?kù)o,隨后與研究同事之間就想法展開(kāi)交流與合作則變得更加重要。建筑物辦公布局正是考慮到了這些創(chuàng)新流程以及研究人員的意愿。博世中央和聯(lián)合工作委員會(huì)主席Alfred Löckle就指出:“研究人員希望擁有更多的自由,將自己的創(chuàng)造性運(yùn)用在研發(fā)上,而更多地減少管理職責(zé)。研究院的設(shè)計(jì)得到了員工代表的積極支持,研究人員在辦公布局中擁有發(fā)言權(quán)。”

  讓每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)的結(jié)果便是全新辦公理念的形成。除了單獨(dú)的工作場(chǎng)所,研究院還有著270個(gè)大小各異、特色鮮明的會(huì)議室,足以支持集體活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展。平均每個(gè)團(tuán)隊(duì)十米之內(nèi)就有一個(gè)會(huì)議室。這樣一來(lái),離下一個(gè)創(chuàng)新突破也可能只是咫尺之遙了。

來(lái)源:卡車網(wǎng) 作者:牧天歌
文章關(guān)鍵詞: 博世 零部件 博世中央研究院
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