分享“創(chuàng)贏”經(jīng)驗(yàn)，中航鋰電劉靜瑜亮相2021新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展金壇長蕩湖峰會

　　會上，公司董事長劉靜瑜向與會專家、政府領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同行、供應(yīng)鏈企業(yè)的同仁們真誠的分享了作為中航鋰電領(lǐng)航人，如何又“快”又“穩(wěn)”地開展企業(yè)經(jīng)營管理，帶領(lǐng)公司快速發(fā)展，共創(chuàng)共贏、成就偉大。

　　以下為演講摘錄

　　企業(yè)經(jīng)營管理的“快”與“穩(wěn)”

　　今天，我想分享一下我在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一些領(lǐng)悟。

　　兩個(gè)字很關(guān)鍵，一個(gè)“快”，一個(gè)“穩(wěn)”。天下武功，唯快不破，但“快”和“穩(wěn)”本身是有點(diǎn)矛盾的，怎么樣做到“快”而且“穩(wěn)”，我是這樣思考和這樣做的，和大家分享。

　　文化與人才戰(zhàn)略

　　我們提出了“文化與人才戰(zhàn)略”。任何事情都是人去思考和實(shí)施，包括策劃、執(zhí)行、反思復(fù)盤，以及更新規(guī)劃......人在其中起關(guān)鍵作用。每個(gè)人的潛力是巨大的，但潛力有多少，發(fā)揮出了多少，激發(fā)出了多少，也許我們自身都不知道。所以作為公司的領(lǐng)航人，怎樣把員工的能力發(fā)揮出來，把他們的潛能激發(fā)出來，讓人能在組織中高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，我覺得是很重要的一項(xiàng)任務(wù)。

　　人與組織是一個(gè)什么樣的關(guān)系?我們怎樣讓組織發(fā)揮巨大的潛力?我在公司內(nèi)部提出了液態(tài)組織的理念，這對傳統(tǒng)的企業(yè)來講，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。怎樣在變化中確保組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)?我的看法是，我們所處的時(shí)代，日新月異，變化是永恒的。組織的目的就是要能對應(yīng)到這個(gè)“變”，能夠適應(yīng)這個(gè)“變”。我們的宗旨是服務(wù)市場、成就客戶，我們所有的努力都是為了這個(gè)宗旨，我們的流程、制度、規(guī)則都應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去建立。這就是人與組織的關(guān)系。

　　產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略&品質(zhì)戰(zhàn)略

　　我們的宗旨是服務(wù)市場、成就客戶。為了更好的回饋客戶的信任，我們還得靠載體——產(chǎn)品，有形產(chǎn)品。產(chǎn)品首先離不開技術(shù)，所以我們提出“產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“品質(zhì)戰(zhàn)略”。

　　技術(shù)是我們的硬實(shí)力，我們高度重視技術(shù)投入，在材料技術(shù)、結(jié)構(gòu)技術(shù)，制造技術(shù)，電池管理技術(shù)等多個(gè)維度都投入了很多資源，下了很大工夫。所有的這些投入和努力都得到了回報(bào)，比如會場外展出的長安、廣汽的全系車型，我們快速配合客戶上量，廣汽現(xiàn)在推出的“彈匣電池”也是由我們提供。這些從幾個(gè)維度展現(xiàn)了我們現(xiàn)在的技術(shù)與產(chǎn)品力。

　　進(jìn)步永無止境

　　很多客戶到我們工廠參觀之后，還沒有脫下無塵服，就感嘆地說：“中航鋰電的工廠管理是全行業(yè)里面最領(lǐng)先的。”我聽了以后很欣慰，但我也知道進(jìn)步永無止境，我們還有很長的路要走。但我們也堅(jiān)信付出就有收獲，我們一定有堅(jiān)定信念，篤定前行的決心!

　　共創(chuàng)共贏 成就偉大

　　我們還要有“只爭朝夕，不負(fù)韶華”的情懷。我個(gè)人的使命是帶領(lǐng)中航鋰電，為我們整個(gè)行業(yè)做出貢獻(xiàn)。我們的核心價(jià)值觀是真誠、高效、共贏，我們的宗旨是服務(wù)市場，成就客戶，我們的使命是持續(xù)創(chuàng)新、造福人類，我們的愿景是共創(chuàng)共贏、成就偉大。