齊魯杰出人才——山東重工、中國重汽、濰柴集團(tuán)董事長譚旭光
濰柴集團(tuán)藍(lán)擎動(dòng)力第100萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)成功下線儀式現(xiàn)場前不久，濰柴第100萬臺(tái)藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)下線，這款具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大功率高速發(fā)動(dòng)機(jī)，市場份額穩(wěn)居國內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)第一。
早在2002年，譚旭光就提出了“要做中國的‘英特爾芯’”觀念。當(dāng)很多企業(yè)還在布局10升以內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，濰柴早已落子12升大功率發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)。當(dāng)時(shí)，有三條技術(shù)路線可選，單體泵、泵噴嘴和高壓共軌。濰柴應(yīng)該如何選擇?
濰柴工業(yè)園俯瞰圖
濰柴動(dòng)力副總設(shè)計(jì)師、發(fā)動(dòng)機(jī)研究院常務(wù)副院長郭圣剛告訴記者，如果走錯(cuò)了，將會(huì)有非常致命的危機(jī)。歐美一些企業(yè)采用的都是最保守的辦法，要么三個(gè)方案全做，要么三選二。
但對(duì)于當(dāng)時(shí)羽翼未豐的濰柴來講，多條腿走路，意味著難以承受的研發(fā)時(shí)間和成本。向左，還是向右?關(guān)鍵時(shí)刻，譚旭光果斷拍板：走高壓共軌路線。
濰柴智能制造生產(chǎn)線
郭圣剛認(rèn)為，這個(gè)看似十分果斷的拍板，實(shí)際上需要很強(qiáng)的技術(shù)功底和非常高的戰(zhàn)略觀察力。譚旭光看到的是十年之后的技術(shù)發(fā)展。
在譚旭光看來，當(dāng)時(shí)除了濰柴有高速大功率柴油機(jī)外，其他人都沒有。濰柴的選擇決定了中國未來道路用高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)的方向。果然，在此后的15年中，這個(gè)行業(yè)始終呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢。
濰柴動(dòng)力鏈
就在大家為藍(lán)擎動(dòng)力的成功感到喜悅時(shí)，譚旭光卻敏銳察覺到單做發(fā)動(dòng)機(jī)所面臨的危機(jī)。2005年，濰柴戰(zhàn)勝眾多競標(biāo)對(duì)手，吞并湘火炬。湘火炬旗下不僅擁有法士特齒輪、漢德車橋等核心零部件，還有陜汽重卡這樣的終端企業(yè)。濰柴，一下子打通了整個(gè)重卡產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈后來被社會(huì)上稱為“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。譚旭光帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成功攻關(guān)重型商用車動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù)，并榮獲2018年國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。濰柴也憑借牢牢掌控在自己手里的動(dòng)力總成核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從追跑到和國外品牌的并跑。
國內(nèi)獨(dú)占鰲頭，不甘滿足的譚旭光又將目光投向了國際市場。2009年，濰柴抓住金融危機(jī)的機(jī)遇，并購法國百年發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)博杜安。
談起當(dāng)年的并購過程，譚旭光告訴記者，對(duì)于一些重大并購，他都是準(zhǔn)備兩套中介機(jī)構(gòu)，兩者中間是屏蔽的。譚旭光笑著說，“很多人說我大膽，其實(shí)不是，我膽很小。”
經(jīng)過十年的發(fā)展，當(dāng)年以299萬歐元并購的企業(yè)，2018年，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)收入5280萬歐元。
博杜安工人
雅克是法國博杜安公司的一名普通員工，作為并購的親歷者，他切身感受到了這十年來公司的發(fā)展變化。他認(rèn)為濰柴這些年來不斷加大對(duì)博杜安研發(fā)工作的支持，為公司的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，作為當(dāng)年唯一一家承諾要保留所有員工的收購方，濰柴也的確做到了。
并購博杜安、法拉帝、凱傲、林德液壓、PSI等歐美企業(yè)，不僅夯實(shí)了濰柴主業(yè)根基，更開拓了新的發(fā)展領(lǐng)域。如今，濰柴的營收結(jié)構(gòu)中，40%的營業(yè)收入來自海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)市場均衡發(fā)展。
清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任寧向東這樣評(píng)價(jià)譚旭光及其團(tuán)隊(duì)：一個(gè)人專注一件事很可怕，一個(gè)團(tuán)隊(duì)專注一件事更可怕。能夠整合更多的內(nèi)外部資源來專注一件事，濰柴其實(shí)這20多年就干了這么一件事。
濰柴動(dòng)力股份有限公司獲國家進(jìn)步一等獎(jiǎng)
在技術(shù)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，譚旭光還大力推動(dòng)管理創(chuàng)新。從上任之初的“約法三章”，到濰柴動(dòng)力香港上市后的“六項(xiàng)準(zhǔn)則”，再到后來的領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”和“四個(gè)堅(jiān)定不移”，譚旭光在不同時(shí)期對(duì)管理團(tuán)隊(duì)提出新要求，形成了獨(dú)具特色的領(lǐng)導(dǎo)干部文化。近年來，濰柴累計(jì)培養(yǎng)引進(jìn)國家重點(diǎn)人才工程專家和山東省泰山系列人才24名，數(shù)量位居山東省企業(yè)之最。
“為什么他們能夠和我一起并肩戰(zhàn)斗，我總結(jié)了就是兩個(gè)字，我始終堅(jiān)持做他們的‘表率’，你如果要讓他們做好，你首先讓他們看著你做好。”譚旭光如是說。
