受物流集約驅(qū)動(dòng)影響 重卡車(chē)型高端化發(fā)展趨勢(shì)明顯

　　2014年5月上旬，在中國(guó)重汽曼技術(shù)產(chǎn)品上市一周年暨第6000輛曼技術(shù)產(chǎn)品交車(chē)儀式之際，中國(guó)重汽集團(tuán)副總經(jīng)理于有德總結(jié)了中國(guó)重汽與德國(guó)卡車(chē)巨頭曼的合作成效：聯(lián)姻近五年來(lái)，雙方合作已開(kāi)花結(jié)果，曼技術(shù)產(chǎn)品自投放市場(chǎng)后產(chǎn)銷(xiāo)一月好于一月，用戶正面反映強(qiáng)烈，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年導(dǎo)入市場(chǎng)成功。

　　無(wú)獨(dú)有偶，近日，國(guó)內(nèi)另一合資重卡品牌福田戴姆勒也發(fā)出了類(lèi)似的樂(lè)觀聲音。福田戴姆勒汽車(chē)總裁吳越俊對(duì)外表示：福田汽車(chē)與戴姆勒合資運(yùn)營(yíng)近兩年來(lái)，合作雙方成功融合，并提出發(fā)展目標(biāo)——到2016年，合資產(chǎn)品歐曼將實(shí)現(xiàn)重卡銷(xiāo)量第一；到2023年，要成為全面領(lǐng)先的企業(yè)。

　　兩則新聞讓人不禁探究：在普遍引入合資模式的重卡市場(chǎng)，其背后的動(dòng)力是什么？合資給中外雙方企業(yè)各帶來(lái)了什么？合資企業(yè)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有何引領(lǐng)作用？

　　
采用9氣囊后提升橋的第6000輛曼技術(shù)T7H重卡

　　物流集約化驅(qū)動(dòng)重卡發(fā)展

　　作為重要的生產(chǎn)資料，重卡市場(chǎng)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)受到其需求方——物流運(yùn)輸業(yè)快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)。近年來(lái)，物流運(yùn)輸分工越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，加之車(chē)聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用和成本的逐漸增高，之前一個(gè)人買(mǎi)幾輛車(chē)就成立物流公司的狀況將逐漸消失。于有德認(rèn)為，個(gè)人無(wú)法掌握廣泛、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，組建信息化的共享平臺(tái)才是行業(yè)的發(fā)展方向，所以物流企業(yè)將會(huì)逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)?；l(fā)展。

　　正因?yàn)槿绱?，大型物流公司就需要可靠性好、安全性高的重卡產(chǎn)品，來(lái)保持高效、準(zhǔn)時(shí)的運(yùn)輸，在選擇產(chǎn)品時(shí)越來(lái)越多地首要考慮卡車(chē)產(chǎn)品的可靠性、高效率和節(jié)能環(huán)保性能等。在物流運(yùn)輸業(yè)的帶動(dòng)下，未來(lái)重卡將向重型化、大功率、低油耗等方向發(fā)展，這一趨勢(shì)已從當(dāng)前歐美發(fā)達(dá)國(guó)家重卡技術(shù)得到印證。

　　這首先意味著，重卡的核心技術(shù)所在——發(fā)動(dòng)機(jī)將以低排放、輕量化和高科技裝備化為發(fā)展方向。囿于國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)核心技術(shù)的欠缺，國(guó)內(nèi)重卡企業(yè)順理成章地走上與國(guó)外企業(yè)合資的“取經(jīng)之路”。

　　從產(chǎn)品在市場(chǎng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力考量，合資也是一條頗為切合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際的道路。與乘用車(chē)領(lǐng)域情況頗為不同，卡車(chē)領(lǐng)域至今是“國(guó)貨當(dāng)紅”，即本土化重卡品牌擔(dān)綱主角。業(yè)內(nèi)人士分析，其原因主要在于價(jià)格方面。從最大限度地發(fā)揮價(jià)值考慮，重卡消費(fèi)者的價(jià)格敏感度遠(yuǎn)高于乘用車(chē)消費(fèi)者。

　　相比于國(guó)產(chǎn)同類(lèi)車(chē)型，進(jìn)口品牌重卡動(dòng)輒上百萬(wàn)元的價(jià)格讓消費(fèi)者望而卻步。為滿足市場(chǎng)對(duì)于重卡車(chē)型的更高要求，行業(yè)需要兼具國(guó)際技術(shù)品質(zhì)并且能在價(jià)格上參與競(jìng)爭(zhēng)的品牌，而合資自然成為一條可行之路。

　　除卻技術(shù)和產(chǎn)品因素，從企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”來(lái)說(shuō)，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力也是國(guó)內(nèi)卡車(chē)企業(yè)走上合資之路的一大動(dòng)力。吳越俊認(rèn)為，隨著物流運(yùn)輸業(yè)向著集約、高效方向發(fā)展，未來(lái)重卡客戶會(huì)越來(lái)越集中化。“經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)能力會(huì)成為廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們將引進(jìn)戴姆勒的知識(shí)資產(chǎn)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變參差不齊的現(xiàn)狀，全面提升經(jīng)銷(xiāo)商能力。”

　　合資模式遍及主流卡車(chē)企業(yè)

　　幾天前，華晨汽車(chē)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)外表示，華晨與俄羅斯重卡生產(chǎn)企業(yè)卡瑪斯的合作項(xiàng)目有望在今年年底前正式簽約，合資公司產(chǎn)品將主要進(jìn)入重卡領(lǐng)域。至此，放眼當(dāng)前的重卡行業(yè)，合資模式已經(jīng)在主流卡車(chē)企業(yè)中普遍實(shí)行。

　　
華晨與卡瑪斯合資或年底簽約

　　其實(shí)，卡車(chē)市場(chǎng)的合資起步不晚于乘用車(chē)市場(chǎng)。從上世紀(jì)八十年代至今，除一汽解放、華菱星馬等少數(shù)幾家尚未進(jìn)行合資外，年產(chǎn)銷(xiāo)排名前十位的企業(yè)大部分都已與國(guó)外重卡品牌實(shí)現(xiàn)合資。最近一波合資浪潮是伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策刺激而來(lái)的。近幾年，隨著國(guó)內(nèi)卡車(chē)車(chē)型面臨升級(jí)換代、政府對(duì)環(huán)保的重視程度日益提高，重卡產(chǎn)品性能、品質(zhì)和服務(wù)等要求全方位提升，使得越來(lái)越多的本土卡車(chē)企業(yè)與外資企業(yè)聯(lián)姻。

　　然而，合資并非一條必然的坦途，多年來(lái)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少并不算成功的商用車(chē)合資案例。合資僅兩年的福田戴姆勒為何有底氣喊出“全面領(lǐng)先”的目標(biāo)？在2012年雙方合作之初，福田戴姆勒即確定摒棄“以外方導(dǎo)入車(chē)型和品牌為主”的合資模式。“中方一直在合資中牢牢把握主導(dǎo)權(quán)，雖然外方的管理與技術(shù)更具先進(jìn)性，但中方更了解中國(guó)市場(chǎng)。”吳越俊的這番話揭示了福田戴姆勒合資發(fā)展順利的深層原因。

　　
福田戴姆勒合資兩年進(jìn)展順利

　　縱觀卡車(chē)合資模式，除了福田和戴姆勒外，廣汽和日野、四川南駿和現(xiàn)代等均采取50%∶50%的股比模式，而東風(fēng)和沃爾沃的合資股比則是55%∶45%。“中方主導(dǎo)”模式緣于當(dāng)前我國(guó)的汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，相關(guān)條文規(guī)定：整車(chē)企業(yè)在華合資項(xiàng)目中，外資不能超過(guò)50%。盡管股比限制是當(dāng)前頗受爭(zhēng)議的一大話題，但這一政策使得國(guó)內(nèi)車(chē)企獲得外方技術(shù)又不違反我國(guó)入世承諾的同時(shí)，最大限度地保證了合資企業(yè)中中方的利益。

　　全方位學(xué)習(xí)技術(shù)與管理

　　雖然合資企業(yè)普遍以中方為主導(dǎo)，但在某種意義上說(shuō)，合資也是“把洋師傅請(qǐng)進(jìn)門(mén)”。在重卡領(lǐng)域，本土企業(yè)學(xué)到了什么，對(duì)于合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r起到至關(guān)重要的決定作用。

　　中國(guó)重汽與曼的合作可以作為一個(gè)代表。2009年，中國(guó)重汽與德國(guó)曼公司簽署合作協(xié)議。在于有德看來(lái)，在與曼公司的合作過(guò)程中，中國(guó)重汽不僅成功得到了具有世界先進(jìn)水平的發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)橋及整車(chē)技術(shù)，同時(shí)學(xué)到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路、業(yè)務(wù)流程以及管理方法，更學(xué)到了精益求精的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。于有德介紹，中國(guó)重汽與曼合作以后，技術(shù)層面，無(wú)論是從安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、舒適性方面都得了提升。

　　福田和戴姆勒的合作成效，則可以用一串?dāng)?shù)字來(lái)作答：2013年，福田戴姆勒銷(xiāo)售歐曼中重卡10.5萬(wàn)輛，比2012年的8.2萬(wàn)輛增長(zhǎng)了近30%，市場(chǎng)占有率達(dá)15%，提升1%。經(jīng)歷合資之初2012年的一些財(cái)務(wù)虧損之后，2013年合資企業(yè)已迅速實(shí)現(xiàn)盈利。

　　吳越俊表示：“合資后，我們學(xué)習(xí)了戴姆勒先進(jìn)的制造管理體系和質(zhì)量控制體系。雖然仍處于早期階段，但效果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，比如，車(chē)輛的整車(chē)可靠性質(zhì)量相比2012年提升了30%。”他還以營(yíng)銷(xiāo)為例：以前的營(yíng)銷(xiāo)只是依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，但現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)體系，包括以客戶為中心建立數(shù)據(jù)庫(kù)，與兩年前的營(yíng)銷(xiāo)已不是一個(gè)概念。在吳越俊看來(lái)，這些都只是轉(zhuǎn)變的個(gè)別方面，福田戴姆勒汽車(chē)在研發(fā)、制造、供應(yīng)商管理、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等方面都產(chǎn)生了巨大進(jìn)步。

　　引領(lǐng)重卡市場(chǎng)方向

　　在相當(dāng)程度上，合資重卡引領(lǐng)了重卡市場(chǎng)的發(fā)展方向。就在5月份，頗受業(yè)界矚目的四川現(xiàn)代重卡新品創(chuàng)虎上市，以“高端重卡”姿態(tài)“殺”入重卡市場(chǎng)。作為四川南駿與韓國(guó)現(xiàn)代合資以來(lái)的第一個(gè)“結(jié)晶”，創(chuàng)虎正是當(dāng)前合資重卡產(chǎn)品定位的一個(gè)代表。

　　縱觀當(dāng)前的合資重卡產(chǎn)品，高端化特征已十分明顯：去年12月，東風(fēng)和沃爾沃聯(lián)手打造的首款高端重卡UD酷騰，以40萬(wàn)至50萬(wàn)元的價(jià)格贏得了性價(jià)比的美譽(yù)。而福田戴姆勒的歐曼GTL、中國(guó)重汽的汕德卡、廣汽日野的700系列、上汽依維柯紅巖的杰獅等已上市車(chē)型，則早已各自在市場(chǎng)中分得一杯羹。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，重卡的高端化主要體現(xiàn)在：在產(chǎn)品品質(zhì)上向可靠性、承載性、耐久性發(fā)展，動(dòng)力總成、制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的關(guān)鍵零部件為國(guó)外進(jìn)口；在技術(shù)性能上向安全性、舒適性、輕量化、智能化發(fā)展。

　　而在福田戴姆勒的下一步目標(biāo)中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)將把歐曼GTL打造為中高端通用產(chǎn)品，把ETX等產(chǎn)品下延，并且還會(huì)開(kāi)發(fā)其他高端產(chǎn)品。在“劍指高端”的雄心背后，正是福田與戴姆勒合資后的研發(fā)實(shí)力。吳越俊透露，目前福田戴姆勒已經(jīng)建成獨(dú)立的全新研發(fā)中心，一期投資五六億元左右的實(shí)驗(yàn)中心今年也要開(kāi)工，后續(xù)還要再投資十幾億元。

　　市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)，使得重卡升級(jí)換代、走向高端化的速度正在加快。在合資企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的助推下，中國(guó)重卡行業(yè)有望迎來(lái)新的發(fā)展。