錫柴“十二五”答卷優(yōu)異成績(jī)

　　“十二五”收官在即，作為國(guó)內(nèi)最資深的柴油機(jī)企業(yè)的一汽錫柴會(huì)交出怎樣的一張成績(jī)單?

　　從日前一汽錫柴召開的第十六屆八次黨委(擴(kuò)大)會(huì)議暨2015年第2次職代會(huì)上獲悉，“十二五”期間，錫柴主動(dòng)迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力，用改革破解難題，用開放激發(fā)活力，經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

十二五收官在即---錫柴曬出亮麗成績(jī)單

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著

　　智者謀變。

　　過去五年，是錫柴發(fā)展極不平凡、極其輝煌的五年。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的目標(biāo)任務(wù)，全體錫柴人同心奮力、攻堅(jiān)克難，以四次創(chuàng)業(yè)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”總體設(shè)想為指導(dǎo)，圍繞“五大戰(zhàn)略”和“四項(xiàng)建設(shè)”總目標(biāo)，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，樹品牌、提品質(zhì)，抓創(chuàng)新、增動(dòng)力，強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)，保持發(fā)展的系統(tǒng)性、協(xié)同性和持續(xù)性，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更好、效益更優(yōu)。

　　規(guī)劃之初，面對(duì)“十一五”的高速增長(zhǎng)，錫柴以冷靜的戰(zhàn)略思考，主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，前瞻性提出“四大轉(zhuǎn)變”，以發(fā)展理念的轉(zhuǎn)換，撬動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。五年來，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)換擋減速、汽車市場(chǎng)銷量下行的壓力，錫柴始終保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過狠抓品牌、創(chuàng)新和管理，聚焦品質(zhì)、效率和效益，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量和效益的“雙豐收”，成為集團(tuán)“十二五”期間每年保持上億元利潤(rùn)的自主企業(yè)。在11月4日召開的“全國(guó)追求卓越大會(huì)”上，工廠憑借卓越的發(fā)展質(zhì)量和效益，獲得了“第十五屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

　　品牌影響國(guó)內(nèi)知名

　　數(shù)字說明一切。

　　五年來，錫柴圍繞打造“民族品牌、高端動(dòng)力”的愿景，在探索中起步、在實(shí)踐中前行，規(guī)劃了品牌建設(shè)“三個(gè)階段”目標(biāo)，搭建了企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、要素品牌，建立了品牌核心價(jià)值體系。五年間，錫柴站在百年企業(yè)的制高點(diǎn)，應(yīng)用國(guó)際知名的參照系，探索品牌建設(shè)的科學(xué)方法，找到了“內(nèi)抓品牌統(tǒng)領(lǐng)、外抓用戶感知”的兩輪驅(qū)動(dòng)路徑，使品牌戰(zhàn)略從紙上“走”到地上，成為工廠的最高戰(zhàn)略，品牌影響力不斷提升。到2015年，錫柴品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度分別達(dá)到64.8%、65.2%和75.7%;品牌價(jià)值突破百億，達(dá)到102.29億元;工廠榮獲了“中國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)表彰企業(yè)”、“機(jī)械工業(yè)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)”等榮譽(yù)，標(biāo)志著“中國(guó)知名品牌”的目標(biāo)基本達(dá)成。

　　技術(shù)創(chuàng)新個(gè)別引領(lǐng)

　　創(chuàng)新點(diǎn)燃?jí)粝?，?chuàng)效舞出精彩。

　　“大創(chuàng)新，不是口號(hào)，是邁向制造智能化的重要一環(huán)，并非從頭到腳的顛覆，而是繼承與升華，是卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與前瞻性。”五年來，錫柴把創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要?jiǎng)恿?，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為聚焦，持續(xù)推進(jìn)科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。圍繞“從技術(shù)跟隨型向技術(shù)引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，錫柴首創(chuàng)了技術(shù)創(chuàng)新的五大機(jī)制，明確技術(shù)創(chuàng)新的決策流程和機(jī)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)“重大創(chuàng)新”和“常規(guī)項(xiàng)目”雙軌制模式，搭建內(nèi)外部開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，以“做別人沒有做過、別人做不到的事情”的勇氣，推進(jìn)具有引領(lǐng)性的8大創(chuàng)新項(xiàng)目。通過五年的不懈努力，以節(jié)油為代表的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了個(gè)別引領(lǐng)，錫柴產(chǎn)品的綜合油耗比同類產(chǎn)品省3～5%;第三方用戶滿意度調(diào)查顯示，省油已成為錫柴品牌的個(gè)性特征。工廠先后榮獲“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“無錫市企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

　　產(chǎn)品平臺(tái)重點(diǎn)突破

　　歲月不居，天道酬勤。

　　五年來，錫柴按照“理順產(chǎn)品平臺(tái)，發(fā)展重點(diǎn)平臺(tái)”的思路，一方面，理順了非道路產(chǎn)品平臺(tái)，非道路市場(chǎng)銷量比例提升至26%，成為工廠重要的戰(zhàn)略市場(chǎng);優(yōu)化了天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)，彌補(bǔ)了產(chǎn)品的短板;啟動(dòng)了戰(zhàn)略產(chǎn)品的開發(fā)。另一方面，重點(diǎn)發(fā)展奧威平臺(tái)，通過持續(xù)對(duì)標(biāo)和優(yōu)化，提升奧威發(fā)動(dòng)機(jī)的性能和質(zhì)量，可靠性(12MIS故障率)接近國(guó)際先進(jìn)水平，耐久性(B10壽命)實(shí)現(xiàn)了200萬公里無大修，6DM柴油機(jī)先后獲得了年度發(fā)動(dòng)機(jī)、節(jié)能發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)力先鋒等美譽(yù)。重型車市場(chǎng)份額躍居行業(yè)第一，11升市場(chǎng)份額保持絕對(duì)領(lǐng)先。新品產(chǎn)值貢獻(xiàn)率從2011年的43%，增加到2015年的58%。工廠先后獲得了“裝備中國(guó)功勛企業(yè)”、“中國(guó)工業(yè)先鋒示范單位”等榮譽(yù)。

　　產(chǎn)能突破全面達(dá)成

　　“十二五”期間，錫柴按照“設(shè)計(jì)領(lǐng)先、裝備領(lǐng)先、管理領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)，新建了世界領(lǐng)先的重型發(fā)動(dòng)機(jī)基地;高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地;提高了改裝車基地的專特車銷量;形成了四大基地布局。五年間，工廠累計(jì)投入技改資金23.5億元，發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。錫柴還加強(qiáng)了供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，建立了黑色基地、有色基地和錫柴專線，提高了資源和品質(zhì)保障能力。截止到2015年，核心供應(yīng)商達(dá)到55家，比例提高到20%以上。與此同時(shí)，錫柴根據(jù)市場(chǎng)變化，圍繞提高勞動(dòng)效率，調(diào)整生產(chǎn)模式，不僅滿足了市場(chǎng)需求，也為未來發(fā)展留足了空間。

　　精益管理縱深推進(jìn)

　　五年來，錫柴按照“內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”的設(shè)想，以提升管理效率和效益為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)、流程和機(jī)制為重點(diǎn)，解放思想、大膽探索、改革創(chuàng)新，在流程管理上，優(yōu)化了新品誕生流程，完善了產(chǎn)品策劃流程，完成了質(zhì)量追溯、新ERP、TDS等信息化系統(tǒng)的建設(shè)。在機(jī)制改革上，實(shí)行汽改部“公有民營(yíng)”機(jī)制，建成技術(shù)創(chuàng)新五大機(jī)制，推廣“多元化、組合式”薪酬激勵(lì)模式，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，提高了管理效率，工廠獲得了“江蘇省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　隊(duì)伍建設(shè)碩果累累

　　工廠始終把人力資源作為第一資源，推進(jìn)“125”人力資源戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，加快機(jī)制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)步伐，形成了數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。五年間，核心關(guān)鍵隊(duì)伍比例從6.8%，提升到8.4%;建成國(guó)家級(jí)技能大師工作室1個(gè)，38人被評(píng)為一汽集團(tuán)專家、高級(jí)專家，166人次在市級(jí)以上大賽中獲獎(jiǎng)。工廠先后獲得“第一屆江蘇省技能狀元大賽無錫賽區(qū)選拔賽組織獎(jiǎng)”、“江蘇省高技能人才培養(yǎng)優(yōu)秀示范基地”等榮譽(yù)。

　　文化建設(shè)再上臺(tái)階

　　五年來，錫柴通過文化整合和創(chuàng)新，形成了以韌、搏、融為核心內(nèi)涵的“鷹文化”體系，在全廠落地生根，衍生為職工知行合一、潛移默化的行為自覺，成為企業(yè)凝心聚力、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。集中體現(xiàn)在：錫柴以堅(jiān)持不懈的韌勁，推進(jìn)奧威質(zhì)量改進(jìn)，把自主品牌的質(zhì)量水平提到新的高度。集中體現(xiàn)在：錫柴以17個(gè)月晝夜兼程的拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)建成了世界領(lǐng)先的惠山基地，再一次創(chuàng)造了集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的奇跡。“十二五”期間，錫柴成為無錫和集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范，“千企學(xué)錫柴”、“自主學(xué)錫柴”;工廠先后被評(píng)為“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀集體”，第33家“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”。