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目標(biāo)劍指5萬輛 中國(guó)重汽成都商用車重裝出發(fā)

  中國(guó)重汽成都商用車公司(簡(jiǎn)稱:重汽成商)作為商用車專業(yè)制造企業(yè),經(jīng)過30年的發(fā)展,如今產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了重型、中型、輕型、新能源、專用車等全系列商用車,產(chǎn)品品牌在行業(yè)市場(chǎng)與客戶群體中樹立起了極好的口碑與形象。企業(yè)產(chǎn)品包括牽引、載貨、自卸、攪拌和專用車等系列車型,廣泛適用于工程渣土運(yùn)輸、港口物流、市政環(huán)衛(wèi)、城市物流、快遞配送等行業(yè),為企業(yè)參與市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)增添了籌碼,也為企業(yè)持續(xù)發(fā)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以共“共謀新業(yè)、共創(chuàng)繁榮、共贏未來”為主題的中國(guó)重汽成都商用車2022年云商務(wù)大會(huì)在成都召開

  2022年1月10日,以共“共謀新業(yè)、共創(chuàng)繁榮、共贏未來”為主題的中國(guó)重汽成都商用車2022年云商務(wù)大會(huì)在成都召開。會(huì)上,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商用車大市場(chǎng),重汽成商敢于向市場(chǎng)“亮劍”,敢于向自我的“挑戰(zhàn)”,提出2022年全力沖刺5萬輛(重卡2萬輛,輕卡3萬輛)的奮斗目標(biāo)。

  那么,重汽成商提出這一目標(biāo)的底氣何在?決勝市場(chǎng)的法寶又是什么?

中國(guó)重汽集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、重汽成商黨委書記、董事長(zhǎng)王瑛波作年度工作報(bào)告

  著力內(nèi)功修煉,企業(yè)創(chuàng)新管理上新臺(tái)階

  2021年,在整個(gè)商用車行業(yè)市場(chǎng)艱難情況之下,重汽成商不斷的修煉內(nèi)功,創(chuàng)新改革,致力于激情干事,務(wù)實(shí)埋頭苦干,在以“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化驅(qū)動(dòng)之下,企業(yè)發(fā)生了一系列的重大變化,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)從逆境中突圍,打贏2022年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了保障。

重汽王牌

  在過去一年里,企業(yè)一是企業(yè)完成再次重組股改,如今企業(yè)由中國(guó)重汽集團(tuán)、成都市青白江區(qū)國(guó)資平臺(tái)參股的大型國(guó)有企業(yè),為未來跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基;二是不斷尋求上下游價(jià)值鏈以及終端資源平臺(tái)的戰(zhàn)略合作,為未來創(chuàng)新營(yíng)商模式鋪平道路;三是借助集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì),橫向拓展產(chǎn)品寬度,縱向挖掘細(xì)分市場(chǎng)深度,輕、中、重及新能源全面布局;四是繼續(xù)完善組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,已完成銷售、技術(shù)組織優(yōu)化,并從集團(tuán)層面補(bǔ)充重點(diǎn)人才,夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

  厚積才能薄發(fā),壓力之下必有動(dòng)力。經(jīng)過創(chuàng)新改革與管理,企業(yè)無論是員工精氣神、技術(shù)研發(fā)、人才儲(chǔ)備,還是產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷市場(chǎng)等等方面都取得了很大的改變。在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工通過自我革命與自我挑戰(zhàn),共同助推企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。所有這些變革,為2022年產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)順利完成添加了砝碼。

  “成都豪沃”、“重汽王牌”兩大品牌“雙劍合壁”

  在企業(yè)年會(huì)產(chǎn)品展示區(qū),26款由“成都豪沃”、“重汽王牌”兩大品牌構(gòu)成的“重汽成商造”精品車型全部亮相。產(chǎn)品擁有重型、中型、輕型、新能源、專用車等全系列商用車,產(chǎn)品包括了牽引、載貨、自卸、專用車等系列車型,廣泛用于城市渣土、工程建設(shè)、港口物流、市政環(huán)衛(wèi)、城市物流、商超配送等行業(yè),真正滿足了各行業(yè)與客戶的不同需求。“重汽成商造”精品車型

  “重汽王牌”輕卡品牌,為企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)輕卡系列,產(chǎn)品經(jīng)過30余年的不斷改進(jìn)、完善、升級(jí)、更迭,其產(chǎn)品品系涵蓋自卸、載貨、專用車、新能源車等,產(chǎn)品線的豐富性及專業(yè)性,讓“重汽王牌”輕卡品牌形象早已經(jīng)深入市場(chǎng)與客戶群體,深受廣大新老客戶的肯定與點(diǎn)贊。

“成都豪沃”品牌系列產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)與客戶的肯定

  擁有集團(tuán)自主開發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“豪沃”重卡,作為我國(guó)重卡行業(yè)首個(gè)單一品牌超過百萬輛的“豪車”,產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。而“成都豪沃”是重汽成商在繼承“豪沃”優(yōu)秀品質(zhì)基礎(chǔ)上,結(jié)合市場(chǎng)需求而再次升級(jí)打造而成的產(chǎn)品。產(chǎn)品主要分為“成都豪沃V7-X”重卡,以及年會(huì)上正式發(fā)布上市的“成都豪沃V5”中卡系列。“成都豪沃”品牌系列產(chǎn)品涵蓋牽引、自卸、載貨、新能源、專用車等系列,產(chǎn)品無論是顏值、性能;還是動(dòng)力、品質(zhì),都贏得了市場(chǎng)與客戶的肯定。

  “軍令狀”載使命擔(dān)當(dāng),“四大舉措”助目標(biāo)完成

  重汽成商2022終極目標(biāo)5萬輛,這對(duì)于企業(yè)而言是壓力也是動(dòng)力,是挑戰(zhàn)也是考驗(yàn)。為了打贏打贏產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn),重汽成商將以市場(chǎng)導(dǎo)向、輕重并舉、流程再造、提質(zhì)增效“四大舉措”向市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)。中國(guó)重汽運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、重汽成商黨委書記、董事長(zhǎng)王瑛波與銷售部負(fù)責(zé)人簽訂了年度任務(wù)軍令狀,銷售部分別與重型、輕型品系及區(qū)域分公司簽訂年度任務(wù)軍令狀。

年度任務(wù)軍令狀

  市場(chǎng)導(dǎo)向:深入用戶現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)定位需求,定義客戶需求以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、挖掘行業(yè)數(shù)據(jù),發(fā)掘市場(chǎng)走勢(shì),對(duì)標(biāo)競(jìng)品,建立差異化優(yōu)勢(shì)。

  輕重并舉:圍繞“成都豪沃”、“重汽王牌”兩個(gè)業(yè)務(wù)品牌,布局并優(yōu)化多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品組合;打造“重汽成商”獨(dú)立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系,分業(yè)務(wù)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)KPI運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)管理,逐步推動(dòng)網(wǎng)系融合,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)效應(yīng)。

年度任務(wù)軍令狀

  流程再造:補(bǔ)短板,抓落實(shí),圍繞職能優(yōu)化、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、渠道賦能、金融滲透、行銷推廣、傳播創(chuàng)新“六大工作”建立新的營(yíng)銷能力。

  提質(zhì)增效:不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,以全價(jià)值鏈提升、全員參與為原則,從產(chǎn)品升級(jí)、能力建設(shè)和核心資源升級(jí)三個(gè)方面規(guī)劃安排,戰(zhàn)略引導(dǎo),同時(shí)持續(xù)推進(jìn)實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)和精益制造體系建設(shè),開展質(zhì)量躍級(jí)工程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量中高端水平,內(nèi)外部能力滿足戰(zhàn)略需求。

  迎戰(zhàn)2022,亮劍2022,在商用車行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的硝煙戰(zhàn)火中,重汽成商已經(jīng)重裝出發(fā)。

來源:重汽成都王牌 作者:lily
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