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山東重工濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊降成本工作進(jìn)展順利

  山東重工濰柴集團(tuán)1-6月份,發(fā)動(dòng)機(jī)板塊完成降成本指標(biāo)4.4億元,完成全年降成本任務(wù)的55%。
       
        根據(jù)年初制定的降成本工作分解計(jì)劃,山東重工濰柴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊主要從采購(gòu)成本、維修服務(wù)費(fèi)、設(shè)計(jì)及工藝改進(jìn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)五個(gè)方面開(kāi)展降成本工作,并將降成本任務(wù)完成情況作為各部門(mén)年度績(jī)效考核的一個(gè)重要指標(biāo)。集團(tuán)各部門(mén)以降本工作為契機(jī),對(duì)各項(xiàng)成本項(xiàng)目形成有效管控,理順了現(xiàn)有工作流程。一是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行職能部門(mén)歸口管理,利用規(guī)模效應(yīng)降低成本費(fèi)用,如采購(gòu)費(fèi)用、辦公費(fèi)用管控;二是完善工作流程,明確成本管控責(zé)任,如將維修費(fèi)用分解至各銷(xiāo)售公司并考核,實(shí)行成本控制點(diǎn)前移;三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,如完善呼叫中心功能,理順售后服務(wù)體系;四是發(fā)揮設(shè)計(jì)和工藝降成本作用,將成本管控工作前移。

來(lái)源:國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 作者:責(zé)編
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