整合應(yīng)對未來發(fā)展 國際零部件企業(yè)的“加減法”

　　時光滴答，分秒不停。市場詭譎，格局突變。

　　筆者梳理案例發(fā)現(xiàn)，這些國際汽車零部件企業(yè)對“加減法”的運用得心應(yīng)手，一方面不斷剝離傳統(tǒng)低端的、非核心的零部件業(yè)務(wù);另一方面也從整體考慮，通過收購來加強符合集團戰(zhàn)略的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)。在2015年的重組案例中，麥格納的表現(xiàn)最為突出。2015年3月，麥格納將汽車內(nèi)飾業(yè)務(wù)出售給西班牙安通林集團;7月16日，麥格納以19億美元收購DCT變速器技術(shù)領(lǐng)先者德國格特拉克100%股權(quán);10月，麥格納又協(xié)議收購英國的白車身一級供應(yīng)商斯塔柯汽車有限公司。

麥格納斯太爾上海工程中心開幕

　　從麥格納的整體戰(zhàn)略來看，剝離掉非核心業(yè)務(wù)是為了集中更多資源專心發(fā)展電子、動力總成及電池等主力業(yè)務(wù)。這種既加又減、有進有出的行為，直觀體現(xiàn)了國際零部件企業(yè)在重組時對未來集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合考慮。

　　此前，筆者做過這方面的報道，很多國際汽車零部件企業(yè)高管表示，國際汽車零部件企業(yè)主動剝離一些非核心業(yè)務(wù)，內(nèi)在動因是出于追求高端價值鏈?zhǔn)袌?，這多是出于企業(yè)戰(zhàn)略考慮及對行業(yè)未來發(fā)展的預(yù)判。

　　日本THK收購美國天合旗下懸掛業(yè)務(wù);博格華納以9.51億美元收購雷米電機;佛吉亞將汽車外飾業(yè)務(wù)出售給全耐塑料……這些國際企業(yè)的并購案例也很好地佐證了這一點。

　　2015年雖然過去，2016年依然會來。國際零部件企業(yè)以核心業(yè)務(wù)為整合點進行布局的行為不會結(jié)束，且將在世界范圍內(nèi)繼續(xù)展開，更會與未來汽車發(fā)展技術(shù)方向保持高度一致。

　　雖然都是重組行為，國內(nèi)汽車零部件企業(yè)還是需要借鑒，要具備更好的全局觀和前瞻性;且不能一味地做“加法”，也要重視“減法”的作用，從而輕裝上陣，疾步前行。