濰柴集團(tuán)積極發(fā)揮自身創(chuàng)新管理優(yōu)勢，努力吸收消化國外先進(jìn)技術(shù)理念，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)革新;同時(shí)在多年海外并購的道路上，發(fā)揮海外公司橋頭堡作用，前瞻性的探索行業(yè)發(fā)展新趨勢，在傳統(tǒng)行業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)化上摸索出一條新模式。
2017年6月3日-6日，濰柴董事長譚旭光來到了美國芝加哥市，研究推動(dòng)濰柴動(dòng)力北美業(yè)務(wù)的發(fā)展，并專程視察PSI公司，為 PSI與濰柴未來的協(xié)同發(fā)展指方向、定目標(biāo)。
濰柴董事長譚旭光探視考察PSI公司
今年4月份，濰柴動(dòng)力投資6000萬美元，成為了美國發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商Power Solutions International Inc.的第一大股東，正式開啟了北美市場的業(yè)務(wù)拓展之路。根據(jù)協(xié)議，濰柴將借助PSI在北美的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)全方位合作研發(fā)，尤其是更大功率的非移動(dòng)用發(fā)動(dòng)機(jī)，全面實(shí)現(xiàn)氣體發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)升級。
傳統(tǒng)行業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換，技術(shù)創(chuàng)新是第一動(dòng)力。
作為中國裝備制造業(yè)的排頭兵，濰柴搶抓機(jī)遇，積極推動(dòng)技術(shù)革新，實(shí)施柴油機(jī)技術(shù)和燃?xì)鈩?dòng)力技術(shù)的業(yè)務(wù)協(xié)同，在瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境下，為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
隨著國際油價(jià)跌宕起伏，廢氣排放污染加劇以及國家對排放升級的要求不斷加大，新能源動(dòng)力戰(zhàn)略實(shí)施已迫在眉睫，尋找替代能源已成為全球動(dòng)力行業(yè)的共識。作為清潔能源，天然氣在內(nèi)燃機(jī)上的優(yōu)勢日益凸顯。
美國很早就開始為傳統(tǒng)工業(yè)更換天然氣動(dòng)力制定了刺激、激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)發(fā)展。中國作為天然氣儲量排名前十五位的富氣國家，國家能源局發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)天然氣利用的意見》，提出逐漸將天然氣培育為我國現(xiàn)代能源體系的主體能源，并大力發(fā)展天然氣分布式能源。
2012年3月13日，中國首款缸內(nèi)直噴天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)上市發(fā)布儀式
濰柴在很早就開始了燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)。十二五期間，天然氣商用車開始快速發(fā)展。濰柴憑借雄厚的技術(shù)積累、產(chǎn)能儲備， 迅速占領(lǐng)市場。2011-2016年，累計(jì)銷售各類燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)15余萬臺，營收超過100億。在重卡市場，占有率穩(wěn)定在60-70%之間。在客車市場上，濰柴主攻6-13.7m客運(yùn)、8-18m公交和8-11.5m混合動(dòng)力，憑借綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)性好、噪音低振動(dòng)小、維護(hù)成本低等特點(diǎn)，產(chǎn)品遍布全國，與國內(nèi)主流客車廠實(shí)現(xiàn)全面配套，市場占有率超過25%。另外，濰柴旗下的天然氣船用動(dòng)力配套量在行業(yè)內(nèi)也遙遙領(lǐng)先。
傳統(tǒng)行業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換，要努力實(shí)現(xiàn)品牌高端化、全球化。
濰柴動(dòng)力投資PSI公司，既是看中了其在燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，更是意圖借助PSI在北美市場的客戶基礎(chǔ)、銷售渠道與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)參與北美市場競爭，提高市場滲透力和品牌影響力。
這種“借樹開花”的戰(zhàn)略，濰柴在長期海外并購的道路上，應(yīng)用的越來越純熟。
在長期高速發(fā)展的過程中，濰柴認(rèn)識到，要成為全球品牌，僅靠一臺一臺地賣產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，國際化發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)從一般貿(mào)易到資本運(yùn)營的跨越，企業(yè)的國際化道路最終體現(xiàn)在全球資源配置上。在合適的時(shí)候、合適的環(huán)境、合適的機(jī)會下控制全球資源，協(xié)同國內(nèi)外優(yōu)勢資源，打造國際化、多元化、創(chuàng)新型、開放式的集團(tuán)，將是濰柴建設(shè)國際化企業(yè)、打造國際化品牌的必然選擇。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，濰柴主動(dòng)尋求國際合作機(jī)遇，先后從法國、意大利、德國，戰(zhàn)略重組了具有百年歷史的發(fā)動(dòng)機(jī)制造商——博杜安公司、世界頂級豪華游艇制造商——法拉帝集團(tuán)，以及世界首屈一指的工業(yè)用叉車制造商和液壓技術(shù)的全球領(lǐng)先者——凱傲集團(tuán)。
憑借頻繁的海外并購，濰柴不僅獲得了核心技術(shù)，走上了多元化的發(fā)展道路;同時(shí)借助海外企業(yè)的品牌優(yōu)勢，迅速在世界上贏得了關(guān)注，使品牌知名度大幅提升，成為了中國制造的一塊“金字招牌”。
濰柴西港新能源 公司天然氣動(dòng)力生產(chǎn)線
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是“新”。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重超過70%的山東，如何從舊產(chǎn)業(yè)提煉出新增長，是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的難點(diǎn)和重點(diǎn)。濰柴堅(jiān)持「產(chǎn)品經(jīng)營+資本運(yùn)營」雙輪驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營策略，積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，逐步形成「貿(mào)易出口+本土化生產(chǎn)+技術(shù)輸出+兼并收購」的海外拓展策略。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，區(qū)域結(jié)構(gòu)從國內(nèi)領(lǐng)先向全球發(fā)展轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從中低端向高端轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)突出重圍、走向全球。
