時(shí)代瑞沃業(yè)務(wù)整合后首次經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議圓滿(mǎn)落幕

　　2015年10月24日-31日，時(shí)代事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)公司分別在南寧、北京、諸城組織召開(kāi)了時(shí)代業(yè)務(wù)、瑞沃業(yè)務(wù)整合后的首次經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議。來(lái)自全國(guó)500多家重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商及市場(chǎng)一線人員分區(qū)域參加了本次會(huì)議。福田汽車(chē)集團(tuán)副總裁、時(shí)代業(yè)務(wù)總監(jiān)、時(shí)代事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理——鐘明華先生出席了本次會(huì)議。會(huì)議由時(shí)代事業(yè)部副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)公司常務(wù)副總經(jīng)理梁?jiǎn)埾壬鞒帧?/p>

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　在會(huì)上，鐘總對(duì)事業(yè)部整合后的發(fā)展方向做出了指導(dǎo)，在報(bào)告中他指出了從時(shí)代業(yè)務(wù)及瑞沃業(yè)務(wù)重組的必要性，并對(duì)整合后的發(fā)展進(jìn)行了全面分析與講解，從戰(zhàn)略高度提出了業(yè)務(wù)整合后的未來(lái)規(guī)劃與重點(diǎn)策略，同時(shí)對(duì)廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友提出了相關(guān)的建議和要求。時(shí)代事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理王建軍先生對(duì)時(shí)代業(yè)務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃也進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　同時(shí)，時(shí)代事業(yè)部副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理鄭夕亮先生對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境也進(jìn)行了深度分析，指出了業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并對(duì)業(yè)務(wù)整合后的目標(biāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了貫徹。

鄭總發(fā)言

　　會(huì)議還邀請(qǐng)部分重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了溝通交流，對(duì)下一步的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行了探討。

　　將時(shí)代業(yè)務(wù)和瑞沃業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，是為了適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，成立時(shí)代事業(yè)部，將產(chǎn)品、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)資源、人力資源、供應(yīng)資源、制造資源進(jìn)行重新全面整合，實(shí)現(xiàn)福田汽車(chē)資源的利用最大化、業(yè)務(wù)協(xié)同的最大化，以實(shí)現(xiàn)組織扁平化、集中化管理的原則，最終實(shí)現(xiàn)時(shí)代業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)、驅(qū)動(dòng)時(shí)代業(yè)務(wù)整合市場(chǎng)的目的，同時(shí)在整合的過(guò)程中為各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　以整合驅(qū)動(dòng)升級(jí)，以時(shí)代業(yè)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)整合。通過(guò)本次會(huì)議，使經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)新時(shí)代業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略部署及未來(lái)規(guī)劃有了充分了解，對(duì)時(shí)代業(yè)務(wù)整合驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)整合及自身轉(zhuǎn)型升級(jí)堅(jiān)定了信心。時(shí)代事業(yè)部與廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友共同把握良機(jī)，攜手創(chuàng)造新的事業(yè)輝煌!