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“干什么?怎么干?” 2022漢德車橋又有哪些布局?

  2022年2月6日,漢德車橋召開2022年工作年會(huì),會(huì)議由黨委書記、總經(jīng)理王占朝主持,公司全體助理級以上干部參加。本次會(huì)議是在農(nóng)歷春節(jié)開工伊始召開的一次十分重要的會(huì)議,明確了漢德車橋2022年“干什么、怎么干”的關(guān)鍵問題。
漢德 2022工作年會(huì) 車橋

漢德 2022工作年會(huì) 車橋

       圍繞“攻堅(jiān)年”主題,首先由公司副總經(jīng)理王林就營銷系統(tǒng)2021年存在問題及2022年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。隨后,公司副總經(jīng)理丁煒琦、副總經(jīng)理張文強(qiáng)、總經(jīng)理助理王永安分別就技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)和售后系統(tǒng)2022年降成本方案進(jìn)行匯報(bào)。

漢德 2022工作年會(huì) 車橋

  王占朝總經(jīng)理對各系統(tǒng)方案及公司2022年工作提出三方面要求:

  1.突出“快”的速度。各系統(tǒng)要主動(dòng)出擊,緊抓降本工作的時(shí)效性,拒絕“等、要、靠”,全員行動(dòng);研發(fā)、營銷要敏捷行動(dòng),提升產(chǎn)品正向開發(fā)能力,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,全力搶占市場先機(jī);質(zhì)量、售后要以全面鋪展的服務(wù)站點(diǎn)為抓手,第一時(shí)間從根本上解決客戶問題;生產(chǎn)要建立訂單快速反應(yīng)流程,確保高效、高質(zhì)量交付。

  2.做出“變”的思維。復(fù)雜多變的市場環(huán)境決定了我們不能依靠一成不變的思維,改變要從認(rèn)知開始、從全過程展開。營銷要“居安思危”,直面競爭,潛心研究客戶多樣需求,圍繞市場變化細(xì)分市場,實(shí)現(xiàn)從低端到高端全系列的市場占領(lǐng);生產(chǎn)要摒棄“等活干”的慣性思維,主動(dòng)挖掘訴求、提出方案、改善現(xiàn)狀;質(zhì)量、售后要轉(zhuǎn)變“問題發(fā)生再解決”的思維,提升未雨綢繆的能力。

  3.拿出“準(zhǔn)”的行動(dòng)。面對充滿挑戰(zhàn)的“攻堅(jiān)年”,我們必須緊盯目標(biāo),絕不動(dòng)搖,合理規(guī)劃分解,聚焦季度、月度完成情況,有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo);運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確的方法開展工作,深耕細(xì)作,提升人員專業(yè)素養(yǎng);加強(qiáng)各系統(tǒng)、各部門間的有效溝通,善于聽取不同意見,實(shí)現(xiàn)經(jīng)得起經(jīng)營效果檢驗(yàn)的降本目標(biāo)。

  會(huì)后,王占朝總經(jīng)理針對高效工作方法組織全體干部進(jìn)行培訓(xùn)。

來源:漢德車橋 作者:Ali
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