【兩會(huì)聚焦】濰柴集團(tuán)董事長譚旭光談化危為機(jī)

　　“危機(jī)蘊(yùn)藏著機(jī)遇，大危機(jī)蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。”全國人大代表、濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長譚旭光談到如何應(yīng)對國際金融危機(jī)時(shí)，充滿自信。他告訴記者，市場只會(huì)淘汰弱者。濰柴不能被動(dòng)應(yīng)付，而要主動(dòng)出擊，化危為機(jī)，強(qiáng)筋健骨，加快發(fā)展。譚旭光代表的自信，很有底氣。今年2月1日，正月初七，濰柴動(dòng)力全體員工便投入了緊張的工作。2月份，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)市場訂單達(dá)到3萬多臺，3月份高達(dá)4萬臺，達(dá)到了歷史最高水平。

　　自主創(chuàng)新路正寬

　　10年前，濰柴曾深陷幾乎破產(chǎn)的危機(jī)。那時(shí)，譚旭光代表和職工們一起努力，沖出危機(jī)，發(fā)展壯大，迎來了一輪前所未有的大發(fā)展。目前與10年前相比，集團(tuán)年銷售收入從5億多元增長到500億元;資產(chǎn)總額從15億元增長到318億元;年出口創(chuàng)匯從2000萬美元增長到8億多美元。

　　譚旭光代表認(rèn)為，濰柴發(fā)展的最大動(dòng)力是科技創(chuàng)新。10年來，濰柴人全力創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，全程創(chuàng)新，由此產(chǎn)生了應(yīng)對危機(jī)的“抗體”。

　　濰柴靠自主創(chuàng)新打造核心競爭力，在歐洲和美國分別建立了研發(fā)中心，形成了高端研發(fā)能力，近年來每年開發(fā)幾十種新產(chǎn)品，新產(chǎn)品產(chǎn)值已經(jīng)占到工業(yè)總產(chǎn)值的一半。他們率先研發(fā)出我國第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)，繼而一鼓作氣研發(fā)成功國IV、國V發(fā)動(dòng)機(jī)。同時(shí)還利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出世界第一款對發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配的“動(dòng)力總成”產(chǎn)品。整車廠只要匹配設(shè)計(jì)自己的駕駛室和車廂，一款新型卡車或客車就可以推向市場，其研發(fā)周期縮短為原來的1/5。

　　濰柴當(dāng)年主打汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，單一市場，盡管市場占有率極高，但潛在風(fēng)險(xiǎn)很大。近年來，他們實(shí)施靠科技創(chuàng)新推動(dòng)多元化市場配套戰(zhàn)略。先是進(jìn)入工程機(jī)械市場，很快成為工程機(jī)械的主要配套商。繼而從專一配套裝載機(jī)向非裝市場拓展。在去年整個(gè)市場不景氣的情況下，濰柴在推土機(jī)、汽車吊、農(nóng)機(jī)等配套市場的銷量超過一萬臺。今年前兩個(gè)月，訂單增長趨勢依然不減。而在卡車市場，今年2月份銷量超過兩萬臺，依然保持滿負(fù)荷生產(chǎn)態(tài)勢。他們還先后開發(fā)了俄羅斯、印尼、越南、南美、中東、土耳其等國際市場，真正做到了“東方不亮西方亮”。

　　逆境凸顯優(yōu)勢

　　譚旭光代表認(rèn)為，市場衰退正是綜合檢驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品是否滿足用戶需求的最好機(jī)會(huì)。特別是當(dāng)前，國家對發(fā)動(dòng)機(jī)排放、能耗標(biāo)準(zhǔn)提高了門檻，對濰柴這樣的優(yōu)勢企業(yè)來說是個(gè)難得的機(jī)遇。

　　抓住機(jī)遇需要對市場有敏銳的反應(yīng)。2007年12月4日，濰柴召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，提醒全集團(tuán)警惕全球經(jīng)濟(jì)衰退。從那時(shí)起，濰柴開始重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，評估外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2008年，濰柴選派技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員，組成專題調(diào)研團(tuán)隊(duì)，到美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，對國際資本市場、產(chǎn)品市場、人才市場進(jìn)行了全面的調(diào)研和評估。同時(shí)，集團(tuán)在香港、上海、北京分別召開了戰(zhàn)略研討會(huì)，未雨綢繆，制定了應(yīng)對措施。

　　在公司內(nèi)部，濰柴對各子公司的戰(zhàn)略走向、成本管理、現(xiàn)金流管理、物流管理等進(jìn)行了全面“體檢”。企業(yè)先后引入精益六西格瑪管理、卓越績效管理、精益生產(chǎn)管理、5S現(xiàn)場管理等管理體系，建立了全面預(yù)算管理體系，在前兩年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用、降低成本近7億元的基礎(chǔ)上，2008年又降低成本3.3億元，從而做好了越冬的準(zhǔn)備。

　　濰柴“破冰出海”

　　國際金融危機(jī)阻礙了許多企業(yè)的國際化步伐，然而譚旭光代表卻認(rèn)為，這次危機(jī)為企業(yè)進(jìn)軍國際市場創(chuàng)造了條件。行業(yè)重新洗牌，國際資產(chǎn)價(jià)格趨降，正是資本運(yùn)作、資源整合的好時(shí)機(jī)。每一次危機(jī)，都是優(yōu)勢企業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇。濰柴要抓住時(shí)機(jī)，大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，大力引進(jìn)國際化人才，不斷做大企業(yè)規(guī)模，提升自身實(shí)力。

　　去年底，濰柴提出要打造自己的三大競爭優(yōu)勢，即以“藍(lán)擎動(dòng)力”為核心，打造產(chǎn)品組合競爭優(yōu)勢;以“5P服務(wù)工程”為核心，打造后市場競爭優(yōu)勢;以動(dòng)力總成系統(tǒng)為核心，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢。2009年前兩多月，濰柴打造的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，2月份的產(chǎn)銷量達(dá)到3萬多臺。

　　“寒流”還沒退去，但濰柴信心十足。譚旭光代表說，全國兩會(huì)之后，我們一定要認(rèn)真落實(shí)政府工作報(bào)告精神，抓住國家出臺產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的有利時(shí)機(jī)，乘勢而上，交出一份平穩(wěn)較快發(fā)展的新答卷。