現(xiàn)場(chǎng)，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光發(fā)表了《建設(shè)世界一流企業(yè)》的演講，他表示，要打造世界一流企業(yè)，我們最缺少的是世界一流的企業(yè)家，國(guó)企一把手要加快從國(guó)有企業(yè)家向國(guó)際化企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。在譚旭光看來(lái)，簡(jiǎn)單疊加的世界500強(qiáng)企業(yè)不是真正的世界一流企業(yè)，應(yīng)是在充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力居全球行業(yè)前列。
靠規(guī)模疊加、資源壟斷形成的世界500強(qiáng) 不能算世界一流企業(yè)
在譚旭光看來(lái)，靠規(guī)模疊加、資源壟斷形成的世界500強(qiáng)不能算世界一流企業(yè)，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有哪些業(yè)務(wù)進(jìn)入了全球第一梯隊(duì)、建立了全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。世界一流企業(yè)最關(guān)鍵的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。他表示，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建需要科技研發(fā)能力、行業(yè)領(lǐng)軍人才和核心技術(shù)秘密，企業(yè)一定要堅(jiān)持正向研發(fā)。
譚旭光表示，很多企業(yè)都愿意戴上“世界500強(qiáng)”的光環(huán)，但他自己從沒說過也沒申報(bào)過。“山東重工集團(tuán)5000億元營(yíng)業(yè)收入可能能排到220位，不申報(bào)有多種因素，但要進(jìn)就得進(jìn)到100位上而且不能出來(lái)。”譚旭光說道。
譚旭光總結(jié)，他認(rèn)為衡量是否成為了世界一流企業(yè)，共有4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是：有多少業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流?掌握了多少全球行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵核心技術(shù)?產(chǎn)品與品牌是不是進(jìn)入了全球中高端市場(chǎng)?以及治理體系是否適應(yīng)全球化要求?
而作為一名企業(yè)家，譚旭光也提出，企業(yè)家精神是建設(shè)世界一流企業(yè)的核心，“建設(shè)世界一流企業(yè)最缺少的是世界一流企業(yè)家，國(guó)有企業(yè)的一把手要加快向國(guó)際化企業(yè)家轉(zhuǎn)型。”
談企業(yè)家精神要善斗爭(zhēng)
在譚旭光看來(lái)，企業(yè)家精神是建設(shè)世界一流企業(yè)的核心， “爭(zhēng)第一、善斗爭(zhēng)、敢冒險(xiǎn)、勤折騰、不膨脹!” 則是譚旭光給出的5個(gè)關(guān)鍵詞。
“不是第一的企業(yè)我不干!企業(yè)家要爭(zhēng)第一，要做科技型戰(zhàn)略企業(yè)家，具有系統(tǒng)思維，腳踏實(shí)地。企業(yè)家懂產(chǎn)品的，對(duì)產(chǎn)品特別有嗅覺的，一定能把企業(yè)做好。”譚旭光說。
會(huì)上，譚旭光還分享了自己作為一把手一直遵循的原則。他表示，企業(yè)家也要善斗爭(zhēng)，不能為了權(quán)利窩里斗，而是一把手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)要和外面“斗”，要敢想敢干、無(wú)畏而治。但譚旭光也強(qiáng)調(diào)：“給別人亮劍首先做好別人向你亮劍的準(zhǔn)備。”
以中國(guó)重汽的改革發(fā)展成效為例，2019年，面對(duì)新一輪國(guó)企改革，譚旭光將濰柴改革經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入中國(guó)重汽，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)了發(fā)展活力。四年來(lái)，中國(guó)重汽累計(jì)退出房地產(chǎn)、醫(yī)院、非主業(yè)參股企業(yè)等89家，累計(jì)非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)90億，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率從70.3%降至60.2%。
談敢冒險(xiǎn)：企業(yè)家不能失去任何一次機(jī)遇
譚旭光表示企業(yè)家要敢冒險(xiǎn)，要嗅覺敏銳、敢于冒險(xiǎn)、周密策劃。他舉例說道，當(dāng)明知這個(gè)事辦成是好事但有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)家不能怕、不能說不干、不能說不值得。“不能失去任何一次機(jī)遇，變不可能為可能。”譚旭光說道。
譚旭光表示，山東重工集團(tuán)的每一次“冒險(xiǎn)”都是科學(xué)有序，這一次次的“冒險(xiǎn)”也促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)資料，山東重工集團(tuán)聚焦“國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)短板、技術(shù)瓶頸”，重組了11家歐美企業(yè)，并且100%成功整合盈利。比如，國(guó)內(nèi)并購(gòu)第一步，以創(chuàng)紀(jì)錄的10.2338億收購(gòu)德隆旗下湘火炬集團(tuán);國(guó)際并購(gòu)第一步，收購(gòu)法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司。
同時(shí)，譚旭光還認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)家要勤折騰。“團(tuán)隊(duì)是‘折騰’出來(lái)的，面子一分錢不值，成功才是硬道理!”
從濰柴發(fā)展看，正是得益于“折騰”、不滿足，企業(yè)一步步壯大。1998年，譚旭光擔(dān)任濰柴一把手,帶領(lǐng)濰柴從收入5.8億元增至現(xiàn)在的5000多億元， 如今又提出了打造萬(wàn)億集團(tuán)的新目標(biāo)。
談不膨脹 每次成功后都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)干部潑一盆冷水
譚旭光回顧25年走來(lái)的歲月，感慨的說道“不膨脹很重要。”在他看來(lái)，企業(yè)家必須永葆危機(jī)意識(shí)。要做到成功時(shí)不膨脹，低谷時(shí)有韌性。
在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，譚旭光都會(huì)針對(duì)性向領(lǐng)導(dǎo)干部提出新的要求，形成了以“約法三章”為核心的特色團(tuán)隊(duì)文化，即“堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官;撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事;以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做”。
譚旭光還提到，自己有恐懼癥，在企業(yè)發(fā)展過程每次成功后，自己都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)干部潑一盆冷水，警示大家不要被勝利沖昏了頭腦。
他最后建議，即使是成功之后，也要多沉淀思考。比如，2013年面對(duì)當(dāng)時(shí)濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)高歌猛進(jìn)、一枝獨(dú)秀的大好形勢(shì)，譚旭光向全體干部員工發(fā)出了“‘狼’真的來(lái)了”的警示;2016年四季度，重卡、工程機(jī)械市場(chǎng)走出低谷期，迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)期，濰柴實(shí)現(xiàn)了高速“V”型反轉(zhuǎn)，提出“繁榮背后的思考”;面對(duì)新能源的來(lái)勢(shì)洶洶，他們又提出了“不改變，就滅亡”“濰柴集團(tuán)將面臨新的更大風(fēng)險(xiǎn)”“未來(lái)十年，我們會(huì)被顛覆淘汰嗎?”
