為達2018經(jīng)營目標，北奔重汽全力以赴

　　制造安全與精益管理部

　　進入一季度以來，北奔重汽制造安全與精益管理部牽頭生產(chǎn)系統(tǒng)，組織營銷、技術、物資、生產(chǎn)四位一體協(xié)調(diào)聯(lián)動，“抓重點，重點抓”，嚴格考核落實。通過完善規(guī)范生產(chǎn)履約周期，全力推行合同履約質(zhì)量全過程控制生產(chǎn)組織方式，確保高標準高質(zhì)量完成生產(chǎn)目標。針對重點產(chǎn)品V3ET、V3MT、渣土車和坑口車等主流車型，建立“產(chǎn)品組合超市化銷售、在線均衡化集中排產(chǎn)、窄口物資模塊化儲備”生產(chǎn)履約組織模式，提高物資準備的齊套性準時性，確保快速準確履約。同時嚴格執(zhí)行一季度安委會部署，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設和安全生產(chǎn)大檢查，深入隱患排查治理，從嚴落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)造了安全平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，一季度未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

北奔重卡

　　質(zhì)量管理部

　　持續(xù)強化對設計、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗試驗系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)管控能力，制定整車和零部件生產(chǎn)過程質(zhì)量指標體系，提高質(zhì)量管理水平，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，有效降低質(zhì)量損失。同時鞏固“質(zhì)量提升、品牌建設”項目成果。

　　物資采購部

　　全力深化精益采購，推進準時物流，優(yōu)化供應體系。面對供應緊張實際情況，采取走出去派人盯貨，請進來商談合作保供事宜等措施，最大限度保障物資供應。同時協(xié)同民生物流公司針對到貨物資，及時組織卸貨、報檢、入庫、分揀等工作，按節(jié)點要求保證物資配送順暢。　　

       總裝公司

        圍繞“立足目標產(chǎn)能建設、強化團隊組織運營”工作主基調(diào)，在公司要求日產(chǎn)70臺的目標下，自我加壓制定日產(chǎn)80臺生產(chǎn)目標，將工藝優(yōu)化與產(chǎn)品集成作為切入點梳理現(xiàn)行工藝，針對生產(chǎn)瓶頸點制定改善對策。梳理確認7類52項改善措施并積極落實，提升了整體生產(chǎn)效率，全力確保了一季度最高日產(chǎn)量達到70臺，整車下線量同比增長18.4%。  

北奔重汽總裝公司

　　駕駛室制造公司

　　加強落實生產(chǎn)計劃的嚴肅性，采取“以日保周、以周保月、以月保季”的生產(chǎn)組織方式，編制日、周、月生產(chǎn)計劃，每日實時監(jiān)控生產(chǎn)計劃完成情況，針對物資缺項影響采取線下加班補裝等措施，攻難關破窄口，按計劃完成各項生產(chǎn)任務，一季度駕駛室總成產(chǎn)量同比增長80.5%。

北奔重汽駕駛室制造公司

　　橋箱公司

　　強化內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，從生產(chǎn)組織安排、人員合理調(diào)配、設備有效使用上不斷挖掘潛能，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，保證了總裝公司及外銷橋計劃和訂單，各類橋等部件產(chǎn)量同比增長48%。

北奔重汽橋箱公司

　　設備能源中心

　　以“保設備就是保生產(chǎn)”為指導思想，針對關重、老舊設備提前制定應急響應預案，節(jié)假日加班檢修設備等措施，確保了設備正常運行。同時重點加強生產(chǎn)供能、供暖等設備設施的維修保養(yǎng)工作，保證了水、電、氣等能源正常供應。

　　此外，各職能系統(tǒng)全力圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，從人員、資金、技術、服務、黨建、群團、宣傳鼓勁等大力支持，齊心協(xié)力、營造氛圍，有力促進了營銷和生產(chǎn)一線的工作。

　　后續(xù)，北奔重汽各系統(tǒng)、各部門將繼續(xù)以奮斗者的姿態(tài)，鎖定任務目標，凝聚強大動能，補齊短板弱項，以必勝信念全力以赴完成2018年各項經(jīng)營目標，實現(xiàn)北奔重汽扭虧脫困轉型發(fā)展。