“國際濰柴”的信息化榜樣

　　實(shí)際上，從1998年譚旭光擔(dān)任濰坊柴油機(jī)廠廠長，進(jìn)行大刀闊斧的國企改革，到2004年濰柴動(dòng)力在香港上市，再到2005年收購湘火炬，2007年濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)H股、A股兩地上市，濰柴動(dòng)力一直在“國際濰柴”的道路上執(zhí)著前行。

　　2008年，濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入491億元，在中國機(jī)械500強(qiáng)中名列第10位，成為中國最大的汽車零部件企業(yè)集團(tuán)。為了達(dá)到“構(gòu)建世界一流企業(yè)，進(jìn)軍世界500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，濰柴動(dòng)力提出與戰(zhàn)略發(fā)展要求相適應(yīng)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的四大戰(zhàn)略：以構(gòu)建世界一流研發(fā)能力、提供世界一流綠色產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略;以降低成本為主線、實(shí)現(xiàn)全過程精益管理為核心的精益管理戰(zhàn)略;以打造高效供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同配置為核心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略;以提高客戶滿意度為導(dǎo)向、全力開拓產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)為核心的服務(wù)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。

　　在工業(yè)化與信息化融合已經(jīng)成為大趨勢(shì)的今天，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅要做好理念上的創(chuàng)新，更要做好管理創(chuàng)新，而信息化無疑是實(shí)現(xiàn)“國際濰柴”戰(zhàn)略目標(biāo)過程中創(chuàng)新的重要手段和工具。

　　與此同時(shí)，濰柴集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，建立起了包括客戶、供應(yīng)商在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具有了企業(yè)發(fā)展所必需的基礎(chǔ)資源，但如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同應(yīng)用以發(fā)揮其最大作用，成為濰柴需要特別考慮和解決的問題。在此形勢(shì)下，借助信息化掌控市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最佳配置、改進(jìn)集團(tuán)內(nèi)自我協(xié)同能力、提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，也成為濰柴應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、融入全球大環(huán)境、實(shí)現(xiàn)“國際濰柴”戰(zhàn)略的必要選擇。

　　為此，濰柴動(dòng)力在2003年，制訂了未來15年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，用3大階段15年時(shí)間構(gòu)建一個(gè)支持國際化業(yè)務(wù)，支持多語言，支持多品種模塊、多會(huì)計(jì)核算模塊的信息化系統(tǒng)。在高起點(diǎn)、平臺(tái)化、流程導(dǎo)向與管理集成四大原則的指導(dǎo)下，構(gòu)建支撐“國際濰柴”的信息集成平臺(tái)。

　　目前，濰柴動(dòng)力正在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以四大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，分別構(gòu)建支撐企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)鏈聯(lián)盟、精益管理、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的專業(yè)信息系統(tǒng)。在各專業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再借助于先進(jìn)技術(shù)手段，將各信息子系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成，形成一體化的信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)、信息的互聯(lián)互通，消除業(yè)務(wù)孤島和信息孤島，最終實(shí)現(xiàn)濰柴動(dòng)力研發(fā)、計(jì)劃、物資采購、生產(chǎn)制造、維修服務(wù)等不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同化運(yùn)作，以有效保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

　　 濰柴動(dòng)力信息化建設(shè)的第一階段為2003年到2007年，濰柴人視其為“理念導(dǎo)入，踏踏實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)”階段。其主要任務(wù)是搭建包括企業(yè)資源管理平臺(tái)(ERP)、產(chǎn)品研發(fā)支撐平臺(tái)(PDM)、生產(chǎn)執(zhí)行平臺(tái)(MES)、售后服務(wù)平臺(tái)以及硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在內(nèi)的5大基礎(chǔ)信息化平臺(tái)。第二階段為2008年到2012年，濰柴人稱做“雪中送炭，真真正正上水平”階段。該階段的核心任務(wù)是信息化真正以管理為核心，為管理做服務(wù)。

　　2013年~2017年是濰柴動(dòng)力信息化15年規(guī)劃的第三個(gè)階段，這5年的主要任務(wù)是在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上“錦上添花”。

　　濰柴動(dòng)力的信息化建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)從不會(huì)到熟悉，再到探索出一條適合企業(yè)自身高速發(fā)展的信息化途徑。這其中，離不開集團(tuán)高管的審時(shí)度勢(shì)、高度重視與鐵腕支持，離不開業(yè)務(wù)部門與信息化團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力。濰柴動(dòng)力企業(yè)管理與信息化部部長韓黎生幽默比喻，濰柴人在信息化建設(shè)的征程上，經(jīng)歷了初出茅廬的激情、持續(xù)不斷的熱情以及歷久彌深的感情這樣三個(gè)階段。

　　 在現(xiàn)今的濰柴動(dòng)力內(nèi)部，已經(jīng)形成了一種共識(shí)，那就是信息化已經(jīng)成為提高企業(yè)產(chǎn)能、效益的戰(zhàn)略工具。如果將濰柴動(dòng)力比做一輛重型機(jī)車，那么IT就是一部性能優(yōu)良、動(dòng)力強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)著濰柴動(dòng)力持續(xù)前行，駛向國際化快車道。