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一汽解放傳動事業(yè)部深入踐行“6645”工作法 打贏攻堅戰(zhàn)!

  一汽解放集團公司發(fā)布“6645”近期工作要求和方法,傳動事業(yè)部以海報、釘釘群、公眾號等形式開展宣貫,并引導員工將科學的工作法轉(zhuǎn)化為“奮戰(zhàn)六十天、打贏上半年”的全員行動。
解放傳動 6645工作法

  1.設備工裝部部長劉瑞通

  解放傳動事業(yè)部設備工裝部部長劉瑞通表示:當前解放和傳動事業(yè)部正面臨著前所未有的增長壓力和困難局面。集團公司近期工作要求和方法(“6645”法)給我們近期工作提出具體要求、提供具體方法。面對暫時難關(guān),傳動設備工裝部全體員工堅決執(zhí)行集團公司近期工作要求,精益管理、過緊日子,快速行動、奮力奮進,開拓數(shù)智化應用,助力傳動事業(yè)部和解放公司攻堅二季度、打贏上半年!

解放傳動 6645工作法

  2.設備工裝部裝備技術(shù)主任師王勇

  解放傳動事業(yè)部設備工裝部裝備技術(shù)主任師王勇表示:在集團和解放公司 “攻堅、克難”、“亮劍、決勝”的關(guān)鍵時刻。集團公司發(fā)布了“6645”工作要求和方法。做為專業(yè)技術(shù)管理人員,將立足崗位,以“高效至精、降本增益”為目標,精細策劃、精細工作、精嚴管理,運用數(shù)智化手段解決業(yè)務問題、提升效率;精細梳理、精準識別、精心推進,緊盯降本工作實施確保目標必達。

解放傳動 6645工作法

  3.制造物流部生產(chǎn)計劃主管王之壯

  解放傳動事業(yè)部制造物流部生產(chǎn)計劃主管王之壯表示:自發(fā)布“6645”工作法以來,在生產(chǎn)計劃管理方面,他充分運用了“6645”法當中的各項要求,使工作能夠有序的向好推進。做到日清日結(jié)和提級管理,需要做到小事不落地、大事不過夜。那么如何做到大事不過夜呢,就需要重大的問題和情況及時向上一級提報并解決。

解放傳動 6645工作法

  4.技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)準備工程師李寶金

  解放傳動事業(yè)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)準備工程師李寶金表示:集團公司“6645”工作法在傳統(tǒng)工作思路的基礎上提出了許多新的要求和標準,尤其是運用數(shù)智化的手段,不斷創(chuàng)新、強化標準和監(jiān)督以及時刻注重費效比的思維,始終從企業(yè)和用戶的實際利益出發(fā)不斷提升自身工作的效率和質(zhì)量。作為一名項目管理人員,將立足崗位,以“6645”工作法作為工作開展的準則,知形勢、明任務、強監(jiān)督、重效率,為傳動事業(yè)部的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己應有的力量。

解放傳動 6645工作法

來源:一汽解放傳動 作者:Ali
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