識痛點謀發(fā)展，玉柴聯(lián)合動力打上了“防疫針”

　　2020年8月8日，各部門就2020年1-7月工作進行匯報，總經理梁和平對各部門的總結給予深入點評。1-7月，聯(lián)合動力實現(xiàn)銷售21647臺，其中主要增長點為K12/K13柴油機及非道路產品;新增配套主機廠四家，且與三一重卡合作邁入實質進展，已完成試裝。上半年，銷量和銷售收入同比增長70%和90%，但由于后處理價格上漲、三包服務費居高不下，導致經營性凈利潤低，這是上半年玉柴聯(lián)合動力面臨的最嚴峻的問題。

　　2020年8月8日，聯(lián)合動力組織召開的變革創(chuàng)新研討會，與會人員分為技術質量組、制造采購組、營銷財務運營組等三個組參與研討環(huán)節(jié)。三個小組成員通過對組織、流程、工具、能力等四個解決問題的模塊及維度，深入分析業(yè)務痛點分析，并針對痛點提出解決措施，本次研討過程中共輸出業(yè)務痛點25項，解決策略48條，并形成了可實施的業(yè)務行動計劃。

會議現(xiàn)場

　　梁和平結合會上研討內容及公司現(xiàn)狀做出相關總結。梁和平表示，我們需要“堅定信念、抓住機會、成就自我、實現(xiàn)自我”，我們的機會很大，要有信心，眼光放遠，爭取5-10年后成為主流;我們要上下一心努力一把，奮起直追，在這個時間段爭取實現(xiàn)我們的目標，奠定行業(yè)領先地位，也為股份公司重機戰(zhàn)略的實現(xiàn)貢獻我們的一份力量;每個人工作的最終目標都是才能的升華、收入的增長和美好生活的提高。
        梁和平指出，我們要“聚焦QCT，創(chuàng)變機制體制，推行‘萬千百一’工程”即3mis不過萬、R0不過千、采購/制造納入不良不過百、每年經營利潤增加1%。以高質量(Q)護航、以成本(C)為競爭手段、以技術(T)保駕，在企業(yè)趕超一流旅程中，所有干部員工都要有時不我待的緊迫感，提高站位，時刻牢記向他人學習、部門間同事間互助補位，把自己傾情投入到這場難得的全面提升自我的奮戰(zhàn)中，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，利出一孔，成就自我，全力打造聯(lián)合動力重量級團隊。通過管理工具、分析工具，解決問題的方法，實現(xiàn)對某一個方法的深化應用，解決問題的標準化，把最基本的動作鍛煉成習慣。各部門的主線業(yè)務及流程要通過“今目標”工具進行標準化，有問題就修改，通過各項流程及報表發(fā)現(xiàn)、解決問題、提高效率。