創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，很多企業(yè)都明白這個(gè)道理，但是如何創(chuàng)新?就不一定都有清晰的戰(zhàn)略要領(lǐng)和戰(zhàn)術(shù)路徑。要么為了創(chuàng)新全部摒棄傳統(tǒng)技術(shù)，要么以為只要肯花錢就能出創(chuàng)新成果，甚至有的認(rèn)為創(chuàng)新就是你死我活，排斥一切外部資源。實(shí)際上，這都是誤區(qū)，創(chuàng)新絕不是自說自話，也絕不能關(guān)起門來自己搞。
在2022年4月26日召開的濰柴集團(tuán)2021年度科技激勵(lì)表彰大會(huì)上，譚旭光就從戰(zhàn)略高度、用系統(tǒng)工程理念提出了科技創(chuàng)新要處理好的“六大關(guān)系”，很快成為全網(wǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)，不少業(yè)內(nèi)人士點(diǎn)贊：這就是企業(yè)創(chuàng)新的“白皮書”!
據(jù)了解，譚旭光的“六大關(guān)系”指的是傳統(tǒng)技術(shù)與新技術(shù)的關(guān)系、前沿技術(shù)與商業(yè)化的關(guān)系、科技創(chuàng)新與工程管理的關(guān)系、研發(fā)投入與研發(fā)效率的關(guān)系、科技孵化與資本財(cái)富的關(guān)系、科技循環(huán)與“競(jìng)合”的關(guān)系。
在“六大關(guān)系”的論述中，譚旭光觀點(diǎn)新穎、直擊要害，精句論斷頻出：
傳統(tǒng)技術(shù)抱殘守缺就是自取滅亡;顛覆性技術(shù)不要拿到社會(huì)上去忽悠，頭腦一熱，血管就破，還是要尊重科學(xué)規(guī)律!
科技探索是有邊界的，那些“只開花不結(jié)果”的創(chuàng)新我們堅(jiān)決不做。
系統(tǒng)工程管理的水平很大程度上決定了科學(xué)技術(shù)能不能實(shí)現(xiàn)、能不能快速實(shí)現(xiàn)、能不能高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。
研發(fā)效益=研發(fā)投入×研發(fā)效率。時(shí)間比金錢更重要，效率比投入更重要。
“科技為本、資本助力”才是正確的發(fā)展道路，尋求一夜暴富的科技投機(jī)分子是沒有生存空間的!
在科技領(lǐng)域，沒有任何一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)自應(yīng)對(duì)全球科技發(fā)展的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)與合作的邏輯在不斷進(jìn)化，全球產(chǎn)業(yè)鏈在同一個(gè)科技頻道上共生共存。
科技創(chuàng)新“六大關(guān)系”的論述符合譚旭光的一貫作風(fēng)：站位高、把脈準(zhǔn)，點(diǎn)出的問題一針見血、切中要害。同時(shí)，譚旭光的科技創(chuàng)新“六大關(guān)系”也讓不少網(wǎng)友驚嘆：掌舵人把科技創(chuàng)新闡述得如此透徹，難怪有媒體報(bào)道稱老譚是個(gè)難得的戰(zhàn)略科學(xué)家、科技型企業(yè)家，也難怪近年來濰柴科技成果噴涌不斷呢!
