江鈴股份發(fā)動機廠PUMA全“芯”動力QC小組榮獲江西省QC成果三等獎以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品。小組成員共12人，在PUMA裝配車間主任夏冰泉及質(zhì)量管理科科長陳偉新的帶領(lǐng)下，團隊成員共同努力，分工明確：通過觀察過程中的問題表現(xiàn)，大量收集數(shù)據(jù)，以實際數(shù)據(jù)為根基，運用PDCA管理循環(huán)思維，引用6sigma綜合分析人、機、料、法、環(huán)、測等因素，合理運用散點圖、直方圖、甘特圖等工具，共同制定改善措施，跟蹤驗證，從根本上解決問題。
同時總結(jié)改善經(jīng)驗，持續(xù)對全區(qū)域其他螺栓報警工位進行改善，將問題發(fā)生相關(guān)工位對整線影響FTT從86.69%提升至99%，再經(jīng)過優(yōu)化后，成功提升至100%。有形成果每年節(jié)約51.16萬元，無形成果QC知識、精益理念、團隊精神、技術(shù)能力也 得到了大大地提升。
開展QC小組活動能夠?qū)W習(xí)到新的知識
通過開展QC小組活動，能夠讓小組成員學(xué)習(xí)到新的知識，拓寬其知識面，對本專業(yè)的復(fù)雜問題或課題開展深入的研究和實踐，有助于提高小組成員的專業(yè)技術(shù)知識。同時，在QC小組活動中，小組成員的互相交流、溝通和研討，能夠促進團隊合作意識的提升，避免陷入個人思維的局限性。這些都有助于企業(yè)和班組，培養(yǎng)高技能的人才隊伍。
