漢德召開2021年三季度經(jīng)營分析會(huì)

　　2021年10月16日，公司2021年三季度經(jīng)營分析會(huì)在西安召開，寶雞工廠、中輕卡車橋基地、漢德齒輪通過視頻參會(huì)。會(huì)議由公司黨委書記、總經(jīng)理王占朝主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等40余人參加。

　　運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分別對(duì)1-9月份公司整體經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

　　結(jié)合市場(chǎng)情況，王占朝重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五方面內(nèi)容：一是營銷系統(tǒng)要針對(duì)庫存制定切實(shí)有效的處置措施，降低資金占用，同時(shí)認(rèn)真策劃并制定各板塊四季度行動(dòng)舉措，為目標(biāo)達(dá)成提供保障。

　　二是技術(shù)系統(tǒng)要圍繞市場(chǎng)需求，策劃及完善產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采供系統(tǒng)要通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別庫存產(chǎn)生原因，制定對(duì)應(yīng)的行動(dòng)舉措，切實(shí)有效降低庫存占用。

　　四是質(zhì)量系統(tǒng)要抓細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)識(shí)別零公里問題根因，提高產(chǎn)品質(zhì)量及問題解決效率，提升客戶滿意度。

　　五是管理部門要結(jié)合目標(biāo)回顧過去，總結(jié)問題，做好2022年預(yù)算工作安排。

　　最后，王占朝要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要總結(jié)分析當(dāng)前工作存在問題，精心策劃四季度及2022年工作安排，為全年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成及2022年工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。