今年疫情暴發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)被按下了暫停鍵，許多人被隔離在家。曾經(jīng)每年全球飛行40萬(wàn)公里的工作“狂人”譚旭光，也被迫“閑”了下來(lái)。但生性“閑”不住、愛(ài)“折騰”的譚旭光，并沒(méi)停止對(duì)全球形勢(shì)和企業(yè)未來(lái)的深度思考。記者了解到，今年2月29日，國(guó)內(nèi)疫情最嚴(yán)峻的時(shí)候，譚旭光在濰柴內(nèi)部召開(kāi)了一個(gè)史上最大規(guī)模的8000人視頻會(huì)議，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)做出預(yù)警，并提出“高歌背后隱匿危機(jī)，繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力”。譚旭光的這一危機(jī)感，不僅來(lái)自疫情后時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷帶來(lái)的“外患”，更來(lái)自企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)期文化理念碰撞引發(fā)的“內(nèi)憂”。在他看來(lái)，相比外界的狂風(fēng)暴雨，“內(nèi)憂”往往更容易無(wú)聲無(wú)息摧毀一個(gè)企業(yè)的根基。
山東重工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中國(guó)重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光
不改變，就滅亡。這一次，面對(duì)“冰山下隱藏的危機(jī)”，譚旭光將目光瞄準(zhǔn)了企業(yè)內(nèi)部，再次拿起了改革的手術(shù)刀。
從春節(jié)開(kāi)始，歷時(shí)3個(gè)月時(shí)間，譚旭光先后在山東重工集團(tuán)總部、中國(guó)重汽集團(tuán)和濰柴集團(tuán)掀起了三場(chǎng)轟轟烈烈的管理革命，引發(fā)了內(nèi)部的強(qiáng)烈“地震”。
山東重工集團(tuán)：向總部機(jī)關(guān)病開(kāi)炮!
2017年12月18日，譚旭光在企業(yè)收入突破2000億元之際，向全球發(fā)布了2020-2030戰(zhàn)略，描繪了“打造受人尊敬的萬(wàn)億級(jí)工業(yè)裝備跨國(guó)集團(tuán)，穩(wěn)居世界500強(qiáng)前150位”的宏偉愿景。集團(tuán)總部能否駕馭新挑戰(zhàn)?管理層能否將他的戰(zhàn)略意圖落地?譚旭光的腦海中經(jīng)常盤(pán)旋著這些疑問(wèn)。
據(jù)內(nèi)部人士透露，3月份，譚旭光專門(mén)從已經(jīng)排滿的日程計(jì)劃中“擠”出時(shí)間，帶著山東重工領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)起門(mén)來(lái)”召開(kāi)了一整天的專題民主生活會(huì)。會(huì)上，譚旭光不改一貫的犀利作風(fēng)，不留情面、直指問(wèn)題，指出總部的官僚病、機(jī)關(guān)病問(wèn)題已經(jīng)非常嚴(yán)重，工作作風(fēng)漂浮、服務(wù)意識(shí)缺失，必須迅速整治、重塑集團(tuán)形象，并圍繞新科技、新業(yè)態(tài)、補(bǔ)短板和數(shù)字化等方面做好指引和服務(wù)，提出要全力打造一個(gè)“國(guó)際化、創(chuàng)新型、高效率、正能量、服務(wù)型”的管理總部。
在譚旭光的眼里，集團(tuán)總部是一個(gè)服務(wù)機(jī)關(guān)，而非權(quán)力機(jī)關(guān)，不能高高在上、浮在空中，必須下沉到一線，為旗下各業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。在譚旭光的推動(dòng)下，一場(chǎng)總部“大腦中樞”的思想解放、作風(fēng)整頓、管理提升大變革正如火如荼進(jìn)行。
譚旭光首先打通的是總部聯(lián)通基層的神經(jīng)觸角。在他的引領(lǐng)帶動(dòng)和大力倡導(dǎo)下，集團(tuán)總部14名高管全部開(kāi)通個(gè)人博客，與權(quán)屬公司干部員工零距離溝通，充分征求意見(jiàn)、暴露問(wèn)題、接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。
中國(guó)重汽：廁所里面“鬧革命”!
中國(guó)重汽長(zhǎng)期以來(lái)管理渙散，國(guó)有企業(yè)的“殘”和“缺”問(wèn)題非常突出。2018年譚旭光執(zhí)掌中國(guó)重汽以后，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的市場(chǎng)化國(guó)企改革，發(fā)展生態(tài)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)媒體也進(jìn)行了鋪天蓋地的報(bào)道。但對(duì)此，譚旭光似乎并不滿意!
今年2月份，在全國(guó)上下投入疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，譚旭光帶隊(duì)到重汽橋箱公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一線廁所衛(wèi)生問(wèn)題極其嚴(yán)重、存在極大安全衛(wèi)生隱患。譚旭光立即安排對(duì)中國(guó)重汽濟(jì)南地區(qū)的所有廁所進(jìn)行突擊檢查，臟亂差狀況令人震驚。隨即，拉開(kāi)了中國(guó)重汽“廁所革命”的序幕。
針對(duì)“廁所問(wèn)題”，譚旭光連續(xù)在中國(guó)重汽博客中推送了12篇博文，對(duì)生產(chǎn)一線廁所問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)干部不作為、不負(fù)責(zé)等情況進(jìn)行集中曝光，迅速在企業(yè)內(nèi)部引爆，博文24小時(shí)累計(jì)瀏覽超過(guò)13萬(wàn)人次，這在中國(guó)重汽是前所未有的。同時(shí)，譚旭光對(duì)75名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理，其中，行政撤職中層干部3人;行政記過(guò)和經(jīng)濟(jì)處罰70多人。
正所謂見(jiàn)微知著、一葉知秋。在譚旭光的管理哲學(xué)中，廁所衛(wèi)生不容忽視，“廁所就是企業(yè)的一個(gè)門(mén)面，一扇窗戶，一面鏡子，最能折射出企業(yè)的管理水平，最能折射出高層的人文關(guān)懷，最能折射出品牌的社會(huì)形象。”廁所問(wèn)題的背后，譚旭光看到的是重汽管理生態(tài)的癱瘓和大批管理細(xì)胞的“死亡”，是責(zé)任缺失、職能缺失、執(zhí)行缺失、關(guān)懷缺失四大弊病，如果放任不管、任其蔓延，最終必將引發(fā)“管理腫瘤”，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。為了根治這些弊病，譚旭光要求，有問(wèn)題的單位必須立即整改，有問(wèn)題的干部必須立即調(diào)整，企業(yè)的精益管理水平必須迅速提升，監(jiān)督考核必須堅(jiān)決到位。
廁所“小問(wèn)題”的背后，體現(xiàn)的是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)家的“大智慧”。據(jù)悉，當(dāng)前中國(guó)重汽全系列產(chǎn)品滿負(fù)荷生產(chǎn)，以高端汕德卡重卡為例，截至今年4月中旬，汕德卡生產(chǎn)發(fā)交已經(jīng)突破1萬(wàn)輛，而這之前，汕德卡銷量最好的年份才賣(mài)1萬(wàn)多輛。改變，從何而來(lái)?從這次“廁所革命”中，我們似乎能隱隱找到答案。
濰柴集團(tuán)：亮劍領(lǐng)導(dǎo)干部勤政“腐敗”!
全省學(xué)濰柴，濰柴怎么辦?用譚旭光的話回答，就是“不爭(zhēng)第一就是在混”。
1998年執(zhí)掌濰柴以來(lái)，譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)一路披荊斬棘，創(chuàng)造了連續(xù)20多年高速高質(zhì)量發(fā)展、年均復(fù)合增長(zhǎng)率近40%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”，在全球叫響了中國(guó)制造濰柴品牌。
光環(huán)的背后，是危機(jī)和變革。譚旭光曾多次談到，“在濰柴每次取得階段性成功的時(shí)候，我都會(huì)潑一盆冷水，警示大家不要被勝利沖昏了頭腦”。這次也不例外。在2月29日內(nèi)部會(huì)議上，他明確指出，“有個(gè)別人來(lái)濰柴是講享受的!我可以告訴大家，濰柴沒(méi)有享受文化，濰柴的文化都是激情文化!幸福是靠奮斗出來(lái)的!”“濰柴不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)享受型的人、不養(yǎng)能力差的人，這是我們的原則和底線。”
據(jù)悉，針對(duì)近期濰柴干部中出現(xiàn)的享受主義、平庸主義、激情衰退等問(wèn)題，譚旭光在企業(yè)內(nèi)部全面掀起了一場(chǎng)“工作作風(fēng)與管理提升”大討論，先后在內(nèi)部博客上推送16篇博文，對(duì)1000名領(lǐng)導(dǎo)干部包括高管團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)與效率情況進(jìn)行了集中曝光，并公布了評(píng)價(jià)排名靠后的部分領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬和業(yè)績(jī)考核匹配情況。在譚旭光看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部懶政惰政庸政也是一種管理腐敗。針對(duì)討論中暴露的問(wèn)題，譚旭光集中向領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)炮，對(duì)作風(fēng)懈怠、業(yè)績(jī)考核一般、懶政惰政的110多名干部進(jìn)行了免職、降職、否決年薪、經(jīng)濟(jì)處罰等問(wèn)責(zé)處理，其中，企業(yè)高管層降職4人，通報(bào)批評(píng)4人;中層干部處罰44人。處理力度之大，在濰柴的歷史上也不多見(jiàn)。
習(xí)近平總書(shū)記不斷提醒領(lǐng)導(dǎo)干部要“智者見(jiàn)于未萌”，深謀遠(yuǎn)慮、治于未病。譚旭光認(rèn)為，工作作風(fēng)不是小問(wèn)題，背后折射的是干部員工激情的衰退和惰性的滋長(zhǎng)，“頑疾”如不及時(shí)處理，極可能產(chǎn)生連鎖和放大效應(yīng)，最終會(huì)侵蝕整個(gè)企業(yè);只有刮骨療毒，才能徹底根除積弊、激活管理細(xì)胞，為企業(yè)發(fā)展注入奔騰不息的動(dòng)力。
生命不息，“折騰”不止!這是業(yè)內(nèi)對(duì)譚旭光的評(píng)價(jià)。三大管理革命，歷時(shí)3個(gè)多月時(shí)間，參與員工超過(guò)6萬(wàn)人，內(nèi)部博客討論留言超過(guò)80萬(wàn)人次。這些數(shù)字的背后，我們看到的是譚旭光那顆永遠(yuǎn)跳動(dòng)的“斗牛士”之心，是他對(duì)事業(yè)的“瘋狂”與激情，更是一個(gè)國(guó)有企業(yè)家對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。
最是斗爭(zhēng)見(jiàn)風(fēng)骨!對(duì)譚旭光來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想從來(lái)沒(méi)有休止符。下一站，他的目標(biāo)是打造受人尊敬的萬(wàn)億級(jí)工業(yè)裝備企業(yè)集團(tuán)。從未對(duì)夢(mèng)想食言的“譚大膽”，這次又將交出一份怎樣的答卷?讓我們拭目以待。
