中共中央政治局委員、中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)張春賢到濰柴視察在譚旭光的陪同下，張春賢一行參觀(guān)了濰柴信息化科技展館。在企業(yè)歷史長(zhǎng)廊展示區(qū)，濰柴跌宕起伏的70年吸引了參觀(guān)者一行。
濰柴科技展館
“國(guó)家的發(fā)展為濰柴提供了動(dòng)力”
1946年，濰柴在威海就是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的兵工企業(yè)，1948年遷入濰縣坊子，生產(chǎn)15馬力和40馬力低速柴油機(jī)，1953年正式更名為濰坊柴油機(jī)廠(chǎng)，從此走上專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)柴油機(jī)及其配套產(chǎn)品的道路。
在科技展館序廳，一幅展現(xiàn)濰柴發(fā)展變化的業(yè)績(jī)圖引起了張春賢的關(guān)注，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光介紹道：“1998年我當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售收入只有5個(gè)億，而到了2016年，我們的銷(xiāo)售收入超過(guò)了1300億，在這近20年里，濰柴保持了40%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率。”
科技展館序廳
聽(tīng)到濰柴的發(fā)展一方面是自身的努力，另一方面是趕上了國(guó)家發(fā)展的大好時(shí)機(jī)時(shí)，張春賢說(shuō)：沒(méi)有國(guó)家的發(fā)展就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展國(guó)家也就少了發(fā)展的動(dòng)力!
海外并購(gòu)走到哪里，黨的組織就建到哪里
在產(chǎn)品展區(qū)，譚旭光向張春賢一行重點(diǎn)介紹了濰柴的動(dòng)力總成及海外業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
濰柴海外市場(chǎng)拓疆
對(duì)于濰柴遍布海內(nèi)外的子公司，張春賢問(wèn)起如何同時(shí)管理好這么多子公司時(shí)，譚旭光用“八個(gè)字、四件事”做了高度概括，他說(shuō)，我們主要管“班子、考核、預(yù)算、投資”。
在濰柴黨建工作展示區(qū)前，《約法三章》映入眼簾。1998年，譚旭光甫一上任，面對(duì)一萬(wàn)多名員工，提出了《約法三章》。近20年來(lái)，在《約法三章》的要求下，濰柴的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)邁上了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。
張春賢表示，濰柴的《約法三章》充分體現(xiàn)了黨建的重要作用，“敢抓敢管”“真抓實(shí)干”“清正廉潔”是三個(gè)關(guān)鍵詞，“約法三章”現(xiàn)在還有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
濰柴產(chǎn)品展示
近20年來(lái)，無(wú)論是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是海內(nèi)外并購(gòu)整合，濰柴始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用得到了充分發(fā)揮，濰柴的海外并購(gòu)走到哪里，黨的組織就建到哪里，國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)得到了最大的發(fā)揮。
張春賢對(duì)濰柴的黨建工作表示肯定，他說(shuō)，國(guó)有企業(yè)有著傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢(shì)，黨組織和企業(yè)共渡難關(guān)，是信譽(yù)的象征，能夠起到帶頭作用。
