數(shù)字背后的勇者 記新宏昌拓路人蔣曉冬

　　前言：2008年，新宏昌重工集團產(chǎn)銷專用車15000臺，連續(xù)五年位列全國改裝行業(yè)自卸車單一品種全國第一，獲評中國機械500強。2009年，金融危機下的新宏昌常思已變，逆市沖鋒，截止至十月，已生產(chǎn)專用車17000余臺，躋身河北汽車工業(yè)五強之列。

新宏昌重工集團董事長蔣曉冬

　　時鐘停留在2009年8月6日，這一天，注定成為對新宏昌，乃至對整個專用車行業(yè)都富有劃時代意義的一天;這一天，蔣曉冬，這位新宏昌重工集團的拓路人在集團年中述職報告會提出了“新常態(tài)、新思想、新機遇、新起點”的全新企業(yè)戰(zhàn)略部署，從而將新宏昌引入全新發(fā)展的時代。

　　新常態(tài)、新思想

　　金融危機的大潮在新宏昌七年之癢時悄然來臨，全球市場瞬息萬變、跌宕起伏，各行各業(yè)、市場和企業(yè)中，動蕩及其引發(fā)的混亂、風(fēng)險和不確定性已經(jīng)成為了一種正?，F(xiàn)象，這就是新常態(tài)。新常態(tài)下，經(jīng)濟周期失去規(guī)律，客戶對市場的安全感喪失，經(jīng)濟市場一片“混沌”。以專用車行業(yè)為例，產(chǎn)品以及鋼材等原材料市場捉摸不定，專用車企業(yè)紛紛遇到戰(zhàn)略拐點，眾多企業(yè)家匆忙收緊銀根，不知所措，而此時的蔣曉冬卻早已瞅準商機，派出多支考察隊伍，分赴祖國大江南北，并毅然決定打破固有思維，提出嶄新營銷戰(zhàn)略，在做穩(wěn)唐山、內(nèi)蒙等傳統(tǒng)自卸車市場的同時，開展“立體”營銷服務(wù)，以“宏昌天馬”產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)為基點，火速進軍成都、重慶、甘肅、云南等新興市場，展開了一場“宏昌天馬”普及革命。

　　加強預(yù)警機制，以創(chuàng)新應(yīng)萬變。新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)不變的情況下，深謀遠慮地蔣曉冬更加關(guān)注自身企業(yè)管理，降低成本、擴大市場運營，建立早期市場預(yù)警系統(tǒng)、重大事故售后服務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、采購預(yù)警響應(yīng)系統(tǒng)、品牌傳播系統(tǒng)、公司旺季籌備計劃管理等品牌保障舉措，最大限度利用企業(yè)資源，讓年輕的新宏昌在動態(tài)中創(chuàng)新，在穩(wěn)健與創(chuàng)新中茁壯成長。因為蔣董深信只有早一步站在巨人的肩上，才能眺望地更遠!

　　當(dāng)然，只有精益的管理還不夠，人才管理更是新宏昌人跨越危機的驕傲。蔣董一直堅持“優(yōu)異的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的員工打造!”，最大力度地創(chuàng)新新宏昌的人才管理機制。工作中，習(xí)慣精益求精地蔣董更是要求每一名員工，要真正做中國專用汽車最高品質(zhì)的締造者，新宏昌人必須從思想上、設(shè)計上、工藝和裝備水平上、行動上、心態(tài)上顛覆常規(guī)產(chǎn)品的制作理念，用人品打造精品，用精品鑄就品牌!這也是新宏昌在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下度過經(jīng)濟。

　　自卸車改裝廠廠區(qū)

　　新機遇、新起點

　　當(dāng)前動蕩的經(jīng)濟新常態(tài)，是“危”還是“機”?這個問題一直是行業(yè)討論的熱點。在新常態(tài)的不確定性下，專用車行業(yè)大多企業(yè)岌岌可危，此時的專用車市場弱肉強食，競爭激烈，而在高瞻遠矚的蔣曉冬看來這卻是新宏昌發(fā)展的新機遇，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的決策者，蔣董一反常態(tài)，在穩(wěn)固北方傳統(tǒng)市場的同時，勇于擴大市場區(qū)域，在全國范圍內(nèi)提高新宏昌產(chǎn)品品牌的知名度和美譽度，以創(chuàng)新推動進步，以品質(zhì)帶動發(fā)展，從而提升專用車行業(yè)基準。

　　其實，新宏昌危機中制勝的致命法寶是技術(shù)創(chuàng)新。蔣董始終堅持的技術(shù)和工藝更新造就了新宏昌鋼鐵一般的品質(zhì)，而始終領(lǐng)先于同行業(yè)的公告、產(chǎn)品、專利優(yōu)勢讓新宏昌的發(fā)展前景更加充滿通途。而在2006年，一個偶然的機會更是讓堅持技術(shù)革新的蔣曉冬和太鋼走在了一起，蔣董對高強材料的傾心和太鋼不謀而合，于是經(jīng)過一年多的精心研究，TH800(太鋼高強產(chǎn)品，其中T代表太鋼，H代表宏昌天馬)等高強材料正式推出，并火速推向市場?？梢哉f，蔣曉冬對高品質(zhì)的不懈追求是新宏昌搏求市場的命脈所在。現(xiàn)今，在用戶心中，新宏昌產(chǎn)品已然成為了高品質(zhì)的代名詞。

　　新機遇，新起點。良機就在眼前，深謀遠慮的蔣曉冬卻將此作為新宏昌發(fā)展的一個新起點。為了實現(xiàn)讓員工、客戶、利益相關(guān)者喜歡并忠誠于我們的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)全方位服務(wù)提供商的目標。蔣董鼓勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，通過與專業(yè)人力資源管理機構(gòu)合作，整合公司人力戰(zhàn)略，加大人才引進力度;通過實施精益生產(chǎn)管理，加強工藝革新，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率;并繼石家莊、云南公司后，集團包頭基地、燕郊工業(yè)園也將相繼投產(chǎn)，從而全方位實現(xiàn)企業(yè)的集團化規(guī)范管理，以企業(yè)綜合素質(zhì)打贏一場專用車最高品質(zhì)的爭奪戰(zhàn)。