譚旭光在濰柴集團2021年度科技激勵表彰大會上的講話
(2022年4月26日)
同事們:
2019年科技創(chuàng)新發(fā)展大會以來,在以“三高”試驗隊為代表的濰柴科技英雄團隊精神的激勵下,廣大科研人員牢記囑托、苦干千日,涌現(xiàn)了一大批尖兵式科技勞模,創(chuàng)造了一大批突破性科技成果,實現(xiàn)了從中國引領到世界一流的跨越!
——兩年來,柴油機本體熱效率兩次走向世界巔峰!2020年9月16日,濰柴發(fā)布了全球首款本體熱效率50.23%的柴油機,就像人類史上百米賽跑首次進入10秒。2022年1月8日,再次發(fā)布全球首款本體熱效率51.09%的柴油機,就像人類期待百米賽跑創(chuàng)造進入9秒的奇跡。這兩次突破引起了全球行業(yè)極大震動,成為無可置疑的全球行業(yè)標桿。
——兩年來,科技創(chuàng)新助推柴油機年產銷突破百萬臺。兩年多來投入100億元研發(fā)費,年均增長40%,完成了全系列全領域柴油機布局,成為全球中高速發(fā)動機領域唯一產品型譜最全的企業(yè)。柴油機從道路用走向非道路用,從海洋內河航運走向高速高端大缸徑,實現(xiàn)了商用車、工程機械、農業(yè)機械、發(fā)電設備、船舶裝備等全領域應用,特別是讓意大利法拉帝超級游艇擁有了中國動力“心”,解決和突破了我國中高速高端柴油機行業(yè)的一些痛點和長期無法跨越的短板!
——兩年來,多元動力總成的拓展彰顯競爭優(yōu)勢!2005年在全球首次創(chuàng)新性提出動力總成一體化商業(yè)模式,從商用車動力總成拓展到工程機械液壓動力總成再到農業(yè)裝備大型CVT動力總成,實現(xiàn)了多元動力總成全球布局。特別是推出的大噸位挖掘機液壓動力總成成功為行業(yè)配套并大批量商業(yè)化應用,性能指標已全面超越了進口競品。推出國內首臺240馬力以上CVT無級變速智能拖拉機,打破國際壟斷,已實現(xiàn)了批量應用。
——兩年來,聚集了全球新能源產業(yè)鏈條高科技資源!戰(zhàn)略投資加拿大巴拉德、英國錫里斯、德國歐德思、瑞士飛速,整合全球高科技資源,全面完成燃料電池、混合動力、純電動三大新能源技術路線布局。2萬臺氫燃料電池發(fā)動機工廠在濰坊正式投產。牽頭承建的國家燃料電池技術創(chuàng)新中心落地山東。積極參與國家科技部和山東省“氫進萬家”科技示范工程落地,打造氫能產業(yè)“齊魯樣板”。在全球新能源產業(yè)鏈中走出了一條共建、共享、共贏的合作模式。
我們永遠不會忘記,習近平總書記對濰柴做出的重要指示:“要擦亮民族品牌”。我們更不會忘記,2018年3月8日習近平總書記又對濰柴做出了重要指示:“心無旁騖攻主業(yè)”。4月19日,習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十五次會議,審議通過的《關于完善科技激勵機制的若干意見》,為我們今后科技創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的戰(zhàn)略機遇!
一、濰柴20多年的科技動力是什么?
兩年來科技成果的集中爆發(fā),源于我們過去20多年來對科技創(chuàng)新的執(zhí)著堅持,得益于我們形成了一套科技創(chuàng)新的濰柴方法論。在探求濰柴科技創(chuàng)新的動力之源中,我們提煉了三句話:
1.將生命置之度外的人才能干出驚天動地的大事!
“不爭第一就是在混”的激情文化是濰柴最鮮明的特色,已經深深融入了濰柴人的基因和血液里,激勵濰柴人勇爭第一。正是因為我們有一批立志改變世界、勇于攀登科技最高峰的科學家、工程師、大國工匠,有一支勇于挑戰(zhàn)極限、將事業(yè)看得比生命更重要的英雄團隊,才成就了今天的濰柴科技事業(yè)。我們不會忘記,“三高”試驗隊豐東旭、于超和趙蒙生三位年輕科技人員,在青藏高原5200米的“三高”試驗途中因意外交通事故不幸遇難;我們不會忘記在工作崗位上突發(fā)疾病不幸去世的電控所趙中煜博士、林德液壓楊國璽工程師,他們的奮斗精神永遠感染著所有濰柴人!
2.從睡夢中爬起來的人才能真正成為科學家!
“一天當兩天半用”的效率文化,讓濰柴實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領跑的跨越。沒有夜以繼日、通宵達旦的奮斗精神,沒有苦干、實干、拼命干的堅韌品格,我們不可能取得科技最前沿的突破,不可能實現(xiàn)對全球對手的超越。正是有著這種濰柴效率、濰柴速度,我們才敢于提出一個個更具挑戰(zhàn)性的新目標,才能更加自信地堅定邁向百年濰柴。濰柴夜晚的研發(fā)大樓常常燈火通明,你們是真正踐行自己提出的“把自己逼瘋,讓客戶爽”的最美奮斗者!
3.一步一個腳印拼命往上爬的人才能登上科技巔峰!
“干就負責、做就到位”的執(zhí)行力文化,保證了20多年來我們制定的每一個戰(zhàn)略目標都能變?yōu)楝F(xiàn)實。濰柴不斷刷新一項項科技創(chuàng)新的紀錄,就在于有一批最具扎根精神、最具釘釘子精神、最能做坐冷板凳的科技“瘋子”。濰柴50%、51%熱效率的背后,是一大批80后、90后為核心的年輕骨干團隊,用成百上千個日日夜夜拼搏出來的,用成千上萬個大小創(chuàng)新積累出來的,你們的拼勁、堅持、不服輸就是濰柴科技創(chuàng)新的最大底氣!
這三種精神是濰柴的動力之源,擁有這三種精神的人始終是我們最敬佩的人??萍紕?chuàng)新不能靠忽悠!未來,我們團隊期待著你們年輕人中有更多這樣的人,激發(fā)出源源不斷的“核”動力,挺起濰柴科技創(chuàng)新的脊梁!
二、濰柴科技創(chuàng)新的“原生性四大病灶”
在濰柴科技創(chuàng)新發(fā)展中,我們要刀刃向內看到深層次的問題,說白了還是企業(yè)科技創(chuàng)新的激勵機制問題沒有徹底解決。今年以來,我在濰柴先后召開38個科技部門座談會,逐項“體檢”診斷指標,用“磁共振成像”給你們一份體檢報告,大家聽聽準確不準確。我診斷為“原生性四大病灶”,也可以叫“四大主義”。
1.平均主義
“見見面分一半”就是平均主義。計劃經濟時代的平均主義大鍋飯已經打破,但市場經濟時代的平均主義大鍋飯仍然存在,特別是在我們老國有企業(yè)根深蒂固。我的理解,平均主義有兩類,一類是絕對的平均主義,干多干少一個樣,干好干壞一個樣,成果多少一個樣,國有企業(yè)三項制度改革一定程度上解決了這一問題。另一類是相對的平均主義,就是個人貢獻和價值沒有完全從市場的角度去衡量,沒有與收入分配完全匹配,三項制度改革不徹底。同樣的人才、同樣的貢獻在國企和民企收入天差地別。平均主義的陋習和機制是制約國有企業(yè)科技創(chuàng)新活力迸發(fā)的最大頑疾。20多年前,我們就進行了技術系統(tǒng)評聘分開,目的就是打破平均主義。直到今天,我們還在和平均主義作斗爭。2019年科技創(chuàng)新獎勵,有900多人次參與了分配,看似公平實際上是最大的不公平,這次我們進行了調整,嚴格控制,精準激勵。
2.紅眼主義
“羨慕嫉妒恨”就是紅眼主義?,F(xiàn)在“羨慕”都沒了,全是“嫉妒恨”。當看到別人獲得了榮譽、拿到了獎勵的時候,心里有點波動是正常的,這是人性的本質,正面的波動是前進的動力,負面的波動是消極的情緒。臺上一分鐘,臺下十年功,沒有人能隨隨便便成功。我們不應該只看到別人上臺領獎時的風光,更要看到他們背后十年磨一劍甘坐冷板凳;我們不應該在別人獲獎拿錢的時候左右攀比,而應想想別人在奮斗的時候你在干什么。前一段時間我們破格提拔了5位做出突出貢獻的年輕博士,其中年齡最小的是90后;這次又對近兩年的科技成果進行了大獎勵,獎勵總額6440.8萬元,其中50%熱效率柴油機技術研究項目、國六控制策略及性能開發(fā)項目獲得技術發(fā)明特等獎,各獎勵500萬元。我希望大家不要說三道四,這叫王二麻子說話不牙磣。你要是得了“紅眼病”,我就給你涂點眼藥水!
3.混子主義
“混水摸魚”的人就是混子主義。我們科研隊伍越來越壯大,但不思進取、守株待兔的混子也越來越多。大家好好思考一下,在我們所在的團隊中,是不是每個人都是不可或缺的?是不是每個人都為企業(yè)創(chuàng)造了價值?為什么混子能夠有生存空間?我多次說過,國有企業(yè)不養(yǎng)懶人、閑人和能力差的人,混子的存在反映的是我們的考核激勵機制問題,不透明、不公正、不嚴格必然會造成魚龍混雜。有人和我說,有些90后的孩子吃不得苦,喜歡“躺平”,我并不認同,問題的關鍵是我們要營造、引領、導向一個充分激發(fā)動力的平臺和生態(tài)。我們要將所有害了自己又害了團隊的混子徹底打掃干凈!
4.級別主義
“要錢又要官”就是級別主義。國有企業(yè)普遍存在唯級別論、長官意志、官本位思想。我們技術系統(tǒng)有一小部分人既想拿錢又想當官,要級別、要權力,不愿意坐冷板凳,不愿潛心搞科研;存在按級別決策的問題,誰的官大、誰的級別高誰就說了算,而不是讓學術專家說了算,讓明白人說了算。我們之前研究新能源的時候,做決策不是新能源專家團隊,而是一幫搞發(fā)動機的領導,不懂專業(yè),不講科學,經驗決策。我們要徹底解決長期以來的科技“官僚統(tǒng)治”模式,讓技術專家有話語權、決策權,掌控技術路線,掌握技術資源。要旗幟鮮明地鼓勵科研人員走科學家路線、工程師路線,以專家為榮、樹專家權威。我們企業(yè)內有一百個科學家遠遠比有一百個部門長強得多。
三、未來科技創(chuàng)新關鍵要處理好“六大關系”
面向濰柴的未來發(fā)展,我想從戰(zhàn)略高度、用系統(tǒng)工程理念,和大家分享科技創(chuàng)新要處理好的“六大關系”:
1.傳統(tǒng)技術與新技術的關系
傳統(tǒng)技術是濰柴當前乃至較長一段時間發(fā)展的“財富”;新技術是決定濰柴百年命運的“利器”,兩者互為條件、辯證統(tǒng)一。對于傳統(tǒng)技術,我們要在優(yōu)化升級中保持強大的生命力,持續(xù)為濰柴和社會創(chuàng)造價值,要做就做第一!同時,我們更要在關系未來的新技術上,提前布局、加快突破,讓我們手中掌握更多別人沒有的、拿不走的、不可替代的絕活。傳統(tǒng)技術抱殘守缺就是自取滅亡;顛覆性技術不要拿到社會上去忽悠,頭腦一熱,血管就破,還是要尊重科學規(guī)律!
2.前沿技術與商業(yè)化的關系
作為行業(yè)龍頭企業(yè),我們要肩負起行業(yè)前沿技術探索的使命,創(chuàng)造出更多顛覆性的技術,實現(xiàn)更多從0到1的突破,只有這樣才能持續(xù)引領全球。但是我們不是高校和科研院所,我們是在紅海競爭中拼殺的企業(yè),對我們來說,科技探索是有邊界的,那些“只開花不結果”的創(chuàng)新我們堅決不做。技術的生命力在于商業(yè)化,只有商業(yè)化才能最大化地創(chuàng)造社會價值。我們既需要敢為人先的科學家,更需要扎根一線的工程師;既要做好未來十年的技術儲備,又要讓我們的核心技術快速轉化為生產力。
3.科技創(chuàng)新與工程管理的關系
柴油機及多元動力總成的技術創(chuàng)新是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程,不僅需要技術思維,更需要系統(tǒng)工程管理思維。技術是生產力,我認為系統(tǒng)工程管理更是生產力。系統(tǒng)工程管理的水平很大程度上決定了科學技術能不能實現(xiàn)、能不能快速實現(xiàn)、能不能高質量實現(xiàn)。習近平總書記對“戰(zhàn)略科學家”的定義是:具有深厚科學素養(yǎng)、長期奮戰(zhàn)在科研第一線,視野開闊,前瞻性判斷力、跨學科理解能力、大兵團作戰(zhàn)組織領導能力強。我理解,大兵團作戰(zhàn)中科技領導能力是最重要的!
4.研發(fā)投入與研發(fā)效率的關系
研發(fā)效益=研發(fā)投入×研發(fā)效率。時間比金錢更重要,效率比投入更重要。我們投入了這么多錢,你實現(xiàn)了多少原創(chuàng)性、迭代性的技術突破?這些錢是不是以最快的速度體現(xiàn)在產品競爭力上了?有沒有人算過研發(fā)投入和收益的關系?國有企業(yè)普遍對研發(fā)效率關注不夠,缺乏精益化、高效化、數字化的研發(fā)管理。提升研發(fā)效率勢在必行,要將每一分錢都用在刀刃上,要讓每一個科研項目提速提速再提速。
5.科技孵化與資本財富的關系
工業(yè)革命以來,資本和科技就像人類社會發(fā)展的兩個輪子,在相互交織、相互作用中推動生產力不斷進步。產業(yè)資本加速了科技的孵化,帶來了科技的爆發(fā)。硅谷的形成就是科技孵化與資本財富的完美結合。硅谷這樣的養(yǎng)分,我們也要認真學習研究怎么吸收。面對紅海競爭、科技顛覆、人才爭奪,我們企業(yè)實施科技孵化志在必行,否則將無法參與全球科技競爭。資本是一把雙刃劍,它可以為科技賦能,但也有貪婪、趨利的屬性。“科技為本、資本助力”才是正確的發(fā)展道路,尋求一夜暴富的科技投機分子是沒有生存空間的!我看,現(xiàn)在社會上有不少這樣的人。
6.科技循環(huán)與“競合”的關系
在科技領域,沒有任何一個國家、一個企業(yè)可以獨自應對全球科技發(fā)展的挑戰(zhàn),競爭與合作的邏輯在不斷進化,全球產業(yè)鏈在同一個科技頻道上共生共存。一方面我們要堅持科技自立自強,掌握科技的自主權、主動權;另一方面又要以更加開放的視角和胸懷與全球產業(yè)鏈開展合作,在“競合”中實現(xiàn)共贏。在競爭中合作,在合作中競爭,才能在你追我趕中成就自己、共同進步。濰柴發(fā)動機主機配套客戶有530多家,二十多年來,我們之間都有競爭、又有合作,實現(xiàn)了產業(yè)鏈共贏,支撐自主品牌商用車牢牢占據99%的中國市場份額,濰柴從所有企業(yè)中也吸收到了很多的養(yǎng)分!有的企業(yè)什么都想通吃,這不現(xiàn)實,小心“撐著”!
四、未來十年科技創(chuàng)新之路怎么走?
濰柴2025、2030的科技戰(zhàn)略目標是以核心技術支撐多元動力總成集群發(fā)展,打造最具競爭力的動力解決方案,成為受人尊敬的世界級科技強企,在產業(yè)鏈的共同努力下,讓中國“心”助推全行業(yè)更加強大。
三大科技戰(zhàn)略定位:
1.立志做全球行業(yè)科技引領者。要從要素的突破、局部的突破向系統(tǒng)的突破、全局的突破邁進。在全球動力科技領域的塔尖,我們要站得住、立得穩(wěn)。
2.立志做行業(yè)解決方案提供者。要將全系列、全領域多元動力系統(tǒng)的技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢,向全球客戶提供最具技術、品質和成本競爭力的一體化智慧解決方案。
3.立志做多元動力總成系統(tǒng)工程管理創(chuàng)新者。要在實踐中創(chuàng)新提煉具有濰柴特色的工程管理方法論,為中國裝備制造業(yè)核心競爭力提升、高質量發(fā)展,探索新模式、新路徑、新方法。
四大戰(zhàn)略措施:
1.從敢于“燒錢”到加快“燒錢”。研發(fā)大投入才有科技大產出,企業(yè)越是在研發(fā)上“心疼錢”,就越不會“掙大錢”。行業(yè)發(fā)展有周期,研發(fā)投入無周期。我們在科技投入上,即使犧牲短期利潤也在所不惜。“十四五”研發(fā)投入要比“十三五”再翻一番,動力系統(tǒng)研發(fā)投入占比要達到8-10%,其中30%以上用于前沿基礎研究。要聚焦國家戰(zhàn)略、產業(yè)短板、技術瓶頸,在所有關鍵技術領域敢于樹立全球最高目標,讓濰柴擁有更多引領行業(yè)、震驚世界的科技成果,讓濰柴的保險柜里有更多隱藏的“殺手锏”。
2.從孤軍作戰(zhàn)到鏈合作戰(zhàn)。要站在全球產業(yè)鏈的高度謀劃創(chuàng)新。抓住國家實驗室整合機遇,以內燃機可靠性國家重點實驗室為基礎,建設更高層次的創(chuàng)新平臺。在全球新布局10個以上研發(fā)中心,濰柴所有的戰(zhàn)略業(yè)務都要建立起全球協(xié)同研發(fā)的機制。始終以開放的心態(tài)推進產學研合作,與知名跨國公司、科研機構、國內外一流大學深化戰(zhàn)略合作,確保走在全球行業(yè)科技的最前沿。
3.從人才量變到人才質變。創(chuàng)新的核心之核心是人才。十幾年來我們加大全球引才,濰坊本部科研人員規(guī)模突破5000人,其中博士200多人。濰柴有些領導干部因為維度不同、站位不高、格局不大,阻礙了一些優(yōu)秀、高端的人才進入濰柴。在高端人才引進上我愿意擔任總指揮!引進人才完全市場定價,要多少錢給多少錢,關鍵是算好賬,能創(chuàng)造多少價值,即便是來幾個混子也不要緊,吃小虧賺大便宜。建議大家把“羨慕嫉妒恨”后面的三個字去掉,讓全體濰柴人都羨慕我們的科技人才!要健全和完善濰柴戰(zhàn)略科學家、首席科學家、科學家、青年科學家人才支撐體系,下決心培育幾位在行業(yè)具有重要影響力的戰(zhàn)略科學家,在每個業(yè)務領域都要有3-5位不可替代的頂尖人才。占領科技最高點,必然決定了你就是行業(yè)“大牛”。要培養(yǎng)一批具有系統(tǒng)思維和能力的工程師隊伍,統(tǒng)籌推進研發(fā)、工藝、質量、成本協(xié)同發(fā)展。振興高端裝備制造業(yè)必須工藝先行,要加快培養(yǎng)一批世界一流的高端工藝人才、工匠人才,造出最好的商業(yè)化產品!
4.從“哄著干”到“搶著干”。人才的核心之核心是生態(tài),激勵的核心之核心是公平。要在所有的科研系統(tǒng)建立硅谷生態(tài)、特區(qū)生態(tài),要讓科技人員明白、算清他的科研成果值多少錢,實現(xiàn)成果與回報的對等。堅決推動精神激勵與物質激勵相結合的價值統(tǒng)一,破除研發(fā)系統(tǒng)“哄著干”“逼著干”“混著干”的陋習,營造“比著干”“搶著干”“拼命干”的新生態(tài)。我們不要給青年科技工作者設“鳥籠子”,要學會“放鴿子”,否則我們的創(chuàng)新傳承就是一句空話!
省委省政府今年確立的高端裝備產業(yè)七個產業(yè)鏈中,重工集團在汽車、工程機械、農機裝備、氫燃料電池四個產業(yè)鏈中擔任“鏈主”企業(yè)。我們完整的動力產業(yè)鏈是實現(xiàn)裝備制造業(yè)邁向高端的最大優(yōu)勢。濰柴科技工作者責無旁貸、敢于擔當,必須走在最前!我們要讓發(fā)動機長上腿、安上大腦、插上翅膀,只有動力“心”強大了,裝備制造業(yè)才能實現(xiàn)騰飛!
同志們!
濰柴是從濰坊走出來的一個5000億級工業(yè)裝備跨國集團。很多人驚訝,為什么濰坊能出一個“大濰柴系”?這是全球行業(yè)的問號。他們不知道我們的根在齊魯大地,魂是黃河泰山,齊魯大地的沃土哺育了我們,黃河泰山的文化成就了我們,這是永不褪色的精神內核,已經成為濰柴人的血液。我們要讓濰柴這張山東70多年培育出的名片在全球擦得更亮、叫得更響!
中華文明上下五千年,自立自強的中華兒女在炎黃大地上寫就了一段又一段科技“神話”。國家的改革開放發(fā)展給我們創(chuàng)造了無限大的平臺,讓濰柴在全球彰顯了中國制造的力量。濰柴要在我國高端裝備制造自立自強中發(fā)揮頂梁柱作用,讓中國動力行業(yè)領跑全球,讓全球尊重中國動力!
世界的未來永遠是青年人的,這是永恒的真理!青年科技工作者要從我們這代人的身上傳承什么?你們要在時代變革的挑戰(zhàn)和機遇中干些什么?濰柴怎樣才能讓總書記放心?這些問題都需要你們一一回答!在此,我給青年科技工作者說幾句話:濰柴腳踏實地的精神是你們未來的最大財富!濰柴的事業(yè)在你們的手里要燒得更旺!濰柴的旗幟在你們的手里要屹立不倒!
最后,向所有奮戰(zhàn)在一線的科技工作者表示衷心的感謝!