推動項目高質(zhì)量、高效率發(fā)展漢德車橋深化項目經(jīng)理制推廣應(yīng)用

發(fā)布時間：2020-04-17 09:06:35 反饋

　　漢德車橋自2017年提出投資項目經(jīng)理制模式，2018年在中輕卡車橋基地項目中進(jìn)行嘗試，到2019年普遍應(yīng)用于多個項目，逐步得到各單位的認(rèn)同。項目經(jīng)理制是一項有效的項目執(zhí)行管控方法，能夠集合公司各項資源力量，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。打破了傳統(tǒng)的項目責(zé)任制的推行模式，同時為項目管理提供一套新的解決思路。

　　2020年在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和推動下，規(guī)劃建設(shè)部結(jié)合投資項目經(jīng)理制應(yīng)用過程中的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)缺點(diǎn)，對實(shí)施流程、評價指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和固化，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫。截止一季度末，累計任命項目經(jīng)理16名，簽署項目經(jīng)理責(zé)任書16套。

漢德車橋中輕卡車橋基地

　　投資項目經(jīng)理制的推廣應(yīng)用，確保了前期策劃更全面、目標(biāo)更清晰、團(tuán)隊合作更緊密，通過積極踐行“三現(xiàn)主義”，充分考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢等因素，避免指標(biāo)設(shè)定隨意化、目標(biāo)制定理想化、各級溝通不足等現(xiàn)象，切實(shí)做到“需求單位掛帥”、“公司級決策”、“職能部室支持”，徹底杜絕“執(zhí)行層做指揮，決策層做細(xì)節(jié)”的錯誤思路，使項目經(jīng)理真正發(fā)揮作用。

　　項目經(jīng)理制的推廣和應(yīng)用必將為公司戰(zhàn)略落地和項目建設(shè)保駕護(hù)航，推動項目高質(zhì)量、高效率快速建成。

來源：漢德車橋作者：樂楓

文章關(guān)鍵詞：漢德車橋牽引車

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