“我是做產(chǎn)品出身的，從16歲進(jìn)工廠就從事我國(guó)最新一代自主坦克發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)工作，白天跟著師傅學(xué)習(xí)柴油機(jī)燃油系統(tǒng)技術(shù)，晚上還要補(bǔ)習(xí)機(jī)械制造、內(nèi)燃機(jī)原理，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有著深厚的感情，像‘瘋子’一樣執(zhí)著鉆研發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)創(chuàng)新。在濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)路線的重大選擇上，我都親自操刀。”“齊魯時(shí)代楷模”譚旭光在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。
37歲的譚旭光擔(dān)任濰坊柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是濰柴追求卓越、邁向高端的動(dòng)力之源。20多年來(lái)，濰柴始終把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置,堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。在譚旭光的帶領(lǐng)下，濰柴以產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)邁向高端，奏響了“中國(guó)動(dòng)力”時(shí)代最強(qiáng)音。
創(chuàng)新始終是濰柴發(fā)展的底色
“核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的。濰柴能夠不斷地在市場(chǎng)發(fā)展中找到機(jī)會(huì)并成功切入進(jìn)去，依靠的便是創(chuàng)新。”2002年，譚旭光帶領(lǐng)著濰柴技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始利用全球資源推動(dòng)內(nèi)燃機(jī)研發(fā)創(chuàng)新,走向了自主開(kāi)發(fā)道路,并于2005年成功開(kāi)發(fā)并發(fā)布了我國(guó)第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的WP10/12系列藍(lán)擎國(guó)三電控共軌重型發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)于濰柴來(lái)說(shuō)，其重要意義還在于，通過(guò)此次研發(fā)，濰柴培養(yǎng)了一支掌握一流技術(shù)的30人研發(fā)骨干團(tuán)隊(duì)，建立了自己全套的正向開(kāi)發(fā)流程。在譚旭光看來(lái)，這是濰柴發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2005年濰柴推出藍(lán)擎大功率歐三發(fā)動(dòng)機(jī)
當(dāng)時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)在全球有三大技術(shù)路線：?jiǎn)误w泵、泵噴嘴和高壓共軌,對(duì)于走哪種技術(shù)路線，大家各執(zhí)己見(jiàn)。譚旭光從青年時(shí)代開(kāi)始就對(duì)燃油系統(tǒng)有著深刻的理解，在經(jīng)過(guò)全球深入調(diào)研分析后，他親自拍板選擇了高壓共軌的技術(shù)路線，這在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行業(yè)有著很大的爭(zhēng)議。但這就是譚旭光的擔(dān)當(dāng)。現(xiàn)在，全世界的發(fā)動(dòng)機(jī)都選擇了高壓共軌技術(shù)路線。事實(shí)證明，譚旭光的這一決策，讓中國(guó)重型汽車(chē)行業(yè)少走了彎路、節(jié)約了大量成本。
2005年，濰柴進(jìn)入“藍(lán)擎”時(shí)代。然而，譚旭光卻敏銳洞察到，如果僅做單一發(fā)動(dòng)機(jī),充其量就是地方發(fā)動(dòng)機(jī)公司做到中國(guó)最大。但是，如果打通了這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從發(fā)動(dòng)機(jī)到變速器到車(chē)橋，形成了一個(gè)重型汽車(chē)的核心動(dòng)力總成，那將會(huì)改變世界。
這一年，譚旭光帶領(lǐng)濰柴團(tuán)隊(duì)，抓住機(jī)遇，一舉擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)略收購(gòu)湘火炬，整合旗下陜汽重卡、法士特變速器、漢德車(chē)橋優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),首創(chuàng)全球“重型柴油機(jī)+變速器+車(chē)橋”動(dòng)力總成黃金產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式,打造了全球首家動(dòng)力總成研發(fā)基地。
濰柴動(dòng)力科技展館
如今，濰柴黃金產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅徹底扭轉(zhuǎn)了我國(guó)缺少重型商用車(chē)動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局，支撐自主品牌重型商用車(chē)獨(dú)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)99%的份額，并實(shí)現(xiàn)批量出口。濰柴動(dòng)力“重型商用車(chē)動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”榮獲2018年度國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
“這份榮譽(yù)是對(duì)我們心無(wú)旁騖攻主業(yè)的最大褒獎(jiǎng),是對(duì)濰柴動(dòng)力數(shù)十年來(lái)扎扎實(shí)實(shí)搞創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈科研攻關(guān)的巨大肯定,是濰柴所有員工落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企的最有力證明。”譚旭光表示。
人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉活水
人才永遠(yuǎn)是企業(yè)強(qiáng)盛的根本，是科技創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素。
“無(wú)論是時(shí)代的發(fā)展、還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化，都要求我們必須改革求變、創(chuàng)新發(fā)展。所有這一切的前提就是人。”譚旭光介紹道，“在濰柴瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們便深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的源泉活水。這些年，濰柴前后引進(jìn)了300多名高端人才，都是我親自把關(guān)。”
1998年，濰柴生死存亡之時(shí)，譚旭光受命擔(dān)任廠長(zhǎng)。剛剛上任，譚旭光就千方百計(jì)找到了已經(jīng)離職2年多的張紀(jì)元，三顧茅廬請(qǐng)他回歸。當(dāng)時(shí)，張紀(jì)元是濰柴僅有的兩名碩士生之一，由于種種原因，他選擇了離開(kāi)。
濰柴董事長(zhǎng)譚旭光
“是譚總給了我希望，讓我有了一個(gè)非常宏大的愿景。”回憶當(dāng)時(shí)選擇回歸，現(xiàn)如今已是濰柴動(dòng)力副總裁的張紀(jì)元感慨地說(shuō)。
留住人才就留住了希望。濰柴自開(kāi)啟創(chuàng)新強(qiáng)企的艱難轉(zhuǎn)型以來(lái)，逐漸搭建起了靈活的用人機(jī)制和開(kāi)放的研發(fā)體系，在全球范圍內(nèi)公開(kāi)引進(jìn)中高端人才,組建了由譚旭光牽頭的專(zhuān)業(yè)化招聘團(tuán)隊(duì)，引入技術(shù)領(lǐng)軍人才。在此基礎(chǔ)上,濰柴通過(guò)創(chuàng)新全球研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享、全球研發(fā)、協(xié)同生產(chǎn)。
“經(jīng)過(guò)艱難轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到,一流設(shè)備需要一流人才來(lái)管理,一流企業(yè)更需要一流人才來(lái)建設(shè)。”在持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中,譚旭光深刻意識(shí)到,買(mǎi)技術(shù)不如買(mǎi)人才，買(mǎi)人才不如建平臺(tái)。搭建全球化平臺(tái)，利用全球人才資源，成為濰柴人才創(chuàng)新戰(zhàn)略的鮮明注腳。
多年以來(lái)，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，濰柴始終保持研發(fā)的高投入，累計(jì)投入150多億元，每年研發(fā)占比超過(guò)5%，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)水平，營(yíng)造了生機(jī)勃勃的創(chuàng)新氛圍，也支撐著濰柴高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。
為全面打造最優(yōu)的創(chuàng)新生態(tài)，濰柴建立了工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)與基礎(chǔ)研究“三位一體”的科技創(chuàng)新能力體系;暢通研發(fā)人員發(fā)展通道，建立以成果論英雄的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，重獎(jiǎng)科技人員和創(chuàng)新成果;自上而下建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導(dǎo)實(shí)踐“不爭(zhēng)第一就是在混”“一天當(dāng)兩天半用”等優(yōu)秀創(chuàng)新文化……這些措施極大地鼓舞了科技創(chuàng)新人才向著全球一流目標(biāo)、向著更高的科技高峰發(fā)起挑戰(zhàn)。
“我們就是要用最好的平臺(tái)、最高的收入、最嚴(yán)的考核，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓所有能干事、干成事的人贏得尊重和舞臺(tái)。”譚旭光表示。
