數(shù)字背后的勇者 記新宏昌拓路人蔣曉冬

　　前言：2008年，新宏昌重工集團(tuán)產(chǎn)銷專用車15000臺(tái)，連續(xù)五年位列全國(guó)改裝行業(yè)自卸車單一品種全國(guó)第一，獲評(píng)中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)。2009年，金融危機(jī)下的新宏昌常思已變，逆市沖鋒，截止至十月，已生產(chǎn)專用車17000余臺(tái)，躋身河北汽車工業(yè)五強(qiáng)之列。

新宏昌重工集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣曉冬

　　時(shí)鐘停留在2009年8月6日，這一天，注定成為對(duì)新宏昌，乃至對(duì)整個(gè)專用車行業(yè)都富有劃時(shí)代意義的一天;這一天，蔣曉冬，這位新宏昌重工集團(tuán)的拓路人在集團(tuán)年中述職報(bào)告會(huì)提出了“新常態(tài)、新思想、新機(jī)遇、新起點(diǎn)”的全新企業(yè)戰(zhàn)略部署，從而將新宏昌引入全新發(fā)展的時(shí)代。

　　新常態(tài)、新思想

　　金融危機(jī)的大潮在新宏昌七年之癢時(shí)悄然來(lái)臨，全球市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、跌宕起伏，各行各業(yè)、市場(chǎng)和企業(yè)中，動(dòng)蕩及其引發(fā)的混亂、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性已經(jīng)成為了一種正?，F(xiàn)象，這就是新常態(tài)。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)周期失去規(guī)律，客戶對(duì)市場(chǎng)的安全感喪失，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一片“混沌”。以專用車行業(yè)為例，產(chǎn)品以及鋼材等原材料市場(chǎng)捉摸不定，專用車企業(yè)紛紛遇到戰(zhàn)略拐點(diǎn)，眾多企業(yè)家匆忙收緊銀根，不知所措，而此時(shí)的蔣曉冬卻早已瞅準(zhǔn)商機(jī)，派出多支考察隊(duì)伍，分赴祖國(guó)大江南北，并毅然決定打破固有思維，提出嶄新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略，在做穩(wěn)唐山、內(nèi)蒙等傳統(tǒng)自卸車市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)展“立體”營(yíng)銷服務(wù)，以“宏昌天馬”產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)為基點(diǎn)，火速進(jìn)軍成都、重慶、甘肅、云南等新興市場(chǎng)，展開(kāi)了一場(chǎng)“宏昌天馬”普及革命。

　　加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，以創(chuàng)新應(yīng)萬(wàn)變。新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)不變的情況下，深謀遠(yuǎn)慮地蔣曉冬更加關(guān)注自身企業(yè)管理，降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，建立早期市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)、重大事故售后服務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、采購(gòu)預(yù)警響應(yīng)系統(tǒng)、品牌傳播系統(tǒng)、公司旺季籌備計(jì)劃管理等品牌保障舉措，最大限度利用企業(yè)資源，讓年輕的新宏昌在動(dòng)態(tài)中創(chuàng)新，在穩(wěn)健與創(chuàng)新中茁壯成長(zhǎng)。因?yàn)槭Y董深信只有早一步站在巨人的肩上，才能眺望地更遠(yuǎn)!

　　當(dāng)然，只有精益的管理還不夠，人才管理更是新宏昌人跨越危機(jī)的驕傲。蔣董一直堅(jiān)持“優(yōu)異的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的員工打造!”，最大力度地創(chuàng)新新宏昌的人才管理機(jī)制。工作中，習(xí)慣精益求精地蔣董更是要求每一名員工，要真正做中國(guó)專用汽車最高品質(zhì)的締造者，新宏昌人必須從思想上、設(shè)計(jì)上、工藝和裝備水平上、行動(dòng)上、心態(tài)上顛覆常規(guī)產(chǎn)品的制作理念，用人品打造精品，用精品鑄就品牌!這也是新宏昌在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下度過(guò)經(jīng)濟(jì)。

　　自卸車改裝廠廠區(qū)

　　新機(jī)遇、新起點(diǎn)

　　當(dāng)前動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，是“危”還是“機(jī)”?這個(gè)問(wèn)題一直是行業(yè)討論的熱點(diǎn)。在新常態(tài)的不確定性下，專用車行業(yè)大多企業(yè)岌岌可危，此時(shí)的專用車市場(chǎng)弱肉強(qiáng)食，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而在高瞻遠(yuǎn)矚的蔣曉冬看來(lái)這卻是新宏昌發(fā)展的新機(jī)遇，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的決策者，蔣董一反常態(tài)，在穩(wěn)固北方傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，勇于擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域，在全國(guó)范圍內(nèi)提高新宏昌產(chǎn)品品牌的知名度和美譽(yù)度，以創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步，以品質(zhì)帶動(dòng)發(fā)展，從而提升專用車行業(yè)基準(zhǔn)。

　　其實(shí)，新宏昌危機(jī)中制勝的致命法寶是技術(shù)創(chuàng)新。蔣董始終堅(jiān)持的技術(shù)和工藝更新造就了新宏昌鋼鐵一般的品質(zhì)，而始終領(lǐng)先于同行業(yè)的公告、產(chǎn)品、專利優(yōu)勢(shì)讓新宏昌的發(fā)展前景更加充滿通途。而在2006年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)更是讓堅(jiān)持技術(shù)革新的蔣曉冬和太鋼走在了一起，蔣董對(duì)高強(qiáng)材料的傾心和太鋼不謀而合，于是經(jīng)過(guò)一年多的精心研究，TH800(太鋼高強(qiáng)產(chǎn)品，其中T代表太鋼，H代表宏昌天馬)等高強(qiáng)材料正式推出，并火速推向市場(chǎng)。可以說(shuō)，蔣曉冬對(duì)高品質(zhì)的不懈追求是新宏昌搏求市場(chǎng)的命脈所在。現(xiàn)今，在用戶心中，新宏昌產(chǎn)品已然成為了高品質(zhì)的代名詞。

　　新機(jī)遇，新起點(diǎn)。良機(jī)就在眼前，深謀遠(yuǎn)慮的蔣曉冬卻將此作為新宏昌發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)讓員工、客戶、利益相關(guān)者喜歡并忠誠(chéng)于我們的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位服務(wù)提供商的目標(biāo)。蔣董鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，通過(guò)與專業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)合作，整合公司人力戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度;通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，加強(qiáng)工藝革新，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率;并繼石家莊、云南公司后，集團(tuán)包頭基地、燕郊工業(yè)園也將相繼投產(chǎn)，從而全方位實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化規(guī)范管理，以企業(yè)綜合素質(zhì)打贏一場(chǎng)專用車最高品質(zhì)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。