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對(duì)話全球“大咖” ,譚旭光的未來(lái)“十談”

  2019年10月19日,由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),商務(wù)部和山東省共同舉辦的跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)在青島開(kāi)幕。山東重工、濰柴集團(tuán)、中國(guó)重汽董事長(zhǎng)譚旭光受邀參加,與全球優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)家分享中國(guó)智慧、彰顯中國(guó)企業(yè)家風(fēng)采。
以“全球化與開(kāi)放合作”為題論壇以“全球化與開(kāi)放合作”為題論壇

  峰會(huì)期間,山東重工主導(dǎo)發(fā)起了以“全球化與開(kāi)放合作”為題的論壇,邀請(qǐng)了新開(kāi)發(fā)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵、博世集團(tuán)董事會(huì)主席沃爾克馬爾· 鄧納爾、凱傲集團(tuán)CEO 高登·李斯克、羅蘭貝格CEO 施特凡·沙布、奧地利AVL公司CEO 赫爾穆特·李斯特、SAP公司高級(jí)副總裁尼爾斯· 海茲伯格等,就經(jīng)濟(jì)與全球化、國(guó)際合作、新科技革命等主題展開(kāi)了深度的探討。

  現(xiàn)場(chǎng),譚旭光金句頻出、干貨滿滿。

山東重工、濰柴集團(tuán)、中國(guó)重汽董事長(zhǎng)譚旭光山東重工、濰柴集團(tuán)、中國(guó)重汽董事長(zhǎng)譚旭光

  一、談全球經(jīng)濟(jì)

  譚旭光:在我任職的22年中,經(jīng)歷過(guò)兩次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),多次中國(guó)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。企業(yè)的外部生態(tài)是動(dòng)態(tài)的,只要做好自己的事情,就一定能成功。

  二、談目標(biāo)

  譚旭光:我們發(fā)布了2020-2030戰(zhàn)略,其中到2025年達(dá)到1000億美元的收入,我認(rèn)為我們經(jīng)過(guò)努力,是可以實(shí)現(xiàn)的。

  三、談重卡業(yè)務(wù)

  譚旭光:山東重工旗下有陜汽重卡和中國(guó)重汽,兩者加起來(lái),規(guī)模排名全球第三。但我們希望能成為世界一流的重卡企業(yè),不是簡(jiǎn)單的相加。

  四、談柴油機(jī)的未來(lái)

  譚旭光:不可能一夜之間都變成新能源,但大家要做好技術(shù)儲(chǔ)備。

  五、談國(guó)際合作

  譚旭光:尊重別人,就一定被別人尊重。我對(duì)所有的合作者都是把問(wèn)題擺在臺(tái)面上,問(wèn)題導(dǎo)向。

  六、談商用車未來(lái)技術(shù)

  譚旭光:無(wú)人駕駛是不可能的,但輔助駕駛是可能的。不久的未來(lái),長(zhǎng)途仍以柴油機(jī)為主,短途會(huì)被混合動(dòng)力替代,燃料電池可能是未來(lái)重型商用車的終極路線。

  七、談競(jìng)合

  譚旭光:現(xiàn)在哪個(gè)公司想獨(dú)立控制哪種技術(shù)是不可能的。前幾年我提出了“競(jìng)合”理論,要有合作也要有競(jìng)爭(zhēng)。

  八、談企業(yè)基因

  譚旭光:不爭(zhēng)第一就是在混。我們的團(tuán)隊(duì)都是富有激情地為企業(yè)、員工、股東、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

  九、談?dòng)《仁袌?chǎng)

  譚旭光:中印兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人剛會(huì)面。兩國(guó)相鄰,都是人口大國(guó),合作大于競(jìng)爭(zhēng)。印度是重要戰(zhàn)略市場(chǎng)。

  十、談青年成長(zhǎng)

  譚旭光:每一次工業(yè)革命,都會(huì)催生一大批優(yōu)秀的青年科學(xué)家。青年人要耐得住寂寞,創(chuàng)造出社會(huì)需要的技術(shù)成果。

來(lái)源:卡車網(wǎng) 作者:Siri
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