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濟南志達汽貿:營之有道 具備用戶思維才能走得更遠

  2019年1-7月東風輕卡累計實現(xiàn)銷售73694輛,同比增長13%。淡季不淡,東風輕卡銷售實現(xiàn)逆勢增長,東風輕卡歷經(jīng)一代代發(fā)展,打造出一代代的東風輕卡經(jīng)過經(jīng)銷商之手交給用戶,可以說東風輕卡的驕人銷量與經(jīng)銷商是密不可分的。

  “2019年上半年銷售800多輛,同比銷量增幅10%。在山東區(qū)域的銷售市場中,這個成績并不容易實現(xiàn)。”山東濟南志達汽貿有限公司經(jīng)理鄭新房說道。山東歷來是兵家必爭之地,各方群雄競相角逐,在這種形勢下,輕卡品牌的市場比拼更是趨于白熱化,實現(xiàn)銷量增幅難上加難。確實如此,到底是什么原因導致濟南志達的銷售市場如此火爆呢?

東風輕卡一級經(jīng)銷商濟南志達東風輕卡一級經(jīng)銷商濟南志達

  營之有道“一”:讓客戶來幫你營銷

  想要做出好的產(chǎn)品就要明白市場需要什么,用戶需要什么,市場的聲音,往往也就是用戶的聲音。“首先用戶要考慮的要素是車的價格。價格越高的車,用戶越難拿出錢來購買,買了以后資金的壓力也越大。我們要提供符合用戶運輸用途的車,符合用戶承受能力的車給用戶,而且價格要相對合理,不能高于當?shù)氐氖袌鰞r格甚至要低于平均價格才更有市場優(yōu)勢,爭取到更多的客源。”濟南志達經(jīng)理鄭新房說道。

  在記者看來,濟南志達重要營銷手段之一就是“讓客戶來幫你營銷”,在用戶中樹立良好的口碑,讓用戶成為“東風輕卡宣傳員”,這種方式所帶的銷售往往比直接的營銷效果更加明顯。因為往往客戶之間的一句夸獎之詞,則能給其他潛在客戶帶來更加直觀的感受,更有說服力。

  另外濟南志達會對一些運輸公司進行資格評估,在剛剛入行的司機買車后,推薦給他幾個運輸公司,作為司機的掛靠對象,用戶會感謝經(jīng)銷商的這項服務,進而成為忠誠用戶,并且會幫助向周圍的朋友宣傳你的這項服務。

  鄭新房介紹說,“一些剛剛入行的司機貨運的選擇方面。一般來說,有的老卡車司機是自己找活干,有的是掛靠一些貨運公司。但是作為新入門的卡車司機很難對貨運公司進行評估,而只好靠朋友推薦,或同行的口碑,風險比較大,也很麻煩。”

濟南志達汽車貿易有限公司經(jīng)理程顯杰濟南志達汽車貿易有限公司經(jīng)理鄭新房

  良好的銷售服務和工作能力,讓濟南志達的客戶備受感動,他們都成為了濟南志達的義務“宣傳員”,帶動更多的人了解和選擇東風輕卡,取得了很好效果。

  營之有道“二”:優(yōu)質售后服務創(chuàng)未來

  “不忘初心,回歸本源”,客戶的要求就是服務好、價格低且要快速響應需求,這就是客戶樸素的價值觀,這也決定了濟南志達的價值觀。但是快速響應客戶需求往往意味著高成本,意味著高價格,客戶又不能接受高價格,所以我們必須做到服務好、價格低,優(yōu)先滿足客戶需求,才能符合客戶要求,才能生存下去。

濟南志達經(jīng)理程顯杰與東風汽車標志合影濟南志達經(jīng)理鄭新房與東風汽車標志合影

  鄭新房對記者講到:“客戶只有獲得服務好、高效的解決方案又能快速響應需求,才能提升競爭力和盈利能力。只有你站在客戶的角度思考,客戶才能深刻地認識和理解我們,客戶滿意度和市場美譽度才能不斷提升,才知道我們這個合作伙伴和其他品牌有什么不一樣,才知道我們能提供給他是什么樣的金融服務模式,才會買我們的車。”

  在濟南志達汽貿,有一項不成文的規(guī)定:客戶來濟南志達對卡車進行保養(yǎng)、維修、換件等,收費全由客戶定。維修人員對車輛檢修完,客戶可以視服務情況,想付多少錢就付多少錢。“那有沒有客戶不給錢或少給錢的呢?”記者問。鄭新房的回答是:“有,但是很少!將心比心,客戶如果不付錢那肯定是對服務不滿意,如果你盡心為他服務,他怎么可能不付或者少付錢呢?”

  于是,在濟南志達曾出現(xiàn)這樣一個場景:客戶來換零部件,這個零部件的進價是50元??赡莻€客戶只同意付40元,維修工二話沒說就開始工作。換好后,那個客戶付了40元錢走了。半小時后,這個客戶又將車開回來,補交了10元錢。回來后,他對志達員工說,他對店里的服務很滿意,覺得只付40元心里實在過意不去。有的用戶明明過了保修期,還希望享受保修期服務;有的明明是使用不當,還堅持說是質量問題……對于這些“無理要求”,濟南志達的口號是:用戶所有的要求都是合理的,“無理要求”也是合理的!

  再好的卡車也不可能所有的產(chǎn)品不出任何問題,何況還有使用不當和保養(yǎng)不夠等因素。對廠家和商家來說,這些問題可能是千分之一,但對某一用戶來說就是百分之百。所以,首先要充分理解用戶的心情。對用戶的一些“無理要求”,要耐心解釋,絕大多數(shù)用戶都能理解,實在不能理解的,也要盡量滿足用戶的需求,剛開始,鄭新房的觀點很難被員工所接受,鄭新房只有強制推行。慢慢地,“合理的無理要求”已經(jīng)成為濟南志達汽貿全體員工的服務理念。剛開始,有朋友提醒說,你可以按這個觀點做,但絕不能對外說,那樣會招致很多麻煩。鄭新房還是對外公開。后來,很多“不講理”的用戶成了志達汽貿的鐵桿朋友,提出“無理要求”的用戶也越來越少。

  對卡車經(jīng)銷商來說,競爭不僅僅是服務的競爭、市場占有率的競爭,更是商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭。濟南志達在提升市場份額的同時,還不斷提升服務能力,處處從客戶角度出發(fā),專業(yè)用心服務的態(tài)度和精神,提升客戶滿意度。這一系列的措施讓濟南志達在惡劣的市場環(huán)境下走出了屬于自己的路。

來源:卡車網(wǎng) 作者:王宇博
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