但寒冬之中,總有“寒風獨舞”的企業(yè)。
記者注意到,山東省的骨干國企,山東重工集團計劃招聘5000人,其中技能人才2000人的消息,近日在網(wǎng)絡上廣為傳播。旗下濰柴集團、中國重汽的官方網(wǎng)站、官方微信,以及山東地方媒體,如齊魯晚報、濟南日報、濰坊日報、濰坊晚報等,紛紛刊出濰柴集團與中國重汽分別招聘1000名一線崗位技能人才的廣告。4月20日的大眾日報、濟南日報在頭版重要位置報道該消息,山東衛(wèi)視新聞聯(lián)播也于當晚播出了新聞。
疫情未止,經(jīng)濟下行,失業(yè)風險加劇,穩(wěn)就業(yè)、保民生是各級政府部門的頭等要事,濰柴集團和中國重汽此舉,一下子就給濰坊和濟南兩地提供了2000個就業(yè)崗位,政府官媒著重墨報道,也是情理之中。
引領行業(yè)復蘇,“濰柴系”第一棒起跑
記者了解到,進入四月份,譚旭光領導下的“濰柴系”企業(yè)全部進入超產狀態(tài),生產車間24小時連軸轉,工人倒班、機器不停。從濰柴發(fā)動機板塊到中國重汽、陜重汽、法士特、漢德車橋、山推、山重建機等企業(yè),無一例外。“濰柴系”如火如荼,這張裝備制造業(yè)的“晴雨表”預示著行業(yè)逐步復蘇。
濰柴董事長譚旭光
據(jù)山東重工官方信息,4月2日,山東重工·濰柴動力、中國重汽召開視頻動員會,號召大干二季度,沖刺單季收入過千億元。在這個二季度“預算表”里,濰柴發(fā)動機板塊沖刺30萬臺;中國重汽沖刺重卡7萬輛,輕卡5萬輛;陜重汽沖刺重卡6.8萬輛;法士特變速器沖刺32萬臺;漢德車橋沖刺32萬根……
行業(yè)下行,大勢已成。這樣的預算目標,相當“大膽”。藝高人膽大,回顧“濰柴系”3月份業(yè)績,“譚大膽”底氣十足。
3月份,濰柴發(fā)動機板塊創(chuàng)下歷史同期最好水平,從日前中國內燃機工業(yè)協(xié)會發(fā)布的一季度數(shù)據(jù)來看,濰柴銷量穩(wěn)居行業(yè)榜首,以23.55%的市場份額,遠甩玉柴、云內、福田康明斯等好幾條街。
一季度,中國重汽生產重卡5萬輛,與去年基本持平。3月份,實現(xiàn)重卡生產入庫2.35萬輛,創(chuàng)造了中國重汽新的月度產量紀錄。
西安板塊是譚旭光“濰柴系”的重要支撐點。記者了解到,受疫情影響,尤其是湖北零部件企業(yè)供應不足的影響,陜重汽2月份幾乎停產,僅銷售1000臺。但是,自3月份滿血復活,當月產銷17500臺,4月份產銷將突破2萬臺。
法士特是變速器行業(yè)的龍頭,在這次疫情中,表現(xiàn)出了極強的抗風險能力,3月份產銷10萬臺,4月份預計達到12萬臺。眼下,產品供不應求,甚至出現(xiàn)脫銷。
縱觀所有消費市場,汽車的產業(yè)鏈是最長的,上萬個零部件里,即便是缺少一顆螺絲釘,都將影響產出。在疫情的沖擊下,濰柴卻逆勢而上,交出了一份亮麗的成績單。
功夫在平時,判斷靠智慧,機遇抓得住。記者看到,3月30日《人民日報》第6版刊發(fā)文章,點贊濰柴“支持配套企業(yè),暢通產業(yè)鏈條”。濰柴一名采購經(jīng)理告訴記者,“得益于高層的精準預判,我們在年前就儲備了大批零部件,為有效解決供應問題爭取了時間。在我們的帶動下,國內產業(yè)鏈上下游300多家合作伙伴迅速復工,到2月底產業(yè)鏈整體復工率就超過了90%。”
譚旭光日前在媒體上也表示,發(fā)展經(jīng)濟與抗擊疫情相輔相成,必須統(tǒng)籌部署,兩手都要抓。如果不是頂著壓力搶先正月初三復工,濰柴整個產業(yè)鏈至少影響30天以上。
譚旭光督戰(zhàn)前線,“濰柴系”引發(fā)大猜想
疫情是行業(yè)大洗牌的好時機,不僅考驗企業(yè)的生存能力,更考驗企業(yè)家的前瞻視野和應對速度。譚旭光是一個善于在危機中捕捉機遇的人,在業(yè)內人士看來,他每一個“大膽舉動”背后,似乎都有大動作在醞釀。記者梳理了他近日的足跡,也隱隱有所感。
2020年4月15日,譚旭光到濰柴集團主要發(fā)動機生產廠調研,要求4月份毫不動搖再創(chuàng)歷史最好水平。
2020年4月16日,陪同山東省委常委、濟南市委書記孫立成到山東重工(濟南萊蕪)綠色智造產業(yè)城項目調研,并現(xiàn)場表態(tài):緊盯時間節(jié)點,倒排工期,確保項目12月1日投產。
2020年4月18日,前往位于山東濟寧的山推工程機械股份公司和中國重汽濟寧商用車公司調研,提出4月份要全面實現(xiàn)跨越發(fā)展。
2020年4月18日,趕到山東臨沂,到山重建機有限公司調研,提出,抓住機遇,二季度實現(xiàn)翻番增長。
2020年4月19日,到濟南章丘中國重汽集團鑄鍛中心、變速箱制造部、發(fā)動機制造部三家零部件企業(yè)調研,要求,開足馬力,確保4月份產出,保證整車產能需求。
都說,國有企業(yè)家,只有企業(yè)沒有家,“工作狂”譚旭光就是其中的典型代表。同時,這一份“行程表”,也讓記者迅速聯(lián)想到了早年他在媒體上不經(jīng)意“袒露心聲”——再做幾件讓全世界人都知道的事情!
戰(zhàn)略重組山東交工和中國重汽,推進山東國企改革,加速山東汽車工業(yè)整合,算一件。
進軍新能源,與歐洲企業(yè)強強聯(lián)手,掌握新能源商用車三大核心技術,推動綠色動力、氫能產業(yè)集群落地山東,算一件。
加速核心技術突圍,掌握重型商用車動力總成、液壓動力總成、CVT動力總成、新能源動力總成等,讓中國商用車徹底破解被外資品牌掣肘的困境,算一件。
發(fā)布2020-2030戰(zhàn)略目標,2025年前實現(xiàn)收入1000億美元,2030年前實現(xiàn)收入1萬億人民幣,穩(wěn)居世界500強前150位,打造受人尊敬的國際化工業(yè)裝備跨國集團,也算一件。
以上種種猜測,皆有跡可循?;蛟S,還有其它,是我們沒能猜到的。
但可以肯定的是,今年是譚旭光2020-2030戰(zhàn)略落地的關鍵一年,無論是3月27日在濰柴動力2019年業(yè)績發(fā)布會上,解讀濰柴雙百萬臺“戰(zhàn)略魔方”,還是近期逆勢招聘5000人,親自掛帥督戰(zhàn)前線,譚旭光正向全球釋放著積極的信號。這樣的信號,利企利國,值得點贊。
疫情影響還在持續(xù),2020年中國將取消商用車外資股比限制,可以預測,行業(yè)即將迎來“至暗時刻”。譚旭光帶領的“濰柴系”,猶如“隧道盡頭的一束光”,或許能給中國汽車行業(yè)下一步的發(fā)展,帶來啟迪。