越是取得成績，越是如履薄冰。大家都知道譚旭光的綽號是“譚大膽”，雷厲風行、殺伐果斷是他最醒目的性格標簽。但是，譚旭光其實“很膽小、很謹慎”。
“濰柴高歌背后隱匿危機!繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力。我們是真的強大嗎?我們是真的比國際競爭對手高人一尺嗎?我們的產(chǎn)品在中國具有強大的技術競爭力嗎?我們的業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新的高速增長了嗎?我們的未來新科技已經(jīng)掌握在自己手里了嗎?……”
濰柴集團董事長譚旭光
據(jù)近日網(wǎng)上報道，2020年2月29日，面對新冠肺炎疫情引發(fā)全球經(jīng)濟形勢的深刻變化，譚旭光在濰柴史上最大規(guī)模的8000人視頻會上，接連向各級管理團隊發(fā)出五問。這種強烈的危機意識也讓濰柴的全體干部員工始終保持著高度的警醒，從而爆發(fā)出強大的凝聚力和向心力。記者了解到，在4月2日召開的山東重工·濰柴動力視頻動員大會上，譚旭光提出在全面滿產(chǎn)超產(chǎn)的基礎上，二季度吹響當季挑戰(zhàn)千億收入目標的沖鋒號。
一個偉大的企業(yè)，要想保持基業(yè)長青，必須要時刻保持危機意識，要站在長遠的、戰(zhàn)略的角度去考量企業(yè)未來，要有變革的能力，要有改變的速度，才能不會被新的產(chǎn)業(yè)革命和時代變革所淘汰。“一個優(yōu)秀的企業(yè)家，必須擁有敏銳的嗅覺，必須時刻保持危機意識。”譚旭光曾在多個場合談及企業(yè)家必須具備的精神特質(zhì)，其中首要的一條就是危機意識。他說，濰柴20多年之所以從瀕臨破產(chǎn)走到今天的國際化跨國集團，就是因為我們每一次成功之后，都進行了及時調(diào)整，從來沒有飄飄然、忘乎所以。
2013年，濰柴經(jīng)過15年改革創(chuàng)新發(fā)展，從年銷售收入5億元發(fā)展到近1000億元，斯太爾發(fā)動機所形成的一代產(chǎn)品帶來了獨霸天下的市場優(yōu)勢，企業(yè)10升排量發(fā)動機的市場保有量超過了300萬臺。而譚旭光卻向全體干部員工發(fā)出“‘狼’真的來了”的警示：“我們獨霸天下的時代一去不復返了。我們已經(jīng)受到了前所未有的內(nèi)部和外部強烈的擠壓，如果稍有不慎，就會被‘狼’吃掉。”在這次會議上，濰柴作出了向全系列、全領域產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定，并提出要打造最具品質(zhì)競爭力的產(chǎn)品、最具成本競爭力的產(chǎn)品、最具核心技術競爭力的產(chǎn)品。
2017年3月，全球經(jīng)濟穩(wěn)步復蘇，中國經(jīng)濟增長提速，重卡、工程機械市場經(jīng)過連續(xù)5年的低谷期后，迎來新一輪增長期。濰柴提前布局，抓產(chǎn)品，調(diào)結(jié)構(gòu)，在新一輪的增長中把握住機會，快速反彈。而面對當時的繁榮，譚旭光首先想到的卻是繁榮背后涌動的暗流是什么，專門作了題為《繁榮背后的思考》演講，要求全體領導干部要時刻保持清醒頭腦，牢固樹立危機意識和憂患意識，在核心競爭力上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，追趕“高鐵”速度，與時代共舞。
面對來勢洶洶的新能源革命，2017年9月，譚旭光又在濰柴營銷技術系統(tǒng)對接會上發(fā)出“不改變，就滅亡”的警示，指出“濰柴如不以置之死地而后生的勇氣顛覆自己，遲早會被顛覆。”要想實現(xiàn)從追趕到超越，按部就班是不可能的，必須一天當兩天半用，用奮斗減少遺憾，才能抓住時代賦予的機會，引領時代發(fā)展，造就一個新濰柴!
“濰柴為什么能夠一次次走出危機，就是因為我們在形勢最好的時候始終考慮到背后的危機。”譚旭光的“危機論”，或許能夠為疫情后時代的中國企業(yè)帶來一些啟示。
