疫情面前，全球經(jīng)濟(jì)按下“暫停鍵”。石油價(jià)格閃崩、歐美股市熔斷，無(wú)數(shù)企業(yè)在旋渦中掙扎求生。有的資金鏈斷裂，破產(chǎn)倒閉;有的降薪裁員，斷臂求生;也有的開始運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，在危機(jī)中尋找商機(jī)。這次疫情危機(jī)，是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過(guò)程。大浪淘沙，只有那些具有生存思維的企業(yè)，才會(huì)化危為機(jī)，生存下去并獲得發(fā)展。
面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光早有論斷，在2月29日的8000人視頻大會(huì)上，他向全球14萬(wàn)名員工發(fā)出預(yù)警，未來(lái)十年將是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的十年，如果社會(huì)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的動(dòng)蕩，全球經(jīng)濟(jì)有再次陷入大蕭條的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了危機(jī)的終極解決方案：從賣產(chǎn)品向賣價(jià)值轉(zhuǎn)型、從設(shè)備創(chuàng)造價(jià)值向人才創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)制造模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型。
濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光
危機(jī)亦是轉(zhuǎn)機(jī)
在譚旭光眼里，危機(jī)亦是機(jī)遇。記者對(duì)濰柴20年來(lái)的發(fā)展軌跡進(jìn)行了梳理，得出一個(gè)重要的結(jié)論——濰柴為什么能在無(wú)數(shù)次“寒冬”中保持定力，得益于譚旭光強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)和超前的戰(zhàn)略謀劃。這兩種意識(shí)的完美結(jié)合，讓他掌舵下的濰柴在每一次經(jīng)濟(jì)“寒冬”到來(lái)后，不僅堅(jiān)強(qiáng)地挺過(guò)來(lái)了，駛過(guò)驚濤駭浪，更是在“寒冬”期積累了強(qiáng)大的力量，在每次“寒冬”后都能迎來(lái)新一輪快速增長(zhǎng)。
智者見于未萌。早在2007年，譚旭光就展示了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的敏銳洞察力和超乎常人的遠(yuǎn)見卓識(shí)。
2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)連續(xù)多年雙位數(shù)的增長(zhǎng)，到達(dá)了繁榮的頂峰。當(dāng)絕大多數(shù)人歌舞升平、渾然不覺，一直密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的譚旭光卻率先感知到了“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，在赴美國(guó)考察市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這時(shí)的情景與1997年，有著驚人的相似。
上世紀(jì)90年代后期，譚旭光曾親身經(jīng)歷了東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)。泰國(guó)、馬來(lái)西業(yè)、印尼、新加坡，相繼出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時(shí)身為濰柴進(jìn)出口公司總經(jīng)理的譚旭光正帶隊(duì)在東南亞考察市場(chǎng)，所到之處遍地哀鴻，一夜之間貨幣貶值，從1800盧比換一美元到了12000盧比換一美元，濰柴的應(yīng)收賬款一夜間蒸發(fā)了1000萬(wàn)美元。東南亞是當(dāng)時(shí)濰柴在國(guó)外的主要市場(chǎng)，這一次教訓(xùn)深刻，讓譚旭光在這場(chǎng)殘酷的金融危機(jī)中切身體會(huì)到了資本市場(chǎng)的無(wú)情，真正認(rèn)識(shí)了沒有硝煙的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，也讓他對(duì)下一次危機(jī)的到來(lái)格外敏銳。
風(fēng)起于青萍之末。2007年12月4日，譚旭光在全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上做出預(yù)言，“全球經(jīng)濟(jì)新一輪的衰退周期已經(jīng)到來(lái)!”“為之于未有，治之于未亂”，從那時(shí)開始，為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)潛在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，濰柴就在千方百計(jì)地保訂單、減預(yù)算、控成本、抓管理，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流，提前停止了擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資。
果然，這場(chǎng)次貸危機(jī)真如譚旭光所料，像一座積蓄已久的火山終于在2008年9月全面噴發(fā)，重創(chuàng)歐美經(jīng)濟(jì)。一家家金融寡頭轟然倒下、一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)巨頭宣告破產(chǎn)，不計(jì)其數(shù)的工人下崗失業(yè)，就連希臘、冰島等多個(gè)歐洲政府也瀕臨倒閉。
濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)
而濰柴因?yàn)閷?duì)危機(jī)的提前預(yù)見，做好了充足的準(zhǔn)備，抓住了產(chǎn)業(yè)、行業(yè)重新洗牌的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，利用充足的現(xiàn)金流和在資本運(yùn)作方面積累的優(yōu)勢(shì)，抄底海外，先后并購(gòu)法國(guó)博杜安公司、意大利法拉帝，與德國(guó)凱傲、林德液壓等歐洲頂尖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作，加速了海外拓疆的步伐，迅速崛起成為一個(gè)真正的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。
2009年3月25日，時(shí)任中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部部長(zhǎng)劉云山來(lái)到濰柴視察時(shí)，稱贊濰柴是中國(guó)裝備制造業(yè)的晴雨表。他說(shuō)，金融危機(jī)雖然給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重沖擊，但對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一次難得的調(diào)整機(jī)遇，濰柴變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向全球加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服金融危機(jī)的沖擊，保持了健康穩(wěn)定發(fā)展，這條經(jīng)驗(yàn)尤其值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。并當(dāng)場(chǎng)指示陪同考察的中宣部、央視領(lǐng)導(dǎo)要宣傳濰柴的經(jīng)驗(yàn)。
疫情下的突圍
企業(yè)發(fā)展中，有的風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)見并規(guī)避的，有的風(fēng)險(xiǎn)卻是無(wú)路可退，必須迎難而上，敢于亮劍。譚旭光自稱“斗牛士”,越是遇到困難,越是遇到挑戰(zhàn),就越有激情。明知山有虎,偏向虎山行。
2003年非典疫情肆虐全國(guó)之時(shí)，正是濰柴動(dòng)力香港上市的緊要關(guān)頭。海外上市審批機(jī)關(guān)均在北京、香港，恰是疫情最為猖獗的城市。民眾恐慌，全城封鎖，大多數(shù)企業(yè)叫停了一切對(duì)外項(xiàng)目和活動(dòng)。而譚旭光的決策卻是——“越是緊張的局面，越要干事。一定要按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)上市!”
這是一場(chǎng)與疫情的斗爭(zhēng)，也是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。譚旭光提前把中介機(jī)構(gòu)請(qǐng)到濰坊，嚴(yán)格按程序驗(yàn)血、封閉、隔離，濰柴克服了非典期間重重困難，完成了一般企業(yè)一年半才能完成的上市工作，也為企業(yè)的發(fā)展贏得了時(shí)間。2004年3月11日，譚旭光在香港聯(lián)交所敲響濰柴動(dòng)力上市的鑼聲，濰柴動(dòng)力由此成為內(nèi)地首家在香港上市的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，開啟了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展之路。此后，濰柴掀起了一場(chǎng)場(chǎng)震驚行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈革命：吸收合并湘火炬、戰(zhàn)略重組揚(yáng)柴動(dòng)力、揚(yáng)州亞星客車，主導(dǎo)成立山東重工集團(tuán)……濰柴，再一次實(shí)現(xiàn)涅槃。
人在事上練,刀在石上磨。如何應(yīng)對(duì)每一次突發(fā)危機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都沒有現(xiàn)成答案,必須到前沿陣地真槍真刀磨礪,在摸爬滾打中練就化解危機(jī)的能力,在一次次“挑戰(zhàn)——應(yīng)戰(zhàn)”中實(shí)現(xiàn)新的突破。
今年春節(jié)前夕，新冠肺炎疫情全面暴發(fā)。譚旭光再一次意識(shí)到這次疫情的不同尋常。他第一時(shí)間宣布了停止春節(jié)前所有聚集活動(dòng)，并要求武漢回來(lái)的辦事處人員進(jìn)行隔離。大年三十上午，濰柴向國(guó)內(nèi)12萬(wàn)名員工發(fā)出加強(qiáng)疫情防控的8條信息。大年初一，譚旭光就帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究是否正常上班。譚旭光提出，如果節(jié)后不及時(shí)開工，濰柴整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈3個(gè)月也恢復(fù)不了。經(jīng)過(guò)深思熟慮、縝密謀劃，做出“大膽舉動(dòng)”，疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩條線，一個(gè)也不能松。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊正月初三按原計(jì)劃正式開工，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游300多家合作伙伴迅速?gòu)?fù)工。因?yàn)閾屜葟?fù)工，也為濰柴2020年的發(fā)展贏得先機(jī)，在行業(yè)低迷的情況下跑出“加速度”。在疫情開始全球蔓延之際，3月份，濰柴連續(xù)召開兩次全球CEO、CFO視頻會(huì)議,安排部署全集團(tuán)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，捂緊錢袋子、保證現(xiàn)金流，確保全球業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)。為支援海外公司抗疫、復(fù)工，濰柴向全球合作伙伴和海外企業(yè)慷慨捐贈(zèng)防疫物資，首批10萬(wàn)只口罩已陸續(xù)抵達(dá)，支援德國(guó)凱傲集團(tuán)的每月30萬(wàn)只口罩正在發(fā)運(yùn)。譚旭光表示，歷經(jīng)過(guò)數(shù)次“寒冬”的濰柴，已經(jīng)積蓄了強(qiáng)大的力量，有信心、有底氣攜手海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同守望相助，共克時(shí)艱，迎接“寒冬”后的新一輪快速增長(zhǎng)。
“天下之患，最不可為者，名為治平無(wú)事，而其實(shí)有不測(cè)之憂，坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救”。危機(jī)并不可怕，可怕的是我們喪失信心、缺少斗志。最是斗爭(zhēng)見風(fēng)骨，經(jīng)歷過(guò)風(fēng)吹雨打的生命才更頑強(qiáng)。在一次次與危機(jī)的斗爭(zhēng)中，譚旭光以高度的風(fēng)險(xiǎn)敏銳性、洞察力和預(yù)見力,做出了一次次正確的戰(zhàn)略決策，錘煉出濰柴的鋼筋鐵骨，從而在每次危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，從容以對(duì)，“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”。
