東風康明斯發(fā)動機有限公司榮獲“金蜜蜂企業(yè)社會責任?中國榜”員工關愛獎

　　日前，第十屆中國企業(yè)社會責任國際論壇暨2014“金蜜蜂企業(yè)社會責任•中國榜”發(fā)布典禮在北京舉行。東風康明斯發(fā)動機有限公司從400多家參評企業(yè)中脫穎而出，榮獲“金蜜蜂.員工關愛獎”，東風康明斯社區(qū)公益委員會主席聞超代表公司參加并領獎。

東風康明斯社區(qū)公益委員會主席聞超代表公司上臺領獎

　　本屆中國企業(yè)社會責任國際論壇由《WTO經濟導刊》、中德貿易可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)行為規(guī)范項目(GIZ)聯(lián)合歐洲企業(yè)社會責任協(xié)會、日本企業(yè)市民協(xié)議會(CBCC)、人力資源管理協(xié)會(SHRM)等機構共同主辦。其目的及愿景是：通過一致的責任理念和創(chuàng)新性的行動模式，形成規(guī)模效應，推動中國企業(yè)社會責任持續(xù)深入發(fā)展。讓更多企業(yè)成為“金蜜蜂企業(yè)”，共同筑建人類可持續(xù)發(fā)展的家園。

技能大比武現(xiàn)場

　　多年來，東風康明斯始終把提升企業(yè)凝聚力作為推動企業(yè)改革創(chuàng)新的基礎，堅持通過良性溝通、尊重員工、多樣化培訓等多種形式在培養(yǎng)技能型員工的同時提升員工的忠誠度，下大力氣打造技術精英團隊，從而助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　與員工保持良性溝通。從招聘開始，也就是人力資源的上游階段，東風康明斯就不厭其煩地給每一位來應聘的員工講解企業(yè)文化、企業(yè)理念、核心價值觀，先讓應聘者了解和認同企業(yè)文化。而在人力資源的中游和下游階段，東風康明斯則定期聽取員工建議和想法，及時解決員工的實際困難和問題。

　　讓員工獲得尊重。在東風康明斯，每當企業(yè)重大轉型時期，高層都力求讓每一個員工“知道發(fā)生了什么事、為什么要這么做”，公司的資深專家和處于關鍵部位的團隊對員工進行宣講，讓員工了解企業(yè)變化之后的方方面面。

　　量身定做終身培訓計劃。東風康明斯將培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展這三個實現(xiàn)員工能力忠誠、衡量員工能力忠誠的指標連在一起，培訓貫徹員工職業(yè)發(fā)展始終。從新員工入職開始，管理層就開始對員工進行理念、知識、技能上的各種培訓。并為優(yōu)秀員工量身定做培訓計劃，經過課程學習、崗位輪換以及綜合考核，從中挑選出優(yōu)秀人才，進行領導力的定向培養(yǎng)，為將來企業(yè)的新老接替儲備力量。

　　以賽促學，發(fā)現(xiàn)人才。東風康明斯通過開展技能競賽，為技術工人展示技能創(chuàng)造了平臺，同時也為他們成長成才開辟了快速通道。技能競賽激發(fā)了員工學習技術、鉆研業(yè)務的熱情，在整個企業(yè)內營造了重視技能、尊重技能人才的氛圍，同時為企業(yè)儲備了專業(yè)人才。

　　開通員工職業(yè)上升通道。東風康明斯星級技工評估工作自2005年啟動，主要面向生產、服務、檢查、維修等崗位員工，本著鼓勵員工學習技術提高技能的原則，以培養(yǎng)技能型優(yōu)秀人才，給員工提供發(fā)展通道為目的。通過評估，一批在本職崗位上出類拔萃的藍領人才脫穎而出，工作能力得到認可的同時享有崗位津貼，既提高了工作激情又鼓舞了工作干勁。在此激勵下，有的員工已經轉為專業(yè)技術崗或管理崗。

　　東風康明斯的以上各項舉措得到了組委會的一致好評，并作為員工關愛型企業(yè)在會上予以展示。據了解，在本屆論壇上，“金蜜蜂企業(yè)社會責任•中國榜”第8次發(fā)布。經過近6個月的工作，共有近400家組織參與，經過提交評估問卷和責任競爭力實踐案例及專家委員會的審核，共有40家企業(yè)脫穎而出，獲評“金蜜蜂企業(yè)”稱號，東風康明斯是首次獲得此項殊榮。