一汽錫柴：巧解改革方程式激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　眾所周知，二十多年前的中國(guó)，一場(chǎng)大刀闊斧的國(guó)企改革取得了顯著成效，不少國(guó)企盈利倍增，在超級(jí)利潤(rùn)企業(yè)中名列前茅。2015年，全球輿論目光再次聚集到了中國(guó)新一輪國(guó)企改革之上，醞釀了兩年的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn))在眾人翹首期盼中揭開(kāi)神秘的面紗，同樣也將“改革新征程”上的一汽錫柴等老牌國(guó)企推上了風(fēng)口浪尖。

一汽錫柴發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線

　　據(jù)悉，作為新時(shí)期指導(dǎo)和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件，意見(jiàn)里面列出了國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)核心內(nèi)容，劃定了總體目標(biāo)：到2020年，國(guó)企改革在各大領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，增強(qiáng)國(guó)企“三力”控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　志存高遠(yuǎn) 意守平常

　　目標(biāo)明確了，那么問(wèn)題就來(lái)了。新常態(tài)下，如何巧解“改革方程式”?這成為了擺在國(guó)企面前亟待解決的難題。此前，權(quán)威金融專家研究認(rèn)為：但就目前掌握的數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)企發(fā)展節(jié)奏快慢不一，整體產(chǎn)品銷售利潤(rùn)回報(bào)率普遍偏低，將改革進(jìn)入深水區(qū)尤為必要。

　　對(duì)此，一汽錫柴“一把手”錢廠長(zhǎng)直言不諱：“深化改革這道復(fù)雜的攻堅(jiān)方程式，欲速則不達(dá)，必須循序漸進(jìn)。”一汽錫柴廠長(zhǎng)錢恒榮指出：“前幾年，我們就已經(jīng)在思考，并繪制了一個(gè)創(chuàng)新改革的發(fā)展藍(lán)圖。解開(kāi)思想束縛，理清約束條件，并設(shè)定好階段性目標(biāo)，通過(guò)專業(yè)人才培育、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際市場(chǎng)份額擴(kuò)張、增強(qiáng)成本管控等，提升研發(fā)、營(yíng)銷、管理等體系競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)民族品牌、造高端動(dòng)力。提升產(chǎn)品銷售利潤(rùn)回報(bào)率目標(biāo)之一。”

　　著眼未來(lái)，有鴻鵠高遠(yuǎn)之志;發(fā)展過(guò)程，更需腳踏實(shí)地。在錢廠的帶領(lǐng)下，一汽錫柴在不斷摸索中，找準(zhǔn)破解改革程序的“著力點(diǎn)”，尋找最優(yōu)解決方案并有序推進(jìn)方案執(zhí)行，企業(yè)品牌化、產(chǎn)品高端智能化、銷量增長(zhǎng)穩(wěn)定化的目的，持續(xù)激發(fā)自我發(fā)展、自我超越、自我完善、自主創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，意在帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

　　人才磁場(chǎng) 融合優(yōu)勢(shì)

　　夢(mèng)想起航，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)實(shí);改革創(chuàng)新，人才先行。改革就同一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，而每個(gè)人才就像一顆顆精密的“零件”，無(wú)數(shù)的零件緊密配合，聯(lián)動(dòng)起來(lái)，才能讓整個(gè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、前進(jìn)。深化改革，挖掘潛能，一汽錫柴誓求打造人才磁場(chǎng)，培育專業(yè)精英，擔(dān)當(dāng)改革開(kāi)路人、主力軍。

　　近日，為了讓“新人才”更快更好的了解并融入“錫柴大家庭”，一汽錫柴行政部對(duì)2015屆新入職大學(xué)生培訓(xùn)。據(jù)悉，此批加盟錫柴的30多名大學(xué)生均畢業(yè)于清華大學(xué)、天津大學(xué)、吉林大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流高校，其中包括1名博士、10名碩士。

　　開(kāi)班儀式上，錢廠長(zhǎng)帶大家回顧了錫柴歷史，展望了未來(lái)發(fā)展環(huán)境及前景，分析闡述了目前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，希望他們能擺正心態(tài)、勤勉不負(fù)望，勉勵(lì)他們?cè)阱a柴深化改革征程中“建功立業(yè)”，體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。

　　如今，一汽錫柴的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力與日俱升，這與堅(jiān)持“以人為本、以文化人”的管理理念密不可分。一位錫柴行政部門相關(guān)負(fù)責(zé)人指出：“以后，我們對(duì)專業(yè)人才的培育的重視度將只增不減，也會(huì)與多家重點(diǎn)學(xué)院保持緊密聯(lián)系。不拘一格降人才，不斷擴(kuò)寬選人視野與渠道，我們希望能吸納更多技術(shù)、營(yíng)銷、管理等多方面人才，為塘南、惠山發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地輸送新鮮血液，完備人才隊(duì)伍的建設(shè)。“

　　在不同崗位上，面對(duì)棘手的新問(wèn)題、新困難，新老錫柴人創(chuàng)新方式方法，凝心聚力，保持并擴(kuò)大“人才、管理”等優(yōu)勢(shì)，在短板上尋求提升，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，劣勢(shì)對(duì)沖，逐漸形成融合新優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)自我發(fā)展、自我超越，全面改革打牢根基。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu) 高質(zhì)提效

　　中國(guó)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李錦在解讀意見(jiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“新常態(tài)下，深化改革發(fā)展不再拼規(guī)模與速度，而是更注重質(zhì)量和效益。“換而言之，在民營(yíng)實(shí)力日漸不可小覷，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)大于機(jī)遇之時(shí)，國(guó)企加快推進(jìn)市場(chǎng)布局調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整變得尤為重要。

　　錢廠十分認(rèn)同這種說(shuō)法，他認(rèn)為：錫柴作為國(guó)企，本身就肩負(fù)著重大的歷史使命與責(zé)任，全方位提升企業(yè)盈利水平，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速，邁向中高端水平，義不容辭的為實(shí)現(xiàn)中國(guó)復(fù)興夢(mèng)貢獻(xiàn)著自己的一份力。說(shuō)具體點(diǎn)，就是除了尖端人才儲(chǔ)備外，我們還要走好結(jié)構(gòu)調(diào)整的‘加減乘除’每一步。“

　　全球內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)“內(nèi)憂外患”，光憑勇氣迎戰(zhàn)肯定難以解決難題，抵抗風(fēng)險(xiǎn)。一汽錫柴穩(wěn)立行業(yè)前沿，積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)綠色環(huán)保的嚴(yán)苛要求，淘汰不符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品，并馬不停蹄的進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)研發(fā)、高端產(chǎn)品研發(fā)，旗下三大產(chǎn)品品牌奧威、恒威、康威均進(jìn)行了排放升級(jí)，尤其是奧威11升發(fā)動(dòng)機(jī)、恒威 4/6DLD投入市場(chǎng)后反響熱烈。新技術(shù)、新產(chǎn)品的“加法運(yùn)算”，激發(fā)出自我完善、自主創(chuàng)新的錫柴源動(dòng)力。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額有序擴(kuò)張，展現(xiàn)出了卓越的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了品牌影響力，錫柴朝著“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一大步。

　　其次，錫柴在成本管控強(qiáng)化上狠下功夫，打造放心質(zhì)量品牌，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”，細(xì)節(jié)上力求完美，品質(zhì)上精益求精，多渠道消耗庫(kù)存，盤活存量，“減法運(yùn)算”同樣做的相當(dāng)出色，抗風(fēng)險(xiǎn)能力獲得有效提升。而“乘法”則是錫柴敢為人先，超前謀劃，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)決策、動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、評(píng)價(jià)五大機(jī)制建設(shè)。此外，用戶觀念革新，未來(lái)在意“物有所值，高端享受”的群體將持續(xù)擴(kuò)大，錫柴搶先布局，靈活使用轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)的“除法”，將重心放在打造高回報(bào)率、高附加值、高技術(shù)含量的盈利和特色優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)綠色產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與獲利能力，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率雙雙提升。