新年開新篇：北奔重汽召開“決戰(zhàn)一季度，勇奪開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)議由郭平曉主持。

北奔重汽總經(jīng)理、黨委副書記郭平曉發(fā)言

　　公司紀(jì)委書記李云峰宣讀了北奔重汽“決戰(zhàn)一季度，勇奪開門紅”營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，確定了指導(dǎo)思想，明確銷售車輛、貨款回收、金融支持、渠道開發(fā)、安全環(huán)保、疫情防控管理等一季度競(jìng)賽目標(biāo)，并提出獎(jiǎng)懲方案和保障措施。

北奔重汽紀(jì)委書記李云峰發(fā)言

　　公司營(yíng)銷、??技術(shù)、服務(wù)保障、質(zhì)量、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員依次進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

北奔重汽各業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言

　　范志平在講話中指出，2020年是極不平凡的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情沖擊和復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，公司全體干部職工眾志成城、共克時(shí)艱，取得了近年來(lái)最好的成績(jī)。并對(duì)每一位在市場(chǎng)一線炮火中奮勇沖鋒的營(yíng)銷將士、每一位專注研發(fā)的設(shè)計(jì)人員、每一位在平凡崗位上無(wú)怨無(wú)悔、默默付出的一線職工，表示充分肯定和感謝。

北奔重汽黨委書記、董事長(zhǎng)范志平發(fā)言

　　針對(duì)一季度工作，范志平提出五點(diǎn)要求：

　　一是把握形勢(shì)，凝聚搶先抓早的思想共識(shí)，堅(jiān)決完成一季度預(yù)算目標(biāo)。奪取首季“開門紅”，不能等不能拖，更不能觀望，要早謀劃、早行動(dòng)、早見效。早謀劃就要科學(xué)前瞻謀劃好全年，把握好工作主動(dòng)權(quán);早行動(dòng)就是動(dòng)身要早，爭(zhēng)時(shí)間搶進(jìn)度，以最快速度最高效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，跑出北奔人該有的加速度;早見效就要把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，對(duì)照序時(shí)，抓好落實(shí)抓出成效。

　　二是深耕市場(chǎng)，提升披荊斬棘的營(yíng)銷作戰(zhàn)能力。營(yíng)銷系統(tǒng)要努力提升細(xì)分市場(chǎng)攻堅(jiān)能力，對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)都要進(jìn)行深入研究、對(duì)標(biāo)分析，精準(zhǔn)配置資源，提供差異化的產(chǎn)品和商務(wù)政策，確保每個(gè)戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)都實(shí)現(xiàn)重大突破。

　　三是行勝于言，形成合力共為的組織保障體系。2021年一季度目標(biāo)方向已經(jīng)明確，思路舉措已經(jīng)清晰，關(guān)鍵在行動(dòng)、在落實(shí)。公司各單位也要立足一個(gè)“快”字，快啟動(dòng)、快推進(jìn)、快突破，快保障，全面協(xié)同營(yíng)銷系統(tǒng)，確保完成“開門紅”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　四是高度重視，建立常態(tài)化的疫情防控體系。公司各單位要堅(jiān)守陣地，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，共同筑牢疫情防控防線，堅(jiān)決杜絕疫情病例的發(fā)生。安全第一，生命至上。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要確保實(shí)現(xiàn)安全事故零容忍的目標(biāo)。

　　五是領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，成為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的先鋒。一要做好表率，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以上率下、上行下效、上下同欲，這樣才能凝聚合力、戰(zhàn)無(wú)不勝。二要關(guān)心員工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全方位關(guān)心員工，“員工再小的事也是大事”。三要深入市場(chǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的領(lǐng)導(dǎo)，要常態(tài)化深入市場(chǎng)。四要營(yíng)造生態(tài)，全面營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)、協(xié)同生態(tài)、服務(wù)生態(tài)。五要踐行文化，公司經(jīng)過(guò)精心提煉，形成完整的企業(yè)文化理念體系，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行公司企業(yè)文化，真正將“以客戶為中心”落到實(shí)處。

　　最后，郭平曉對(duì)落實(shí)此次動(dòng)員會(huì)提出三點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和工作宣傳。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)人民兵工精神，深入踐行蒙古馬精神，提高思想認(rèn)識(shí)，把握標(biāo)準(zhǔn)要求，全體干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到此次營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上來(lái)，聚焦到成績(jī)?nèi)〉玫某晒蟻?lái)，為打贏2021年開年之戰(zhàn)而努力，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)管理，切實(shí)做到各項(xiàng)措施落實(shí)到位。各部門要強(qiáng)化管理職能，不斷加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲力度，找差距、定計(jì)劃、明責(zé)任、抓落實(shí)，確保每項(xiàng)任務(wù)有目標(biāo)、有措施、有節(jié)點(diǎn)、有考核、有成果，持續(xù)提升工作質(zhì)量，以時(shí)不我待的精神將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三是積極做好工作指導(dǎo)和主動(dòng)服務(wù)。營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽工作不是一個(gè)系統(tǒng)的工作，也不是營(yíng)銷部門一個(gè)部門的事情，需要公司各部門共同協(xié)同推進(jìn)，形成統(tǒng)一行動(dòng)、集智發(fā)展的工作局面。相關(guān)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，主動(dòng)服務(wù)一線，牢固樹立“以客戶為中心”的思想，及時(shí)處理存在的問(wèn)題和突發(fā)情況，形成快速反應(yīng)能力，以只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)全力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽奮斗目標(biāo)。