陜汽安哥拉維修中心建成運營
隨著重卡企業(yè)國際化戰(zhàn)略的不斷深入,重卡出口市場的競爭已從原有的價格競爭模式開始向以服務為主的新型競爭模式轉變。服務型競爭模式已經(jīng)成為各企業(yè)跨出國門搶占海外市場份額的新契機。在長期的海外市場發(fā)展中,進出口公司始終秉承集團公司“雙優(yōu)”工程及“大S服務”理念,積極執(zhí)行海外市場服務先行的戰(zhàn)略方針,先后在阿爾及利亞等國建立維修服務中心,為陜汽品牌進駐海外市場奠定了堅實的基礎?!?br />
2009年5月23日,陜汽集團又一海外維修服務中心—安哥拉維修服務中心正式落成并開始運營。安哥拉地處西非大西洋東岸,是我公司重點發(fā)展的海外市場。為進一步加強安哥拉市場的售后服務能力,向國際市場積極推行陜汽集團“服務型制造”新型競爭理念,公司決定在安哥拉盧安達k.k.營地內(nèi)建設維修中心。
項目在建設過程中,遇到了無水、無電、建設物資匱乏等問題,在集團公司正確指導下,在集團規(guī)劃建設部積極協(xié)助下,項目組積極應對,克服炎熱,加班加點爭時間,采取各種措施控制和降低建設成本,高效地完成了項目的建設,該項目自2008年10月底立項至正式運營共計七個月,于2009年5月23日正式開始運營。維修中心的建成提升了安哥拉各合作單位的購車信心,為陜汽重卡在安哥拉獲得最大化的市場占有目標提供了保證。
安哥拉維修中心不僅保障盧安達k.k.營地內(nèi)我司銷售車輛的日常維修服務,同時在維修能力充裕的情況下,也能滿足其他機械設備的維修服務,這種運營模式能夠充分發(fā)揮維修中心的現(xiàn)有設備和人力資源,為k.k.項目提供范圍廣、內(nèi)容多的維修服務,同時可以創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益。這是“服務型制造”理念在維修服務領域的應用,將原有的單一服務深化為提供快捷、高效、廣泛、有經(jīng)濟效益的新服務,提高了合作方和用戶的滿意度。
為了更好的貫徹落實集團公司 “低成本、高效率、滿足用戶個性化需求,推動向服務型制造轉型”的工作指導方針,進出口公司總經(jīng)理王剛在“服務型制造”理念學習交流會議上對全體員工提出殷切希望,希望大家立足自己的崗位,在海外市場的開拓中,能夠不斷深化和學習“服務型制造”的理念,能將“服務型制造”的理念貫穿到實際業(yè)務的售前、售中及售后的每一個環(huán)節(jié),尤其是海外銷售服務網(wǎng)點的人員,更要擔負起責任和使命積極發(fā)揮好海外維修服務中心的作用,使陜汽“服務型制造”理念能夠在海外市場深入貫徹,確保陜汽海外市場的長足發(fā)展。
2009年5月23日,陜汽集團又一海外維修服務中心—安哥拉維修服務中心正式落成并開始運營。安哥拉地處西非大西洋東岸,是我公司重點發(fā)展的海外市場。為進一步加強安哥拉市場的售后服務能力,向國際市場積極推行陜汽集團“服務型制造”新型競爭理念,公司決定在安哥拉盧安達k.k.營地內(nèi)建設維修中心。
項目在建設過程中,遇到了無水、無電、建設物資匱乏等問題,在集團公司正確指導下,在集團規(guī)劃建設部積極協(xié)助下,項目組積極應對,克服炎熱,加班加點爭時間,采取各種措施控制和降低建設成本,高效地完成了項目的建設,該項目自2008年10月底立項至正式運營共計七個月,于2009年5月23日正式開始運營。維修中心的建成提升了安哥拉各合作單位的購車信心,為陜汽重卡在安哥拉獲得最大化的市場占有目標提供了保證。
安哥拉維修中心不僅保障盧安達k.k.營地內(nèi)我司銷售車輛的日常維修服務,同時在維修能力充裕的情況下,也能滿足其他機械設備的維修服務,這種運營模式能夠充分發(fā)揮維修中心的現(xiàn)有設備和人力資源,為k.k.項目提供范圍廣、內(nèi)容多的維修服務,同時可以創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益。這是“服務型制造”理念在維修服務領域的應用,將原有的單一服務深化為提供快捷、高效、廣泛、有經(jīng)濟效益的新服務,提高了合作方和用戶的滿意度。
為了更好的貫徹落實集團公司 “低成本、高效率、滿足用戶個性化需求,推動向服務型制造轉型”的工作指導方針,進出口公司總經(jīng)理王剛在“服務型制造”理念學習交流會議上對全體員工提出殷切希望,希望大家立足自己的崗位,在海外市場的開拓中,能夠不斷深化和學習“服務型制造”的理念,能將“服務型制造”的理念貫穿到實際業(yè)務的售前、售中及售后的每一個環(huán)節(jié),尤其是海外銷售服務網(wǎng)點的人員,更要擔負起責任和使命積極發(fā)揮好海外維修服務中心的作用,使陜汽“服務型制造”理念能夠在海外市場深入貫徹,確保陜汽海外市場的長足發(fā)展。
[責任編輯:滿春]
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