從“盤活”法拉帝看譚旭光的管理智慧

　　2023年12月16日-17日，濰柴法拉帝集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光在香港召開會(huì)議，聽取法拉帝集團(tuán)管理層2024年預(yù)算的匯報(bào)，共同研討未來五年商業(yè)計(jì)劃書。“與會(huì)人員積極碰撞思想，高效溝通、熱烈討論，達(dá)成了高度一致，對(duì)未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展確立了戰(zhàn)略實(shí)施方案。”由此可見，法拉帝集團(tuán)管理層在香港向譚旭光董事長(zhǎng)的匯報(bào)會(huì)是很融洽的、很成功的。

　　一提起法拉帝，業(yè)內(nèi)就會(huì)自然而然地將其作為譚旭光在商界的一大創(chuàng)舉而津津樂道，而譚旭光也被冠以法拉帝“拯救者”的頭銜。

　　2008年，全球最大的豪華游艇制造商意大利法拉帝集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境；2012年，濰柴對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略重組；2022年3月31日，法拉帝在香港上市；2023年6月27日，法拉帝在意大利米蘭上市……

　　不到12年的時(shí)間，譚旭光把法拉帝帶向新的輝煌。一家中國(guó)地方國(guó)企是如何掌控這家遠(yuǎn)在萬里之外的歐洲老牌企業(yè)的？一向高傲的老外能乖乖聽中國(guó)老板的指揮嗎？畢竟中國(guó)從1994年才開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)至今也不過三四十年的樣子。

　　在企業(yè)合并重組的過程中，文化沖突是無法忽視的，這個(gè)問題如何解決，用什么樣的文化統(tǒng)領(lǐng)不同背景的企業(yè)，是一個(gè)企業(yè)擴(kuò)張和走向國(guó)際化必須要回答的問題。對(duì)此，譚旭光有自己獨(dú)到的見解。在一次講話中，譚旭光說：文化融合不是用一種文化去消滅另一種文化，也不是要將濰柴文化凌駕與其他文化之上。我們充分尊重不同國(guó)家之間的文化差異，積極倡導(dǎo)“責(zé)任、溝通、包容”的理念，追求相互理解、求同存異，逐步形成了廣泛認(rèn)同的文化理念。在“we are one”理念的指引下，在相互交流學(xué)習(xí)中取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升。

　　從這段話中，我們可以一窺譚旭光作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)管理者的智慧，正是這種智慧，讓濰柴的優(yōu)秀企業(yè)文化傳播到海外，讓濰柴國(guó)際化，讓國(guó)外企業(yè)中國(guó)化成為可能——這是譚旭光作為卓越的國(guó)有企業(yè)家的能力。

　　毋庸置疑，濰柴對(duì)法拉帝的投資是成功的，濰柴對(duì)法拉帝投資的成功意味著國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，也意味著后起的中國(guó)企業(yè)一樣可以站在世界舞臺(tái)上的C位領(lǐng)舞。中國(guó)制造企業(yè)的驕傲，濰柴當(dāng)之無愧，譚旭光的國(guó)際化視野和戰(zhàn)略性思維值得同行去學(xué)習(xí)。