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譚旭光:濰柴動力上海運營中心要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型,強化四個提升

  2020年6月16日,譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領(lǐng)導(dǎo)干部會議,總結(jié)上海運營中心15年來的主要成績,剖析當前存在的核心問題,明確提出了上海運營中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領(lǐng)導(dǎo)干部會議

  譚旭光指出,15年來,濰柴動力上海運營中心高效實現(xiàn)了對湘火炬的戰(zhàn)略重組,“H to A”創(chuàng)造了資本市場的濰柴模式,為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎(chǔ);有效管控了各地子公司的運營風(fēng)險,實現(xiàn)了文化、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略的有效融合;同時,實現(xiàn)了KPI業(yè)績考核全覆蓋,為各地子公司導(dǎo)入市場化機制發(fā)揮了重要作用。

  譚旭光強調(diào),隨著濰柴跨越式快速發(fā)展,上海運營中心必須實現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新。要從“管控與被管控”向“資源管理與資源配置”轉(zhuǎn)型,形成與各地子公司相向而行的利益共同體!

  具體要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”:從運營管控型向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型;從傳統(tǒng)管理向科技型管理轉(zhuǎn)型;從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)型。

譚旭光強調(diào):隨著濰柴跨越式快速發(fā)展,上海運營中心必須實現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新譚旭光強調(diào):隨著濰柴跨越式快速發(fā)展,上海運營中心必須實現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新

  強化“四個提升”:管理能力要向科技含量高的方向提升;運營管理要向戰(zhàn)略統(tǒng)一的方向提升;績效管理要從普惠制考核向高強度績效掛鉤的方向提升;戰(zhàn)略管控要從強調(diào)獨立運營向高效協(xié)同發(fā)展的方向提升。

  以“三個轉(zhuǎn)型”“四個提升”不斷滿足各地子公司日益發(fā)展的需求,推動“濰柴系大家庭”協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。

來源:濰柴動力 作者:Sammi
文章關(guān)鍵詞: 濰柴動力
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