上柴：召開中期經(jīng)營工作會議部署下半年工作

　　2013年7月19日，上柴公司召開中期經(jīng)營工作會議，回顧總結(jié)上半年工作，具體部署下半年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層及科級干部共100余人參加會議。公司總經(jīng)理王曉秋作《中期經(jīng)營工作報告》，公司黨委書記施一蒙作重要講話。

　　王曉秋總經(jīng)理首先介紹了當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)情況，他說，中國經(jīng)濟(jì)下一步的發(fā)展基調(diào)將是在穩(wěn)增長的同時進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展，“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和穩(wěn)增長”始終是我國發(fā)展的主旋律，在這樣的轉(zhuǎn)型過程中，制造業(yè)上下游都是困難重重，發(fā)動機(jī)價格、質(zhì)量、性能和可靠性的市場比拼一定會更加激烈，對公司新產(chǎn)品的推出也是更大的挑戰(zhàn)。在談到公司情況時，王總說，這幾年公司一直在進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，到今年年底，三大調(diào)整要基本結(jié)束：聚焦核心業(yè)務(wù)，制造體系初具精益生產(chǎn)的雛形；產(chǎn)品型譜布局基本完成，能夠參與適配市場全方位競爭；人員精簡，組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程基本明確，整體運(yùn)營良好。王總在會上對年度重點工作進(jìn)展作了詳細(xì)闡述。他從市場開拓及產(chǎn)品銷售、新品開發(fā)及應(yīng)用配套、精益生產(chǎn)及體系建設(shè)、新廠建設(shè)及合資公司、質(zhì)量管理及采購優(yōu)化、人力資源六個方面進(jìn)行了具體分析，并對下半年工作提出要求。他說，上柴精益生產(chǎn)體系的框架已經(jīng)基本搭建完成，開始進(jìn)入常態(tài)化的持續(xù)改善階段。特別是101工廠，基本達(dá)到了乘用車的水平。兩到三年內(nèi)，上柴的制造現(xiàn)場管理水平要全面達(dá)到或超越乘用車水平，成為國內(nèi)柴油機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿。下半年，公司一要繼續(xù)深入開展降本增效工作，特別是針對一些關(guān)鍵的降本措施，比如縮短試車時間、取消不必要的工序等，要仔細(xì)驗證，大力推進(jìn)，確保完成全年制造成本目標(biāo)。二要做好質(zhì)量過程控制工作，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)和反復(fù)。三要推進(jìn)二、三線員工的定崗定編工作。公司下半年將繼續(xù)開展零缺陷系列知識培訓(xùn)，對質(zhì)保內(nèi)部人員和各分廠裝配線的操作人員及工藝師開展培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)能力與零缺陷意識，提高產(chǎn)品零缺陷的預(yù)防能力。今年是銷售年，是新產(chǎn)品市場布局的關(guān)鍵時期，公司將選拔一批素質(zhì)好、有銷售潛力的骨干充實到銷售隊伍中去；同時，也希望有能力有志向的上柴人主動接受挑戰(zhàn)，沖鋒到銷售一線。

　　公司黨委書記施一蒙向與會干部提出兩點要求。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。黨委將繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過各種學(xué)習(xí)活動、學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)項目，組織干部向理論學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，不斷地讓自己腦子更加聰明起來、眼界更加開闊起來、思路靈活起來、辦法更加有效起來，要通過養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍、尋求良好的學(xué)習(xí)效果，向?qū)W習(xí)要效能、要效率、要效益。二要主動作為。干部一定要弘揚(yáng)主動作為、積極應(yīng)對、開拓進(jìn)取的精神，好多事情都要站高一層、想前一步、抓前一點，即使領(lǐng)導(dǎo)沒顧及到、上面沒要求、考核沒涉及，但只要是有利工作、有利企業(yè)發(fā)展，都應(yīng)該積極而為、主動而為、盡力而為，唯有這樣，上柴的能量才會更大，組織和團(tuán)隊的合力才會充分地發(fā)揮出來。