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濰柴控股搭建戰(zhàn)略產(chǎn)品采購新平臺

  近日,山東重工集團(tuán)濰柴控股召開“藍(lán)擎”WP12、T項目重要供方發(fā)展研討會,與供方在新的產(chǎn)品平臺上搭建配套體系的新模式、質(zhì)量管理新體系和物流運(yùn)行新模式,以提高供應(yīng)鏈效率,共同打造全物流競爭優(yōu)勢。

  一是重新整合配套體系。針對不同的市場、不同的產(chǎn)品平臺,搭建起以市場為導(dǎo)向的配套體系結(jié)構(gòu),提升供應(yīng)鏈整體反應(yīng)速度。

  二是全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化供方質(zhì)量體系建設(shè),實行“濰柴質(zhì)量體系認(rèn)證”制度;建立“到貨即用”驗收管理辦法,加大對進(jìn)廠檢驗不合格品的考核力度,充分利用供方資源,發(fā)揮供方專業(yè)特長,對主要總成件等實施質(zhì)量控制前移;建立供方—濰柴—客戶聯(lián)動處理問題的流程,形成協(xié)同聯(lián)動的反應(yīng)機(jī)制。

  三是著力打造物流新模式。改變推式物料配送方法,推行拉動物流模式,實現(xiàn)在正確的時間將正確的零部件按正確的數(shù)量用正確的方式送到正確的地點(diǎn)。

來源:山東國資委 作者:佚名
文章關(guān)鍵詞: 濰柴 發(fā)動機(jī) 山東重工
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